怎样才算一个合格的供应商

做外贸的，谁都希望遇到一个好的的供应商，有一个靠谱的供应商，往往能省不少心。如果不幸遇到个不靠谱的，那完了，能不拖后腿就能算不幸中的万幸了。合作的时候想省事，那前期对供应商的选择自然就要多费一些功夫。那到底该怎么选择优质供应商？又如何判定一个供应商算是合格的供应商呢？
怎样算是的供应商？
大多数选择供应商，核心的要素一定要就是三观匹配。因为只有三观匹配才能不出问题，即使出现了问题也可以及时面对和处理。而我不能忍受供应商的一个坏习惯，就是供应商的自作主张。其次害怕那些供应商随意改动产品，还振振有词，觉得我们都是傻子，他说的我无法理解，我说的他听不懂。所以一定要多沟通，小订单的磨合也是必须的。
很多老外的做法就是有意在前期设置考验：
比如报价这个阶段，客户反反复复向你询价好几十次，但是也不下单给你，像disney和walmart喜欢这么干。
这么大费周章是为什么？
看的就是你能不能沉住气。
如果不能，那将来订单中如果出现问题，你会不会立刻撂挑子不干？
有些供应商就是这样很不靠谱的，比如客户要求做些改动，他们就来一句：
“我的货就这样了，你就直说要不要出，爱出不出，大不了取消订单。”
buyer面对这种不靠谱的供应商也会疯掉的，但也只能无奈接受，但是这之后，无论如何也不会有下一个订单了。
而且有的老美按客户很狡猾，会严格保密，不泄漏自己的信息。
举个例子，假设今天walmart的buyer找到你，下了一个1000美金的小单。
因为你知道这是walmart，你为了将来的长久生意全力配合，所以这一单没什么问题。
但是如果接下来给你大单，出了问题你不认怎么办？
所以很多大买家，一开始会故意通过第三方的小公司询价和下单。
你觉得你是一直在跟一个美国小公司合作，合作了两三年了，但突然某一天有个大买家联系了你，直接进入样品环节。
这个小公司，或许就是大买家的马甲