郑州服务行业适合与互联网对接吗
时代是在不停的发展着的，任何事物的发展都不可能保持一成不变的发展模式，否则，将会被时代狠狠的抛下，落后就会被挨打说的就是这个道理。这个时代所有不断发展的一切对传统企业来说既是机遇，同样又是很大的挑战。如果你能够抓住机遇，你就能够起死回生，抓不住机遇，迎来的只是挑战，那么，就回家歇菜去吧。那么，传统微商该怎么去面对互联网的发展呢？
整个商业史再一次重新改写，从产品、技术到管理，再从管理进入到客户连接、客户服务。互联网的加入使得用户的消费迁移行为变得越发捉摸不定，企业怎样才能找到用户呢？怎样才能快速的与行踪不定的用户大匹配？
企业的目标客户不再像以前一把抓，而是一个萝卜一个坑，拼的是积累，拼的是硬实力，扎 实、执行力强的企业将会渐渐的脱颖而出，一招鲜的时代早已过去，企业发展需要明白这一点。
用户行踪不定，去哪儿找企业的目标客户？脱离传统的群体聚集，圈子成为了类似的存在。各个小组、兴趣小组、论坛、朋友圈成为一个个独立的“坑”。企业找到这些目标客户后，怎么去形成一个个的连接呢？
流水不腐，户枢不蠹。没有任何行业能不经历任何变革而一直基业长青，作为一个零售人，要对本行业态有深刻的理解能力，要清楚发展历程，要深入的思考，要清楚行业所处位置，要清楚关联业态的发展，更重要的是要预知未来，对行业的未来发展趋势做出地预判，这就是长远战略规划制定的基础。而目前来说，对传统零售行业未来影响大的因素就是互联网。
传统零售人不能老是循规蹈矩的固守自己熟悉的地盘，互联网已进化成一个提供水、电、煤一样的基础生活必需品的大生态环境，我们的生活，尤其是年轻人的生活会被互联网深度改变，随着主流生活习惯的改变，超市行业也会被互联网改变。
快速熟悉互联网有两种办法：
一、是关注互联网信息，使用互联网产品，感受互联网对实体零售的影响；
二、是亲身加入互联网行业，全方位感受互联网公司的工作方式和业务逻辑。
总之，第二种方式无疑是更彻底和更有效的。仅仅通过看媒体怎么写，听别人怎么说，很容易被误导，只有亲身实践才能看清本质并悟出真知。如果有碰到合适的机会，甚至应该主动寻求机会，传统零售人需要和老万一样，亲身实践互联网，只有这样才能对本行业的未来有更地把握。
互联网和线下实体店的变化：首先是门店的变化：从大变小、从小变多、从多变专、从同质化到区别化、从孤立到彼此深度关联;要缩小仓储超市和中心仓库的面积，增加卖场面积的使用功能模块;减少低频商品，增加高粘性商品，增加小型便民超市的数量，引入加盟超市和标杆连锁便利店业态;推出高级超市、生鲜加强超市和食品加强超市以及会员超市等业态
整个商业史再一次重新改写，从产品、技术到管理，再从管理进入到客户连接、客户服务。互联网的加入使得用户的消费迁移行为变得越发捉摸不定，企业怎样才能找到用户呢？怎样才能快速的与行踪不定的用户大匹配？
企业的目标客户不再像以前一把抓，而是一个萝卜一个坑，拼的是积累，拼的是硬实力，扎 实、执行力强的企业将会渐渐的脱颖而出，一招鲜的时代早已过去，企业发展需要明白这一点。
用户行踪不定，去哪儿找企业的目标客户？脱离传统的群体聚集，圈子成为了类似的存在。各个小组、兴趣小组、论坛、朋友圈成为一个个独立的“坑”。企业找到这些目标客户后，怎么去形成一个个的连接呢？
流水不腐，户枢不蠹。没有任何行业能不经历任何变革而一直基业长青，作为一个零售人，要对本行业态有深刻的理解能力，要清楚发展历程，要深入的思考，要清楚行业所处位置，要清楚关联业态的发展，更重要的是要预知未来，对行业的未来发展趋势做出地预判，这就是长远战略规划制定的基础。而目前来说，对传统零售行业未来影响大的因素就是互联网。
传统零售人不能老是循规蹈矩的固守自己熟悉的地盘，互联网已进化成一个提供水、电、煤一样的基础生活必需品的大生态环境，我们的生活，尤其是年轻人的生活会被互联网深度改变，随着主流生活习惯的改变，超市行业也会被互联网改变。
快速熟悉互联网有两种办法：
一、是关注互联网信息，使用互联网产品，感受互联网对实体零售的影响；
二、是亲身加入互联网行业，全方位感受互联网公司的工作方式和业务逻辑。
总之，第二种方式无疑是更彻底和更有效的。仅仅通过看媒体怎么写，听别人怎么说，很容易被误导，只有亲身实践才能看清本质并悟出真知。如果有碰到合适的机会，甚至应该主动寻求机会，传统零售人需要和老万一样，亲身实践互联网，只有这样才能对本行业的未来有更地把握。
互联网和线下实体店的变化：首先是门店的变化：从大变小、从小变多、从多变专、从同质化到区别化、从孤立到彼此深度关联;要缩小仓储超市和中心仓库的面积，增加卖场面积的使用功能模块;减少低频商品，增加高粘性商品，增加小型便民超市的数量，引入加盟超市和标杆连锁便利店业态;推出高级超市、生鲜加强超市和食品加强超市以及会员超市等业态
