关于绩效考核和PPP项目执行阶段多发问题培训
一、培训背景：
目前国内大部分PPP项目均已进入执行阶段，也即将迎来绩效考核期。
在当下，对已经落实或正在执行PPP项目的政府方和社会资本方/SPV公司而言，前期实施方案、PPP项目合同的先天缺陷，PPP政策频发，执行阶段的经验缺乏等问题逐渐凸显，如何提前识别可能会发生的各类风险、如何平稳实施绩效考核、如何对项目各方予以专业指导、如何使项目顺利健康的、平稳的、合法合规的推进，则成了目前各方为重要的任务。
为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控实务能力，减小执行阶段的项目风险，提高PPP项目健康推进的可能及面对PPP项目即将到来的绩效考核期，PPP大讲堂携实操60余个PPP项目的集团公司SPV中心总监及财政部《PPP绩效管理操作指引》起草专家定于11月底在郑州举办“基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控及绩效考核专题培训”。通过培训，各参加单位除了学习一手的实务经验外，还可以与实务专家进行就具体项目问题的专题研讨，切实帮助解决参加单位的实务问题。
二、培训时间安排：
郑州市 11月28-30日 （28日全天报到）
三、具体培训内容（应用实操课程体系）：
本期重点：SPV公司应如何进行全面有效管理+管理中会碰到怎样的高频典型问题，应如何应对与预防+PPP项目绩效考核+执行经验提炼与建议
模块一：PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）
1、分析政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的终目标
2、社会资本方/SPV公司的终目标与实现障碍剖析
3、对标分析，确立核心要点
模块二：基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）
1、SPV公司经营管理内容全分解，及其风险分析与应对
1.1、SPV公司成立前的关键工作剖解
1.2、SPV公司成立后，《股东协议》、《公司章程》的具体工作WBS分解：注册资本金、项目资本金的到位；三会议案清单的分解与执行；股东会、董事会、监事会、总经理办公会的分解与执行等
1.3、工商管理内容全分解
2、PPP项目工程管理全分解，及其风险分析与应对
2.1、识别、准备、执行阶段的行政合规性手续及程序合规性手续WBS分解
2.2、主合同管理与执行WBS分解（《PPP项目合同》《融资协议》《施工总承包合同》），第三方转移合同管理与执行WBS分解，SPV公司主导合同管理与执行WBS分解
2.3、其他管理工作范围WBS分解与解析
2.4、36个执行项目管理经验性建议
3、行业运营管理部分分析与应对
模块三：基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）
1、超概问题的成因与应对专题解析
2、无证施工的风险分析与应对
2.1、政府口头通知、基金模式、股东借款、设计优化的风险分析与应对
2.2、30%建设成本绩效考核、三方合同承继、政府投资缩小的风险分析与应对
2.3、开工日期确定、档案信息范围等问题的风险分析与应对
3、PPP项目的变更、签证、索赔专题解析（实践成果）
4、PPP项目的绩效考核专题解析（实践成果）
5、项目停建专题解析
模块四：PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）
1、SPV公司角度执行经验提炼与建议
2、个人角度经验总结与建议
3、学员案例问题现场解析
模块五：PPP项目全生命周期绩效管理政策依据及理论基础
1、PPP 项目全生命周期绩效管理政策依据
2、PPP项目全生命周期绩效管理概念及意义
3、PPP项目全生命周期绩效管理的主体和对象
4、PPP项目全生命周期绩效管理基本原则
模块六、PPP 项目绩效目标管理（结合案例分析）
1、绩效目标编制基本要求
2、绩效目标编制思路
3、绩效目标形成过程
4、绩效目标调整
模块七、PPP 项目绩效监控（结合案例分析）
1、绩效运行监控时点
2、绩效运行监控对象和内容
3、绩效运行监控程序及方法
4、绩效监控结果应用
模块八、PPP 项目绩效评价（结合案例分析）
1、绩效评价目的
2、绩效评价对象和内容
3、绩效评价程序
4、绩效评价指标体系设计
