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华程天工帮助楷林国际大厦节省成本500万

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郑州 > 中原 > 建设路
1、分步实施,集中管理,降低风险
由于项目体量大,华程天工对整体项目智能化网络架构的先进性,稳定性,可靠性作为首要考虑点。一期商业项目采用了骨干光纤网络进行智能化组网,二期商业项目使用了运营商级别的EPON网络进行智能化组网。把硬件,软件,网络接入入口与商业经营管理相结合,组成了以物联网为基础的O2O城市级商业综合体。
华程天工在本项目中依托数字物联网技术,让安全体系、交通体系、管理体系、广告体系统一调配管理,实现了一个机房即可管理112万平商业地产的智能化技术突破,建成了高度集中的智能化管理体系。
2、LCC全生命周期成本控制
LCC全生命周期成本控制体系是华程天工根据对房地产企业的深入研究,结合智能化系统的设计应用,以及长期以来房地产工程咨询顾问的工作经验,提炼出的一套适用于房地产行业发展的成本控制方法,它将会在房地产项目开发周期内,通过顶层设计的理念和多种控制方法,帮助房地产企业切实达到省钱、省力、省时的目的。
在金源百荣的项目中,华程天工结合LCC全生命周期成本控制体系,通过为项目提供完整的智能化配置清单,智能化各系统的功能、技术参数等专业智能化服务配套文件,协助项目建设方进行项目的招投标管理,帮助金源百荣项目将智能化投入成本降低了30%,对该项目贡献巨大。
3、专业的第三方建设管控
总建筑规划面积1600万平方米的超大设计体量,使得金源百荣项目迫切需要一个第三方协助进行整体的把控,而华程天工纯粹鲜明的智能化设计服务立场,正是该项目所急需的。
华程天工核心企业价值观是:置身于客户的成功之中,与客户利益一致。首先在智能化设计中只参与工程设计投标,不以任何方式参与工程施工,时刻与甲方诉求点一致;其次在设计过程中,不捆绑任何独有技术与产品,帮助甲方控制成本;重要的是作为服务型企业,华程天工将作为项目建设方的外协团队,全面协助项目工作的开展,并站在非利益的角度,帮助项目进行专业、全面的第三方把控。
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