郑州PPT设计公司中原地区PPT设计
郑州玺润广告有限是一家专业从事品牌设计的公司,追求精益求精的技术,在所有的品牌设计当中,PPT是品牌之中的品牌,到现在公司己给上千家单位制作了PPT,得到客户高度赞扬.可以这样说玺润PPT设计是当今中原地区具有影响力的PPT设计.公司自成立以来一直把设计看作重中之重,每篇作品都要达到客户的高度满意为目的,为此公司的设计人员都要有丰富的经验,高超的技术,重要的是每个设计师都有良好的创新思维,紧跟时代的潮流与时俱进.为了把公司的设计师打造一流的设计团队,公司每年二次派设计师到高校深造,每次不少于2个月;并定期参观知名设计公司;我们设计团队每月进行PK,这样大大激励团队的士气.我们的追求是满足客户的要求,又远远高于客户的要求,以取得客户高度的满足感.
蓄势待发---用系统迎接新的春天
随着企业的发展，对企业手的要求越来越高；以及对人才的需求，对系统管理的需求，都提出了较大的挑战。
经过分析，民营企业存在很多问题，这些问题将会制约企业的发展，甚至导致企业的没落。
核心问题主要有：
一、商业模式选择与行业选择的问题
商业模式，即企业赚钱的方式。调集社会资源、组建社会品牌、产品设计等之后公司盈利的模式。
1.产品科技研发无（由价格主张，转向价值主张）
2.产业链位置较低
3.行业跨度大，关联性差（切记：钱是让内行人挣的）
二、企业价值主张与产品创新出现问题
价值主张：
1.当企业没有竞争时，亦不存在卖点；
2.当企业出现微小竞争时，企业需要梳理独特卖点；
3.当企业产品出现竞争时，企业需要提炼价值主张（而非价格主张）；
4.当企业出现白炽化竞争时，企业需要重新定 位。
三、企业训练严重不足，编制配置不合理
企业训练：
1.老板多外出学习与交流，且与同行业竞争对手建立联谊关系；
老板的真正朋友――专业化的顾问；同行业的大哥
2.公司中高管既是外出学习的主力军，亦是内部训练的教练
方式：
A）榜样复制，将冠军及者的工作方法向其它人培训（每月2期）
B）动作分解，将一个大的工作流程分解成非常细小的工作环节，对工作环节进行量化，形成教材，再进行通关培训；
C）举办训练营，包括业务流程训练营，储备干部训练营，运营训练营，技术培训及通关，财务训练营
四、没有打造销售平台及企业平台
1.老板是业绩的主要来源，而非依赖团队拿单；
2.改变现状，其方法为：老板主要精力用于销售平台的培养及企业平台的建立，而非对外客户关系的建立
3.老板主要的任务是战略与机制，而非维护客情关系。
五、机制与股权结构混乱
1.企业的股权是一个晋升后的激励机制，而非临时决定；
2.企业的用人，依据数据化，而非感觉。
六、企业运营体系出现问题
1.财务筹划与财务投资，没有理性分析，而是凭感觉与信心；
2.企业的运营没有流程，没有制度，而是根据个案；
3.企业的服务体系没有有形化，而是不断投钱。
出现了以上的问题，需要企业手具有与时俱进的思维模式，做好公司的战略；同时，实际一家企业需要建立以系统为核心，设计好机制，帮助企业建立自循环，达到系统化、信息化、产业化、国际化，从而经营企业变得更轻松。
蓄势待发---用系统迎接新的春天
随着企业的发展，对企业手的要求越来越高；以及对人才的需求，对系统管理的需求，都提出了较大的挑战。
经过分析，民营企业存在很多问题，这些问题将会制约企业的发展，甚至导致企业的没落。
核心问题主要有：
一、商业模式选择与行业选择的问题
商业模式，即企业赚钱的方式。调集社会资源、组建社会品牌、产品设计等之后公司盈利的模式。
1.产品科技研发无（由价格主张，转向价值主张）
2.产业链位置较低
3.行业跨度大，关联性差（切记：钱是让内行人挣的）
二、企业价值主张与产品创新出现问题
价值主张：
1.当企业没有竞争时，亦不存在卖点；
2.当企业出现微小竞争时，企业需要梳理独特卖点；
3.当企业产品出现竞争时，企业需要提炼价值主张（而非价格主张）；
4.当企业出现白炽化竞争时，企业需要重新定 位。
三、企业训练严重不足，编制配置不合理
企业训练：
1.老板多外出学习与交流，且与同行业竞争对手建立联谊关系；
老板的真正朋友――专业化的顾问；同行业的大哥
2.公司中高管既是外出学习的主力军，亦是内部训练的教练
方式：
A）榜样复制，将冠军及者的工作方法向其它人培训（每月2期）
B）动作分解，将一个大的工作流程分解成非常细小的工作环节，对工作环节进行量化，形成教材，再进行通关培训；
C）举办训练营，包括业务流程训练营，储备干部训练营，运营训练营，技术培训及通关，财务训练营
四、没有打造销售平台及企业平台
1.老板是业绩的主要来源，而非依赖团队拿单；
2.改变现状，其方法为：老板主要精力用于销售平台的培养及企业平台的建立，而非对外客户关系的建立
3.老板主要的任务是战略与机制，而非维护客情关系。
五、机制与股权结构混乱
1.企业的股权是一个晋升后的激励机制，而非临时决定；
2.企业的用人，依据数据化，而非感觉。
六、企业运营体系出现问题
1.财务筹划与财务投资，没有理性分析，而是凭感觉与信心；
2.企业的运营没有流程，没有制度，而是根据个案；
3.企业的服务体系没有有形化，而是不断投钱。
出现了以上的问题，需要企业手具有与时俱进的思维模式，做好公司的战略；同时，实际一家企业需要建立以系统为核心，设计好机制，帮助企业建立自循环，达到系统化、信息化、产业化、国际化，从而经营企业变得更轻松。
