饲料营销策划方案

　　

　　在当今的饲料行业下，营销管理是核心，对于中小型的饲料企业来说，实力有限、人力资源和管理水平水平不高、销售业绩不能提，这都在某种程度上限制了中小型企业的成长和发展。中小型饲料企业的营销策划方案主要从以下几点入手：

　　一、目前饲料企业的营销形式

　　只有对当前的营销形式的优劣势进行分析，包括市场形势、产品形势、竞争形势和趋势配置形势等进行了解，挖掘当中存在的机会和问题。

　　二、机会和问题分析

　　产品的优劣势分析;产品所面临的机会和威胁;

　　只有了解了大形势小产品，才能针对性的提出可施行的营销策划方案。

　　饲料营销策划方案五要点：

　　：长稳发展靠产品

　　一个好的产品，就要对应消费者的口味，市场需要什么就生产什么，而不能自己生产什么就卖什么，满足了市场，也就满足了消费者。

　　但是想要知道市场需要什么样的产品，前期必须做好市场调研工作。

　　1、根据消费者调研。根据现如今饲料行业消费者的消费心理、消费行为、消费需求来生产产品，从源头解决问题。

　　2、根据同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素，这是一个捷径。

　　3、根据同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。

　　4市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开始就应当回避，将问题解决在萌芽状态。

　　第二：组建一支良好的营销队伍

　　一个队伍的价值体现在团队凝聚力，而团队的凝聚靠的是领导者，是队伍的管理人，能够给予大家良好的信任感，这样才能发挥一个团队的价值，否则就是一盘散沙。

　　团队的成员就是各个业务员，我们必须知道的销售团队源于各个的业务员，业务员必须要经过挑选，要能吃苦耐劳，能有毅力，还要经过专业的饲料行业和销售培训。

　　第三：好的市场策略方案

　　第四：经营管理好市场