郑州建行行业财务合规财税专家教你如何推进公司合规转型
郑州建行行业财务合规财税专家教你如何推进公司合规转型，详询郭老师（157 1381 8813）手机号同微信号
不同的行业，财税合规所涉及工作内容、侧重点有所不同。比如，对于制造业，解决合规问题的初衷，一般包括三个方面：
其一
能够实现合法纳税，规避风险；
其二
需要理顺内部管理，通过财务数据真正抓好公司管理；
其三
公司需要走向资本，理顺财务做好准备。
而对于企业，公司的经营年限通常都不太长，历史包袱不重；但是体量增长更快，团队的风险偏好相对更高，市场上财务人员的年资、专业能力普遍较为薄弱。
因此，我们所推进的财务合规项目，通常至少包括以下三个模块。
模块一
股权和集团架构的设计
顾名思议，这里面包括股东持股、股权激励、控股主体、店铺公司、境外经营主体的定 位和关系问题。
这个模块，是卖家们耳熟能详的“财税合规”的常见内容。因为涉及到“股权”，往往也是企业老板们感兴趣，容易引起共鸣，也为重视的模块。
这个模块的方案设计和落地实施，往往也是老板们“有获得感”的模块。道理很简单：向顾问公司付了钱，短期内看到了方案，过了一段时间工商流程也顺利走完。“感觉不错”。
但是如果我们借用经典财务管理理论，以成熟行业的管理架构来看，这个模块，其实只是完成了“公司化”经营，标志着从一项业务从“个人生意”向“公司运作”方向的初步转型，距离真正意义上的财税合规，尚有比较大的差距。
模块二
业务流程的重构
通常，早期的跨境电商，往往通过双清包税，私人账户汇款的模式经营。模块一完成之后，紧接着要做的，就是业务流程的合规。具体而言，需要以公司主体进行报关出口，公司公账回流资金，经营主体申报税务。
这个过程，对于很多跨境电商老板而言，往往是一件细琐又繁杂的工作。报关公司的合作流程需要磨合；银行账户开立和使用需要熟悉；各类供应商需要沟通发票问题；而且，这些工作往往看起来永无止境，每天都在处理，时常出现问题。
从老板的感受来看，业务流程的合规，获得感与成就感远远不如架构合规来的舒爽：流程合规，看起来只是增加了繁琐。
但我们也要知道，这是走向规范经营的必经之路。解决这些繁琐问题，老板们需要去做的，是固化流程，优化效率。这个过程，也是从“草根创业”向“规范经营”进化和演变的过程。
模块三
内部财务管理建设
与业务流程同等重要的，是公司内部财务管理的提升。这个模块，涉及到大量的基础财务管理工作，涉及到财务团队的定 位、人员配置和专业能力建设。
账，要怎么做；
税，要怎么报；
报表，要怎么编制；
数据，代表什么意思；
利润，有哪些优化的空间；
指标，如何向公司股东们汇报。
这些工作，看起来简单，但是往往确实难以解决的问题。一方面，市场上具备专业能力的跨境电商财务人员供给不足；另一方面，不专业的财务人员，在更不专业的老板的领导下，往往“老板想怎么做，财务就怎么做”，结果就是越做越错，越跑越偏。
内部财务管理能力不能得到切实的提升，结果就是解决了合规风险，累积新的经营风险。一旦规模体量突破两三个亿，经营风险。存货混乱、费用失控、周转下滑、资金流错配，一系列问题将接踵而至。
这个模块，对于很多跨境电商老板而言，可以说是个“痛苦”的过程。一方面，财务人员不知所往；另一方面，新的架构和新的流程，又需要更专业的知识。所幸的是，所有人也都清楚，这是一件“艰难而且正确的事情”。
不同的行业，财税合规所涉及工作内容、侧重点有所不同。比如，对于制造业，解决合规问题的初衷，一般包括三个方面：
其一
能够实现合法纳税，规避风险；
其二
需要理顺内部管理，通过财务数据真正抓好公司管理；
其三
公司需要走向资本，理顺财务做好准备。
而对于企业，公司的经营年限通常都不太长，历史包袱不重；但是体量增长更快，团队的风险偏好相对更高，市场上财务人员的年资、专业能力普遍较为薄弱。
因此，我们所推进的财务合规项目，通常至少包括以下三个模块。
模块一
股权和集团架构的设计
顾名思议，这里面包括股东持股、股权激励、控股主体、店铺公司、境外经营主体的定 位和关系问题。
这个模块，是卖家们耳熟能详的“财税合规”的常见内容。因为涉及到“股权”，往往也是企业老板们感兴趣，容易引起共鸣，也为重视的模块。
这个模块的方案设计和落地实施，往往也是老板们“有获得感”的模块。道理很简单：向顾问公司付了钱，短期内看到了方案，过了一段时间工商流程也顺利走完。“感觉不错”。
但是如果我们借用经典财务管理理论，以成熟行业的管理架构来看，这个模块，其实只是完成了“公司化”经营，标志着从一项业务从“个人生意”向“公司运作”方向的初步转型，距离真正意义上的财税合规，尚有比较大的差距。
模块二
业务流程的重构
通常，早期的跨境电商，往往通过双清包税，私人账户汇款的模式经营。模块一完成之后，紧接着要做的，就是业务流程的合规。具体而言，需要以公司主体进行报关出口，公司公账回流资金，经营主体申报税务。
这个过程，对于很多跨境电商老板而言，往往是一件细琐又繁杂的工作。报关公司的合作流程需要磨合；银行账户开立和使用需要熟悉；各类供应商需要沟通发票问题；而且，这些工作往往看起来永无止境，每天都在处理，时常出现问题。
从老板的感受来看，业务流程的合规，获得感与成就感远远不如架构合规来的舒爽：流程合规，看起来只是增加了繁琐。
但我们也要知道，这是走向规范经营的必经之路。解决这些繁琐问题，老板们需要去做的，是固化流程，优化效率。这个过程，也是从“草根创业”向“规范经营”进化和演变的过程。
模块三
内部财务管理建设
与业务流程同等重要的，是公司内部财务管理的提升。这个模块，涉及到大量的基础财务管理工作，涉及到财务团队的定 位、人员配置和专业能力建设。
账，要怎么做；
税，要怎么报；
报表，要怎么编制；
数据，代表什么意思；
利润，有哪些优化的空间；
指标，如何向公司股东们汇报。
这些工作，看起来简单，但是往往确实难以解决的问题。一方面，市场上具备专业能力的跨境电商财务人员供给不足；另一方面，不专业的财务人员，在更不专业的老板的领导下，往往“老板想怎么做，财务就怎么做”，结果就是越做越错，越跑越偏。
内部财务管理能力不能得到切实的提升，结果就是解决了合规风险，累积新的经营风险。一旦规模体量突破两三个亿，经营风险。存货混乱、费用失控、周转下滑、资金流错配，一系列问题将接踵而至。
这个模块，对于很多跨境电商老板而言，可以说是个“痛苦”的过程。一方面，财务人员不知所往；另一方面，新的架构和新的流程，又需要更专业的知识。所幸的是，所有人也都清楚，这是一件“艰难而且正确的事情”。
