交广国际管理咨询如何进行人才梯队建设
交广国际管理咨询如何进行人才梯队建设？
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交广国际管理咨询（http://www.j***.cn）进行人才梯队建设可能存在的问题
■ 农电体制改革期间“不进人”政策，导致了人才的自然断层，对人才结构持续性造成阻碍
■ 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象
■ 一线技能人才平均年龄偏高，后备人员跟不上
■ 人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要
■ 人才断层问题发现的不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养
交广国际管理咨询（http://www.j***.cn）可以做什么
对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
交广国际管理咨询（http://www.j***.cn）进行人才梯队建设实现的价值
■ 人才无断层：形成的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要
■ 工作顺利交接：保证员工选快速适应新任岗位，迅速展开工作
■ 形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才
■ 构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效
交广国际管理咨询相关课程：
人力资源管理咨询模型工具、薪酬绩效管理咨询观点理念、薪酬绩效管理系统解决方案、薪酬设计与绩效考核全案、薪酬管理方案设计与实施、绩效管理方案设计与实施、破解企业绩效管理中的8大难题、企业人力资源管理系统诊断、岗位梳理与设计、岗位分析与职位说明
岗位价值测评、岗位级别矩阵设计、薪酬管理系统设计、基于价值的宽带薪酬体系设计、基于平衡记分卡的KPI体系设计、绩效管理体系设计、人才素质测评、岗位竞争机制设计与辅助实施、战略性人力资源规划、公司培训管理体系设计、员工职业生涯设计、高管激励与员工持股机制设计、人力资源管理制度与流程设计、员工管理手册制订、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
交广国际管理咨询相关业务项目：
人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、薪酬管理制度设计、绩效考核咨询、目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理方案实施指导、招聘甄选设计、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、人员素质测评、结构化面试、胜任力评估与素质模型、职业生涯咨询、职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程、人力资源规划、薪酬体系优化、绩效管理体系优化、岗位管理体系优化、人力资源整体评估、薪酬管控、人力资源战略、定岗定编定薪、绩效激励体系、员工能力开发、人力资本管理、组织效能诊断、选拔招聘服务、组织能力提升、人力资源规划
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