共享店铺管理系统开发专业定制售后
共享经济的概念在近年来变得越来越普及,大家经常接触到的共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享充电宝等等,都在一定程度上改变了我们的生活方式。但你是否听说过共享店铺呢?
共享店铺其实就是门店老板将闲置的员工、场地等资源共享给那些能带来客流的人,这样双方都不需要增加额外的支出,只是一种角色的转换!近年来,共享店铺模式开始兴起,很多老板也通过共享成功转型,解决了客源问题。但也有一些老板至今对共享模式还不太了解,今天我们就来总结一下常见的问题。
首先,共享店铺模式与传统模式的区别在哪里呢?
传统模式中,股东需要大量投资,会占用店内股权,导致后期股权混乱;股东还喜欢参与管理,导致管理混乱,而且缺乏系统支撑,容易导致分成混乱。而共享店铺模式则不同,门店的共享股东只需投入少量资金,不参与管理,也不占用股权,他能获得的只是自己带动客源所产生的奖励。每当共享股东带来的客户到店消费,后台都会自动生成记录,每一次共享股东都能获得分成。
其次,大家关心的问题是,共享店铺做多久能有效果?
这主要取决于老板的执行力。如果愿意配合、执行到位,那一个月时间,甚至一周的时间效果就很明显。有很多客户只用了一周甚至两三天时间,就开始招募股东,效果非常好。以前他们头疼的业绩、客源、员工等问题,在共享模式下都迎刃而解了。所以共享店铺多久有效果主要看的是老板的执行力,老板的思维,如果想法是对的、方向是对的,那就努力干吧!执行到底,执行到,就一定是有结果的。
第三个问题是,门店面积不大也能做共享吗?
门店的大小与是否能做共享并没有直接联系,要不要做共享关键的因素是看门店的空置率,如果你的店里每天都在空闲、营收并不理想,那么就可以考虑通过共享来改变这种现象。当然门店大小对共享还是有一定影响的,这个影响是体现在设计特定方案时。较小的门店就不太适合股东投资太高的合作方案,一开始可以把门槛降低,当发展起来后,再做方案的修改。
共享店铺模式正逐渐被越来越多的实体门店老板接受,这种新颖的店铺模式对很多不安于现状的商家来说,是一个弯道超车的好时机!所以如果你是一个实体门店老板,千万不能错过这个机会,尝试一下共享店铺模式,也许会给你带来新的商业机会和更多的客流!(全文图源网络 侵删)
*有需要了解共享店铺系统的朋友可以咨询我。
*小编也是一位资深的软件技术宅,关于软件开发的问题可以咨询我。
共享店铺其实就是门店老板将闲置的员工、场地等资源共享给那些能带来客流的人,这样双方都不需要增加额外的支出,只是一种角色的转换!近年来,共享店铺模式开始兴起,很多老板也通过共享成功转型,解决了客源问题。但也有一些老板至今对共享模式还不太了解,今天我们就来总结一下常见的问题。
首先,共享店铺模式与传统模式的区别在哪里呢?
传统模式中,股东需要大量投资,会占用店内股权,导致后期股权混乱;股东还喜欢参与管理,导致管理混乱,而且缺乏系统支撑,容易导致分成混乱。而共享店铺模式则不同,门店的共享股东只需投入少量资金,不参与管理,也不占用股权,他能获得的只是自己带动客源所产生的奖励。每当共享股东带来的客户到店消费,后台都会自动生成记录,每一次共享股东都能获得分成。
其次,大家关心的问题是,共享店铺做多久能有效果?
这主要取决于老板的执行力。如果愿意配合、执行到位,那一个月时间,甚至一周的时间效果就很明显。有很多客户只用了一周甚至两三天时间,就开始招募股东,效果非常好。以前他们头疼的业绩、客源、员工等问题,在共享模式下都迎刃而解了。所以共享店铺多久有效果主要看的是老板的执行力,老板的思维,如果想法是对的、方向是对的,那就努力干吧!执行到底,执行到,就一定是有结果的。
第三个问题是,门店面积不大也能做共享吗?
门店的大小与是否能做共享并没有直接联系,要不要做共享关键的因素是看门店的空置率,如果你的店里每天都在空闲、营收并不理想,那么就可以考虑通过共享来改变这种现象。当然门店大小对共享还是有一定影响的,这个影响是体现在设计特定方案时。较小的门店就不太适合股东投资太高的合作方案,一开始可以把门槛降低,当发展起来后,再做方案的修改。
共享店铺模式正逐渐被越来越多的实体门店老板接受,这种新颖的店铺模式对很多不安于现状的商家来说,是一个弯道超车的好时机!所以如果你是一个实体门店老板,千万不能错过这个机会,尝试一下共享店铺模式,也许会给你带来新的商业机会和更多的客流!(全文图源网络 侵删)
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