亚马逊无货源发展到哪一步了现在还能做吗
近的跨境电商无货源店群模式成为了一个大家都在讨论的话题，不过其中有很多人都说亚马逊无货源就是之类的话语，这些人大多都是吃不到葡萄说葡萄酸的那种。其实亚马逊无货源的根本核心就是我们可以做店群模式，操作多家店铺。通过ERP后台管理系统就可以进行操作，单店稳定期过一般利润是在1w到2w之间，这还只是单店的利润，如果你做几十个或者上百个那么你的利润会翻多少呢？可想而知，而且店铺店铺做的时间长了，有自己卖的稳定很好的产品，我们可以转化成精品模式，说直接点就是我们先用产品进行测试，并不需要投资大量的资金。这就叫一箭双雕。为嘛这样说呢？1、你不需要花大量的资金去进行产品测试2、期间你也没有一点风险，何乐而不为呢。
亚马逊无货源模式说直接点就是没有货源，所以也就不用囤货，更不用有库存，你们的货源来自全球的电商平台市场，精细化采集产品后进行修改然后批量上传到亚马逊店铺，有订单了我们就去找到货源然后拍单，随后发往深圳物流中转仓，由哪里的工作人员进行二次检验，然后打包，贴标发往客户手中。
只要互联网有的，都是我们自己的货源。你不需要自己去查，也不需要花费自己大量的时间去选品，因为亚马逊任何的一款爆品，都可以帮你挑选出来。一个月的时间赚2w远远是不够的，我们要的结果就是让他成十、百、所以一个店铺远远是满足不了自己的，要的是数十家、上百家的店铺。这样的就称之为店铺了，以量变产生质变。
来说说亚马逊精细化运营。就是将亚马逊、无货源、店群这几项的运营操作流程模式，连接起来。然后在把亚马逊无货源店群做到，达到自己大的收益。同时精细化运营讲的也是了解全方面亚马逊的规则、教我们利用规则、怎么避让违规、拒绝惩罚封店。这个模式重要的就是开店成本低！这才是今天的重点！
这就是在无形中提高了自己的成本，店群注重的就是量，以量变达到质变，可以想下如果一家店保证金是20w，那你如果开十家店铺，光投资就需要上百万。这些还不说，万一违规了，那保证金是不是也凉凉了？但是亚马逊是不需要交保证金的，这点他已经降低了大大的成本。亚马逊只需要每月交个店铺租金核算人民币也就是200块左右，一年是3000多吧，他和国内电商比 远远要低于京东、天猫、而且亚马逊产品不限量，图片空间也不需要。也就是说你可以无限制的上传产品。这些优势我觉得大家可以看到！收起全文d
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好先生_198608
好先生_198608
8月14日 11:14 来自 微博 ***
为什么不建议小白做跨境电商亚马逊精品，下面的分析给你解惑亚马逊
首先先说下积极的一面：跨境电商具有一定的门槛，也有着一定的聚集性和限制性，限制了一些人的进入，所以我们的竞争还是很好的，也有着很不错的利润；跨境电商做的是全球的生意，所以我们要保持开放的心态，还有实时的的了解行业信息，除了基本的运营方法，我们还需要持续的学习，这也让我们更加的自律和开拓我们的眼界。
下面就说我们在做亚马逊的时候坑都在哪里：
运营中的选品，选择了季节性的产品的但是自己并没有把握好节奏，或者是我们没有推广起来，例如我们选了一堆的恐龙游泳圈，但是到夏季的时候变成了独角兽游泳圈，你的恐龙就成了过时的热词了，卖不出去了，只能销毁，再或者是我们的产品的功能复杂，老外搞不懂导致差评过多
后台的折扣设置错误，这中间爆款优惠劵，打折等，有些新手就会想给产品打个九折，结果成了90%off，这就成了一折，同时你还没有设置大的购买量，结果你就可想而知了。
广告方面，我们卖家说广告都是“烧广告”，为什么呢，就是我们广告做了不一定达到我们预计的效果，对于广告我们一定要分析广告数据，积极调整，不要没有章法的花钱做广告，没什么作用。
平台的规则：包括但不限制产品的侵权，安全，认证，类目的选择，政策的变动等，我们都知道亚马逊是一个重买家轻卖家的，就好比我们可能会因为同行或者客户的投诉导致我们的listing被停售，虽然有着申诉的余地，但是这打破了我们的运营节奏。
供应商：这个可以说做精品的重要一环，有着优质的供应商资源，我们就占据着先天的优势，如果我们没有优质的供应商，可能我们的产品的样品质量和大货不一样，到客户的手里才发现，这个时候差评就来了；再有看你卖的好突然加价；正在你的关键时期突然断货；不能够按时的交货，不同批次的产品有着色差，没有职业的操守，把你的信息透漏给竞争的对手。
物流商：业务不专业，不知道那些品类在那个国家走不了，到了海关才知道没进退两难；时效性没有把握，在工作日和自然日上面做文章，导致我们的旺季入库延迟；还有一些黑的物流丢物品，物流也是我们的一个问题，是找大的物流商进行合作。
