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与其它社交软件的模式都不相同的是，“蜜糖”的主旨是分享而非社交，虽然通过分享可能会产生社交行为。用户加入“蜜糖”的目的是为了得到服务，或者为获取收益，而不是为了社交，但是其用户行为使其成为了一个准社交——正如消费者分享并循环利用他们的物品一样。在未来，“蜜糖”产品的需求也将会增长：越来越多时间灵活的兼职机会出现；就业的耦合性将会被打散；全职工作的时间将有机地分配给共享经济，同时人们也可以享受快节奏匹配的性。

　　从无商业模式的传统社交、烧钱抢市场份额的传统电商角度，很多人看“蜜糖”，每每总会提出一片质疑之声。但也有更多的人，尤其是更多地创业者看好蜜糖，越来越多的创业团队正在前仆后继的向“蜜糖”这一模式靠拢，毕竟绝大多数创业者并不想沦为资本的仆人。“蜜糖”商业模式吸引人的地方恰恰是它具有的无限的可能性，可能性就是创新的载体。

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在互联网行业，我国目前做到了“六个全球”：网民数量、宽带网接入数、国家域名注册量、手机用户、手机上网人数、互联网交易额；2014年底评出的世界互联网公司，几乎全被中美企业瓜分，中国占了4家。这些记录足以说明我国已然成了一个网络大国。在上个月于西雅图举办的中美互联网论坛中，上述成员大佬悉数登场。经统计，参会企业市值总和超过了2.5万亿美元，中美两国互联网企业的市值总和分别为5000多亿美元和2万多亿美元。 　　有意思的是，上榜的中国三家互联网企业巨头阿里巴巴、百度和京东，均可从中找到自己的“老大哥”，其崛起均不同程度归因于对“老大哥”商业模式的成功模仿。如阿里对eBayC2C模式、百度对谷歌搜索模式、京东对亚马逊电商自营模式的模仿，就连腾讯的Q Q，当初也模仿了以色列的ICQ。另外还有例子，如新浪微博之于Twitter，携程之于Priceline，优酷土豆之于YouTube，美团之于Groupon，都多少带有这种痕迹。