我所看所想的互联网之风中畜牧经销商的转型

经销商？不懂；畜牧业经销商？不明白。

没有来到华益傲峰的这个工作岗位的时候，对于经销商的理解，没有认真思考过；对于畜牧经销商的工作实质，没有真正的理解过。

无可厚非，畜牧经销商，不就是卖人家的饲料兽药等类似东西来赚钱的吗？这是自己一直以来直接的想法。

在华益傲峰工作的将近四个月的时间，受到工作氛围和工作内容的影响，领导同事的，以及在赵老师课程上的学习，才渐渐的明白：经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。但是，畜牧业属于传统行业，因此在遭受到互联网的冲击之后，没有了原有的活力，畜牧经销商的打击为明显，无可奈何坐以待毙的显得尤为可怜。

在赵老师的《经销商》一书中，提出了传统经销商面临的3个现实性困境：、地盘越来越小——被迫成为厂家的“附庸”；第二、权利越来越小——逐渐沦为厂家的“搬运工”；第三、利润越来越小——成为厂家的“吆喝喇叭”。

的确如此，由于互联网的来势凶猛，并没有给传统的经销商充足的时间去准备，因此有了互联网的介入，厂家可能就会越过经销商直接与终端进行合作，这样一来，经销商就完全处于被动的状态，对厂家也没有了以前的优势，减少了经销订单，相应而言就没有了更好的利润。

互联网之风对传统经销商产生的影响促使着传统经销商去主动的改变，因为你不改变，就意味着你将被行业所淘汰，因为你的后边有更多愿意改变的经销商瞅准了时机就会将你抛在身后，到时候只能追悔莫及。

也正因为互联网的到来，也给畜牧行业注入了新的思想和活力，毕竟这是个瞬息万变的社会，科技在发达，行业在前进，只有跟进了大步伐，才能生存，学习必须在工作的每时每刻进行。

畜牧行业的转型是一个较为漫长的过程，但是必须敢于迈出步，就是成功的一大步，拥抱互联网，从传统走向现代。传统的经销商是一种没有组织没有既定规章制度的经营方式，往往、由一个人或是较为亲近的几个人来完成，这只能在传统的行业生存，并且难以长久，要想做大做好，必须接受企业式的管理方法， 拥抱互联网。

物竞天择，适者生存。

这是亘古不变的生存法则，传统畜牧业正在转型，快，才能超越。

总的来说，小编通过来到华益傲峰学习培训的畜牧营销人及经销商身上，看到了满满的积极的工作状态，也通过华益傲峰更了解了我们行业，不管怎样，我们都是不断学习的生命个体。