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年薪30W的HR 是如何做薪酬绩效方案的

区域:
郑州 > 金水 > 经八路
类别:
资格认证培训
地址:
郑州金水区

近小编在网上看到一个问题:为什么一个公司的绩效和薪酬体系这么重要!!

优质回答:

想要给木桶注满水,先得确定木桶不漏水,如果绩效薪酬体系不完善,招进来的人也会随着流失。

今天优路小编就来带大家了解一下,的HR是如何做薪酬绩效方案的。

分享前我们可以先看一下,“薪酬绩效”几个常见问题!

01 公司的固定工资没有竞争力,核心员工薪酬在市场上偏低导致招聘不利,牛人进不来。

02 薪酬机制不健全,新员工工资比老员工高,薪酬倒挂。

03 浮动奖金部分没有具体方案,岗位没有得到有效的激励。

04 奖励方案也比较单一,多就是年终奖,日常奖励基本没有。

05 公司就没有绩效考核,凭着老板的主观做一些初步评价;

06 绩效流于形式,并没有起到激励效果。

以上常见问题是不是非常的熟悉,不仅是某个HR遇到的问题,而是经常存在我们身边的问题。

那么怎么才能设计出让老板满意的薪酬?

1. 薪酬不是

对于员工而言,上班重要的目的就是为了赚钱,为什么很多好的企业员工都不好挖,因为他在公司有股票,员工可以挣到钱,公司也能够持续增长,这样就是有效的薪酬激励。

每个HR都要树立一个意识,薪酬绩效是双赢的设计,而不是。

2. 控制人力成本

在进行人工成本控制时,应该严格按照三条途径进行控制:

劳动力成本=雇佣量 X (平均薪酬水平+平均福利水平)

①通过雇佣量进行薪酬控制

②通过薪酬水平和结构进行控制

③通过薪酬技术进行潜在控制

3. 市场等级标准

①在市场上找一个调查报告,看看同行业公司给多少钱。

②第二种方法是自己调查,对岗位薪酬比较了解的人是公司招聘负责人,做薪酬的HR要跟他们在一起,这是薪酬设计的基本思想。

③还有一种办法是组织行业内的人自己调查,这种报告就非常有价值。

对于HR来说,薪酬体系的设计,是工作中很重要的一部分了,这也是为什么越来越多的HR学习薪税师的原因。

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薪税师是集人力资源管理师与税务师双重岗位要求于一身的创新型、复合型岗位。

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