讲了那么多项目不如来试试亚马逊无货源
讲了那么多项目，不如来试试亚马逊无货源
跨境电商成为了我们现在这几年人们口中经常谈论的行业。每个行业都有一道门的存在，这道门可能将很多人都挡道门外了，今天我们小编为各位朋友分享一些关于亚马逊无货源模式的有点，哪些被人们误认为是门槛的问题，其实都可以被我们一一克服，比如说简单的就是语言障碍了。其实根本就没事。
因为我们的erp有一键翻译功能，这根本就算不上问题。
我们亚马逊上的货物其实全是我们国内平台上的一些产品，我们利用erp来进行采集上传。但是我们的客户是每个国家不同的人，所以我们要将不同的商品介绍都要一键更改为其他国家的语言。大家所担心的语言问题已经迎刃而解，根本对运营者的水平没有什么要求。毕竟那些掌握五国语言的人毕竟还是少数人。
还有就是我们的亚马逊店铺其实三分靠运营七分是选品。选品阶段一直是我们重中之重的一个环节。但是这个环节涉及到一些培训机密，在下无法明着说出来，想了解的都可以q+前面298中间308后面就是后的005来继续了解。假如说你有一个很强的运营大神带你。但是就是不会选品。就算推广推到天花板上那也很难卖出去吧。所以我们要根据很多不同的国家不同的情况来进行选择上传商品。
然后就是我们公司培训的一个重中之重。其实选品也是我们所要讲的其中一个部分你的店铺能走多远和你的运营技术是息息相关的。这个同时也涉及到一些资料保密不便透露，可以私信。
我们一般说的跨境电商ERP，就是专业服务于跨境电商这个细分领域的ERP系统，用于对接跨境电商平台和众多货代系统、可实现多平台管理、智能发货、精细化采购、动态仓储管理、采集翻译上传货物.详细的统计报表、以及很重要的刊登功能。
选择ERP的参考依据是什么？
做跨境电商，我们都会有在所难免的痛点：比如，关联现象防不胜防，多管理压力大，产品刊登数量庞大，编辑优化工作无止境，合理采购，供货关系管理费心费力，物流选择、利润计算费尽心机，库存管理过程繁琐，经常缺货，订单漏发错发 时有发生，售前售后客服事无巨细，数据统计头晕眼花。等等一系列痛点。
那么接下来我们选择跨境ERP时就可以对症下药了。比如订单处理能力弱，就选择订单处理功能强大的ERP，着力解决订单问题；比如产品刊登是当前首要任务，就着重选择产品刊登方面表现的ERP。但也要注意我们选的是一个ERP系统，而不是一个工具，若仅仅只是能打单、或者只能刊登、营销，那不是真正意义上的ERP系统。
如果你只是观望，你永远只是一个旁观者而不是参与者，两者之间的差距就是一个付出了行动，一个仍在犹豫，在观望者看来，存在着大量的问题与壁垒，但是当你成为参与者，你会发现，原来之前感觉的那些所谓的壁垒，只是一层纱而已，非常轻松的就已经克服了，只有你真正的参与其中，你才能够真正的了解一个行业，不管你从别人口中听了多少，你不参与，你永远只是一个门外汉。
跨境电商成为了我们现在这几年人们口中经常谈论的行业。每个行业都有一道门的存在，这道门可能将很多人都挡道门外了，今天我们小编为各位朋友分享一些关于亚马逊无货源模式的有点，哪些被人们误认为是门槛的问题，其实都可以被我们一一克服，比如说简单的就是语言障碍了。其实根本就没事。
因为我们的erp有一键翻译功能，这根本就算不上问题。
我们亚马逊上的货物其实全是我们国内平台上的一些产品，我们利用erp来进行采集上传。但是我们的客户是每个国家不同的人，所以我们要将不同的商品介绍都要一键更改为其他国家的语言。大家所担心的语言问题已经迎刃而解，根本对运营者的水平没有什么要求。毕竟那些掌握五国语言的人毕竟还是少数人。
还有就是我们的亚马逊店铺其实三分靠运营七分是选品。选品阶段一直是我们重中之重的一个环节。但是这个环节涉及到一些培训机密，在下无法明着说出来，想了解的都可以q+前面298中间308后面就是后的005来继续了解。假如说你有一个很强的运营大神带你。但是就是不会选品。就算推广推到天花板上那也很难卖出去吧。所以我们要根据很多不同的国家不同的情况来进行选择上传商品。
然后就是我们公司培训的一个重中之重。其实选品也是我们所要讲的其中一个部分你的店铺能走多远和你的运营技术是息息相关的。这个同时也涉及到一些资料保密不便透露，可以私信。
我们一般说的跨境电商ERP，就是专业服务于跨境电商这个细分领域的ERP系统，用于对接跨境电商平台和众多货代系统、可实现多平台管理、智能发货、精细化采购、动态仓储管理、采集翻译上传货物.详细的统计报表、以及很重要的刊登功能。
选择ERP的参考依据是什么？
做跨境电商，我们都会有在所难免的痛点：比如，关联现象防不胜防，多管理压力大，产品刊登数量庞大，编辑优化工作无止境，合理采购，供货关系管理费心费力，物流选择、利润计算费尽心机，库存管理过程繁琐，经常缺货，订单漏发错发 时有发生，售前售后客服事无巨细，数据统计头晕眼花。等等一系列痛点。
那么接下来我们选择跨境ERP时就可以对症下药了。比如订单处理能力弱，就选择订单处理功能强大的ERP，着力解决订单问题；比如产品刊登是当前首要任务，就着重选择产品刊登方面表现的ERP。但也要注意我们选的是一个ERP系统，而不是一个工具，若仅仅只是能打单、或者只能刊登、营销，那不是真正意义上的ERP系统。
如果你只是观望，你永远只是一个旁观者而不是参与者，两者之间的差距就是一个付出了行动，一个仍在犹豫，在观望者看来，存在着大量的问题与壁垒，但是当你成为参与者，你会发现，原来之前感觉的那些所谓的壁垒，只是一层纱而已，非常轻松的就已经克服了，只有你真正的参与其中，你才能够真正的了解一个行业，不管你从别人口中听了多少，你不参与，你永远只是一个门外汉。
