兽药经销商的转型之路和培训出口

  由于兽药市场的变化和行业竞争的加剧，兽药经销商的转型随之而来，而兽药经销商的转型方式则体现在方方面面。
  、兽药经销商经营方式的转变；之前的兽药经销商是纯粹的个人经营，一个老板、一个打杂工即是整个组织。竞争加剧行业导向所致，才有了现如今的管理、技术、销售和服务兼并的组织规模化经营。可以看出，兽药经销商的转型不仅仅是简单的包装。企业化经营才是承接市场持续经营的正确打开方式。
  第二、企业化经营战略和目标的转型；往日简单的兽药经销商，经营目标完全是以赚钱的多少来衡量，而兽药经销商转型后的企业化经营则要把目标放的更加长远，不能单纯的追求眼前的利益，根据当前的市场经营状况和自身企业发展现况来制定出适合自己有益于自己的经营战略和目标，继而从根本上为企业谋取长远的发展空间。
  第三、关于市场开发的区域划分；作为企业化经营的兽药经销商，毕竟市场竞争这么厉害，我们畜牧行业也就这么大，竞争对手总有一天会与我们“不期而遇”。为了避免恶性竞争，我们就要发挥我们的优势，根据自身优势找出对自己有利的市场，这样的话低投入就可以获得高回报，继而将之发展为我们的主要业务根据地，对我们之后去开拓其他的市场都有非常大的帮助，只要我们能够多在市场上下功夫，我们就能在激烈的竞争中不被淘汰。
  第四、说到竞争，现如今已经不单单是产品的竞争，产品单一也已经是不可置否的了，对于客户，我们在相同产品的基础上更注重的是深度服务，有了好的服务，才能让客户产生购买欲望，才能去接触产品。让客户看到我们和竞争对手的区别点，我们就会是竞争中的决胜者。
  总之，现如今的兽药经销的转型绝不是形式上的转变，是整个经营模式的脱胎换骨，我们要时刻紧跟行业步伐，创造出新的价值不停的吸引新的客户，别人一味的卖产品，我们就去推出产品加服务的方案营销；别人紧接搞服务的时候，我们升级为经营模式的经营；当别人追捧模式时，我们利用品牌营销的魅力就可以独占鳌头；当别人也尝试品牌营销时，我们的资源已足够盘活当地市场的所有资源了。