上面说了这么多的坑，我们可以了解到在亚马逊我们的需要了解的东西有很多，需要的运营知识和资金方面的要求都是比较高的，对于这些风险我们需要不断的学习来进行操作，预防，把风险降到低，但是我们初期想要进入怎么办了，如何去进行了解试错，现在有一个无货源的模式，不知道你了解吗？不需要我们进行囤货备货，也不用去做广告，物流的问题你也不需要关系，我们采集产品上传到店铺中，出单了再进行去上家下单发货，我们买一单就赚取一单的钱，没有资金的压力，想要了解的可以咨询作者，创业不易，且行且珍惜，结合自己的自身情况去选择。
亚马逊无货源模式说直接点就是没有货源，所以也就不用囤货，更不用有库存，你们的货源来自全球的电商平台市场，精细化采集产品后进行修改然后批量上传到亚马逊店铺，有订单了我们就去找到货源然后拍单，随后发往深圳物流中转仓，由哪里的工作人员进行二次检验，然后打包，贴标发往客户手中。
只要互联网有的，都是我们自己的货源。你不需要自己去查，也不需要花费自己大量的时间去选品，因为亚马逊任何的一款爆品，都可以帮你挑选出来。一个月的时间赚2w远远是不够的，我们要的结果就是让他成十、百、所以一个店铺远远是满足不了自己的，要的是数十家、上百家的店铺。这样的就称之为店铺了，以量变产生质变。
来说说亚马逊精细化运营。就是将亚马逊、无货源、店群这几项的运营操作流程模式，连接起来。然后在把亚马逊无货源店群做到，达到自己大的收益。同时精细化运营讲的也是了解全方面亚马逊的规则、教我们利用规则、怎么避让违规、拒绝惩罚封店。这个模式重要的就是开店成本低！这才是今天的重点！
这就是在无形中提高了自己的成本，店群注重的就是量，以量变达到质变，可以想下如果一家店保证金是20w，那你如果开十家店铺，光投资就需要上百万。这些还不说，万一违规了，那保证金是不是也凉凉了？但是亚马逊是不需要交保证金的，这点他已经降低了大大的成本。亚马逊只需要每月交个店铺租金核算人民币也就是200块左右，一年是3000多吧，他和国内电商比 远远要低于京东、天猫、而且亚马逊产品不限量，图片空间也不需要。也就是说你可以无限制的上传产品。这些优势我觉得大家可以看到！收起全文d
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为什么不建议小白做跨境电商亚马逊精品，下面的分析给你解惑亚马逊
首先先说下积极的一面：跨境电商具有一定的门槛，也有着一定的聚集性和限制性，限制了一些人的进入，所以我们的竞争还是很好的，也有着很不错的利润；跨境电商做的是全球的生意，所以我们要保持开放的心态，还有实时的的了解行业信息，除了基本的运营方法，我们还需要持续的学习，这也让我们更加的自律和开拓我们的眼界。
下面就说我们在做亚马逊的时候坑都在哪里：
运营中的选品，选择了季节性的产品的但是自己并没有把握好节奏，或者是我们没有推广起来，例如我们选了一堆的恐龙游泳圈，但是到夏季的时候变成了独角兽游泳圈，你的恐龙就成了过时的热词了，卖不出去了，只能销毁，再或者是我们的产品的功能复杂，老外搞不懂导致差评过多
后台的折扣设置错误，这中间爆款优惠劵，打折等，有些新手就会想给产品打个九折，结果成了90%off，这就成了一折，同时你还没有设置大的购买量，结果你就可想而知了。
广告方面，我们卖家说广告都是“烧广告”，为什么呢，就是我们广告做了不一定达到我们预计的效果，对于广告我们一定要分析广告数据，积极调整，不要没有章法的花钱做广告，没什么作用。
平台的规则：包括但不限制产品的侵权，安全，认证，类目的选择，政策的变动等，我们都知道亚马逊是一个重买家轻卖家的，就好比我们可能会因为同行或者客户的投诉导致我们的listing被停售，虽然有着申诉的余地，但是这打破了我们的运营节奏。
供应商：这个可以说做精品的重要一环，有着优质的供应商资源，我们就占据着先天的优势，如果我们没有优质的供应商，可能我们的产品的样品质量和大货不一样，到客户的手里才发现，这个时候差评就来了；再有看你卖的好突然加价；正在你的关键时期突然断货；不能够按时的交货，不同批次的产品有着色差，没有职业的操守，把你的信息透漏给竞争的对手。
物流商：业务不专业，不知道那些品类在那个国家走不了，到了海关才知道没进退两难；时效性没有把握，在工作日和自然日上面做文章，导致我们的旺季入库延迟；还有一些黑的物流丢物品，物流也是我们的一个问题，是找大的物流商进行合作。
上面说了这么多的坑，我们可以了解到在亚马逊我们的需要了解的东西有很多，需要的运营知识和资金方面的要求都是比较高的，对于这些风险我们需要不断的学习来进行操作，预防，把风险降到低，但是我们初期想要进入怎么办了，如何去进行了解试错，现在有一个无货源的模式，不知道你了解吗？不需要我们进行囤货备货，也不用去做广告，物流的问题你也不需要关系，我们采集产品上传到店铺中，出单了再进行去上家下单发货，我们买一单就赚取一单的钱，没有资金的压力，想要了解的可以咨询作者，创业不易，且行且珍惜，结合自己的自身情况去选择。