5、绩效评价方法
6、绩效评价结果应用
目前国内大部分PPP项目均已进入执行阶段，也即将迎来绩效考核期。
在当下，对已经落实或正在执行PPP项目的政府方和社会资本方/SPV公司而言，前期实施方案、PPP项目合同的先天缺陷，PPP政策频发，执行阶段的经验缺乏等问题逐渐凸显，如何提前识别可能会发生的各类风险、如何平稳实施绩效考核、如何对项目各方予以专业指导、如何使项目顺利健康的、平稳的、合法合规的推进，则成了目前各方为重要的任务。
为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控实务能力，减小执行阶段的项目风险，提高PPP项目健康推进的可能及面对PPP项目即将到来的绩效考核期，PPP大讲堂携实操60余个PPP项目的集团公司SPV中心总监及财政部《PPP绩效管理操作指引》起草专家定于11月底在郑州举办“基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控及绩效考核专题培训”。通过培训，各参加单位除了学习一手的实务经验外，还可以与实务专家进行就具体项目问题的专题研讨，切实帮助解决参加单位的实务问题。
二、培训时间安排：
郑州市 11月28-30日 （28日全天报到）
三、具体培训内容（应用实操课程体系）：
本期重点：SPV公司应如何进行全面有效管理+管理中会碰到怎样的高频典型问题，应如何应对与预防+PPP项目绩效考核+执行经验提炼与建议
模块一：PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）
1、分析政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的终目标
2、社会资本方/SPV公司的终目标与实现障碍剖析
3、对标分析，确立核心要点
模块二：基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）
1、SPV公司经营管理内容全分解，及其风险分析与应对
1.1、SPV公司成立前的关键工作剖解
1.2、SPV公司成立后，《股东协议》、《公司章程》的具体工作WBS分解：注册资本金、项目资本金的到位；三会议案清单的分解与执行；股东会、董事会、监事会、总经理办公会的分解与执行等
1.3、工商管理内容全分解
2、PPP项目工程管理全分解，及其风险分析与应对
2.1、识别、准备、执行阶段的行政合规性手续及程序合规性手续WBS分解
2.2、主合同管理与执行WBS分解（《PPP项目合同》《融资协议》《施工总承包合同》），第三方转移合同管理与执行WBS分解，SPV公司主导合同管理与执行WBS分解
2.3、其他管理工作范围WBS分解与解析
2.4、36个执行项目管理经验性建议
3、行业运营管理部分分析与应对
模块三：基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）
1、超概问题的成因与应对专题解析
2、无证施工的风险分析与应对
2.1、政府口头通知、基金模式、股东借款、设计优化的风险分析与应对
2.2、30%建设成本绩效考核、三方合同承继、政府投资缩小的风险分析与应对
2.3、开工日期确定、档案信息范围等问题的风险分析与应对
3、PPP项目的变更、签证、索赔专题解析（实践成果）
4、PPP项目的绩效考核专题解析（实践成果）
5、项目停建专题解析
模块四：PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）
1、SPV公司角度执行经验提炼与建议
2、个人角度经验总结与建议
3、学员案例问题现场解析
模块五：PPP项目全生命周期绩效管理政策依据及理论基础
1、PPP 项目全生命周期绩效管理政策依据
2、PPP项目全生命周期绩效管理概念及意义
3、PPP项目全生命周期绩效管理的主体和对象
4、PPP项目全生命周期绩效管理基本原则
模块六、PPP 项目绩效目标管理（结合案例分析）
1、绩效目标编制基本要求
2、绩效目标编制思路
3、绩效目标形成过程
4、绩效目标调整
模块七、PPP 项目绩效监控（结合案例分析）
1、绩效运行监控时点
2、绩效运行监控对象和内容
3、绩效运行监控程序及方法
4、绩效监控结果应用
模块八、PPP 项目绩效评价（结合案例分析）
1、绩效评价目的
2、绩效评价对象和内容
3、绩效评价程序
4、绩效评价指标体系设计
5、绩效评价方法
6、绩效评价结果应用
