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7月份昭通CPPM采购经理考试时间是什么时候

区域:
昭通 > 镇雄
类别:
资格认证培训
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深圳罗湖区
企业:
北京嘉华前程教育科技有限责任公司 企业已认证
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采购管理第三阶段
采购总成本

采购节支是采购业绩的重要指标,因为它直接、明了,易于量化。但是,采购价只是成本的一部分,它的优化往往导致别的成本的不优化。

例如很便宜地买了台设备,采购部门得到嘉奖,但由使用部门来买单,因为使用、维修成本太高。这时就需要我们考虑总成本,即采购的第三个阶段。相应地,采购的角色也转换为供应链管理,兼顾运输、仓储、关税、汇率、使用、回收等。

总成本的概念看上去挺简单,那为什么能做到的公司不多呢?

这里有专业分工的问题。
工业化的特点之一是专业化,例如采购、物流、生产、设计、销售大都由不同的部门来做,分工明确,专业化程度高,在有些公司,部门之间甚至是壁垒森严,隔行如隔山,很难有人能够精通多个职能。熟悉多个职能的通才,往往却没法做得很深,只知皮毛而没法真正全局优化。

例如采购员知道采购次数多,采购成本就高;但一次采购量大,库存积压太多,库存成本就高。这好办,经济订单量模型可以解决问题。
但是,如果采购价也随一次采购量变化,你如何优化一次采购量?
加入运输模式,海运便宜但运期长、库存高,空运快但成本高;运费上,又有固定和浮动部分,你又如何优化?
这还只是购置费用。如果再加上使用、维修、回收、库存过期等成本,优化是难上加难。这些成本还好量化。如果加上质量成本、机会成本等难以准确量化的因素,优化基本上是不可能。

那为什么有这么多的企业推行总成本呢?
原因很简单:总成本的次优化也比不优化要好。
这跟很多商业问题一样,你可能永远也达不到优,但追求优化,即使达到次优化也能为企业增值或节支不少。当然,采购能向总成本优化靠拢,也跟采购从业人员的水平、采购部门在公司的地位提高不无关系。
试想,如果采购整天围着订单转,而且只会围着订单转,那他们提倡总成本又有谁信呢?

上述三阶段侧重于供应方面。
简单地说,就是需求确定后,采购以经济的方式满足要求,但对需求是怎么确定的则影响有限。这时,采购是事后管理。
其实,百分之七八十的成本是设计阶段即事前决定。如果采购要彰显对公司的贡献,就得有效介入需求确定阶段,帮助做好设计、规划工作,这也是采购要上的第四个台阶,需求管理。

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