郑州大学企业管理实战研修班

郑州大学高级工商管理实战研修班

模块   企业战略管理
 识别组织的竞争地位
 公司资源及竞争环境分析
 战略环境分析
 战略选择与评价
 战略实施与预控
 战略评估和调整

第二模块 领导艺术与团队建设
团队的四大效应
 高绩效团队的模型
 团队成员的两大功能
 团队技能结构
 团队角色结构
 团队冲突管理

第三模块 人力资源开发与绩效管理
组织结构设计
人员配置规划
人力资源开发模式
薪酬设计与激励体系的设定
绩效管理
培训与职业生涯规划

第四模块 执行力与企业核心竞争力
改变用人哲学　
企业文化与执行力
企业制度与执行力
三大执行流程：战略、人员、运营
执行力塑造工程

第五模块 市场营销管理
营销创新策略
营销学原理与战略决策
 市场调研与营销策划
分销渠道的设计和管理
大客户营销
高绩效营销团队构建

第六模块 品牌管理与整合营销传播
企业品牌与产品品牌
品牌营销的力量
基于价值创造的品牌塑造
产品卖点提炼与产品运作
品牌的价值周期
品牌整合传播的处理

第七模块 互联网+与创新经营
互联网+的逻辑思维转变
互联网+的商业模式创新与变革
互联网+的定 位营销
传统公司的互联网+应用
互联网+跨界与融合


第八模块 财务分析与管理
企业财务制度创新与财务报表分析
企业财务金融创新与价值创造
成本控制与削减
财务状况的分析与诊断
内部控制整体框架与制度设计
企业全面绩效管理与业绩评价操作实务

第九模块 自我管理与素养提升
走出管理意识的误区
非权利影响力的修炼
管理者富价值的素质
危机应对与素养
传统文化与职场智慧
学习型组织的五项修炼

第十模块 拓展训练
激发个人与团队的潜能和创造力    
克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力
启发想象力与创造力，提高解决问题能力
改善人际关系，更融洽地与团队合作；
提升团队的凝聚力和核心竞争力

选修模块
以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论、
互动咨询、现场答疑等方式进行。
专题一  汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会
专题二  跨地区资源整合
专题三 班级论坛，学员、老师互动交流
专题四 企业高管论坛
专题五 联谊活动。如：主题沙龙、企业参观
专题六 运动会：展现班级学员风采、团队凝聚力

部分师资

授课老师来自长期服务于清华大学、北京大学、上海交通大学、中国人民大学等国内知名学府总裁研修班和世界500强企业的专家团队、高校教授、产业及行业资深研究专家和具有丰富实战经验（8年以上）的企业高管。

钟 彩 民：清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名学府的EMBA、总裁研修班主讲教授，清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任，麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营经验,具有丰富的连锁经营管理理论和实践经验。

汪 大 正：国内人力资源管理专家；曾任：、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理；北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。现任：清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校企业家及经理人高级研修班特邀课程教授；清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师；清华大学职业经理训练中心教授会成员。

刘 海 峰：清华大学特聘教授，国际品牌研究中心主任研究员，管理专家；BIR品牌管理系统创始人；清华科技园教育培训中心专家顾问，康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构首席品牌管理顾问，亚洲品牌委员会专家委员，《中国经营报》专家顾问，中国国际协会《中国国际品牌战略发展报告》编委会成员；工商联服装商会专家委员；上海市“品牌战略人才”培训工程——品牌管理（特高级）研究班客座教授。

周 培 玉： 清华大学特聘教授，我国商务策划学科带头人，战略管理和企业创新专家。北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授，中国企业联合会、中国企业家协会专家委员，上市公司独立董事。先后出任7家千亿级大型企业战略顾问，指导200余家中小企业管理提升和经营创新。受邀各地政府部门、企事业单位开班讲座600余场。

招生对象： 成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。
学习方式： 学制1年，每个月集中2天(周六、周日)授课， 10门核心课程，循环上课。
证书取得： 修完全部课程，颁发盖有郑州大学钢印的结业证书。
授课地点： 郑州大学
学   费： 29800元/期（包括：报名费、学费、教材、讲义、证书、茶点费用）学习期间的交通、食宿、参观考察费用自理。