河南郑州建筑企业账目乱项目核算不清高端财税解决企业烦恼
建筑企业作为推动我国经济发展的一大主力,也是推动了社会的发展。但是建筑企业一般所涉及的项目工程都是比较大的,时间周期也比较长,所涉及的人员也是比较多的。所以建筑企业无论是在会计核算上还是在会计信息处理上,都是比其他行业较严格的。只有将这些问题解决,建筑企业的"后盾"才能坚硬。具体的想了解建筑行业的账务特性的电话联系:严经理15638592657
建筑行业会计的特点
建筑行业会计既拥有会计行业的特点,又有别于其他行业会计,其特点表现在 以下几个方面
1、核算周期较长。建筑行业的会计核算需要跨几个季度或几个年度其耗费的时间较其他行业来说长很多。
2.核算具有阶段性。建筑行业的阶段性与其他行业的季节性是相对而言的。由于建筑行业的建筑设计是根据工程的进度进行核算的 ,因此建筑行业的核算具有阶段性。
3.人才需求大。由于建筑行业本身具有核算阶段性和核算周期长的特点,对不同阶段的工程核算, 几乎都要配备一个财务人员。由于建筑工程所涉及的核算工作相对比较繁琐和复杂因此对于财务人才的需求是相当大的。
建筑行业会计核算存在的问题
1、建筑行业管埋者对会计核算不重视。建筑行业的管理者大多是从基层做起米的,所掌握的专业技术知识比较丰富市对于管理的认识与理解还比较法薄再加上建筑行业的二程项目在近几年成倍的增长,使得建筑行业更加无闲暇时间关注建筑行业的会计核算问题。
2.建筑行业的管埋机制不健全。由于建筑行业管理层对会计核算工作的不重视,使得建分制定的相关管理机制出现很多漏洞,再加上管理者缺之企业管理知识,就算有加强企业管理和完善企业管理机制的意识,也只能力不从心,其改善的成效甚微。
3、建筑行业会计核算管理方式较落后。建筑行业的一些会计核算工作是需要人工进行现场统计数据的,造成建筑行业会计核算工作的效率低下更新数据的速度较慢无法做到会计信思及时性原则的要求。
建筑行业会计成本管理存在的问题
1、建筑行业会计成本管埋意识薄弱。建筑行业在近几年发展速度较快但一般都较重视工程项目完工进度,建筑行业管理者对于成本考虑的较少,因比会计进行核算时往往因缺少正规发票,而使企业正常的成本支出无法入成本账,例如企业购入的石子、沙士等材料。
2、建筑行业成本管理方法缺三科学性。建筑行业的成本管理大多由财务部门控制,而财务部门对于成本管理控制的方法只能以成本核算来代替其完成的效果不是很理想。主要的原因是财务部门在无法及时取得工程项目成本支出数据的情况下所核算出的成本消耗数据也是不准确的,因此对企业成本管理的影响是非常大的。
3.建筑行业成本管理考核制度形同虚设。建筑行业成本管理考核制度的相关内容比较落后对手成本管理目标的完成情況不到位,没有做到责任权利的真正对称。部分建筑行业星然建立了考核机制,但在完成目标的过程中和终守成的结果并没按考核标准进行奖惩,使成本管理考核制度开同虚设。
我司可以根据企业的真实经营状况给予适合企业的财务软件跟业务流程,帮助企业进行精准的项目成本核算,还可根据企业的具体经营模式出具企业想要的财务报表帮助企业进行系统化决策。
建筑行业会计的特点
建筑行业会计既拥有会计行业的特点,又有别于其他行业会计,其特点表现在 以下几个方面
1、核算周期较长。建筑行业的会计核算需要跨几个季度或几个年度其耗费的时间较其他行业来说长很多。
2.核算具有阶段性。建筑行业的阶段性与其他行业的季节性是相对而言的。由于建筑行业的建筑设计是根据工程的进度进行核算的 ,因此建筑行业的核算具有阶段性。
3.人才需求大。由于建筑行业本身具有核算阶段性和核算周期长的特点,对不同阶段的工程核算, 几乎都要配备一个财务人员。由于建筑工程所涉及的核算工作相对比较繁琐和复杂因此对于财务人才的需求是相当大的。
建筑行业会计核算存在的问题
1、建筑行业管埋者对会计核算不重视。建筑行业的管理者大多是从基层做起米的,所掌握的专业技术知识比较丰富市对于管理的认识与理解还比较法薄再加上建筑行业的二程项目在近几年成倍的增长,使得建筑行业更加无闲暇时间关注建筑行业的会计核算问题。
2.建筑行业的管埋机制不健全。由于建筑行业管理层对会计核算工作的不重视,使得建分制定的相关管理机制出现很多漏洞,再加上管理者缺之企业管理知识,就算有加强企业管理和完善企业管理机制的意识,也只能力不从心,其改善的成效甚微。
3、建筑行业会计核算管理方式较落后。建筑行业的一些会计核算工作是需要人工进行现场统计数据的,造成建筑行业会计核算工作的效率低下更新数据的速度较慢无法做到会计信思及时性原则的要求。
建筑行业会计成本管理存在的问题
1、建筑行业会计成本管埋意识薄弱。建筑行业在近几年发展速度较快但一般都较重视工程项目完工进度,建筑行业管理者对于成本考虑的较少,因比会计进行核算时往往因缺少正规发票,而使企业正常的成本支出无法入成本账,例如企业购入的石子、沙士等材料。
2、建筑行业成本管理方法缺三科学性。建筑行业的成本管理大多由财务部门控制,而财务部门对于成本管理控制的方法只能以成本核算来代替其完成的效果不是很理想。主要的原因是财务部门在无法及时取得工程项目成本支出数据的情况下所核算出的成本消耗数据也是不准确的,因此对企业成本管理的影响是非常大的。
3.建筑行业成本管理考核制度形同虚设。建筑行业成本管理考核制度的相关内容比较落后对手成本管理目标的完成情況不到位,没有做到责任权利的真正对称。部分建筑行业星然建立了考核机制,但在完成目标的过程中和终守成的结果并没按考核标准进行奖惩,使成本管理考核制度开同虚设。
我司可以根据企业的真实经营状况给予适合企业的财务软件跟业务流程,帮助企业进行精准的项目成本核算,还可根据企业的具体经营模式出具企业想要的财务报表帮助企业进行系统化决策。