年薪30W的HR 是如何做薪酬绩效方案的

近小编在网上看到一个问题：为什么一个公司的绩效和薪酬体系这么重要！！

优质回答：

想要给木桶注满水，先得确定木桶不漏水，如果绩效薪酬体系不完善，招进来的人也会随着流失。

今天优路小编就来带大家了解一下，的HR是如何做薪酬绩效方案的。

分享前我们可以先看一下，“薪酬绩效”几个常见问题！

01 公司的固定工资没有竞争力，核心员工薪酬在市场上偏低导致招聘不利，牛人进不来。

02 薪酬机制不健全，新员工工资比老员工高，薪酬倒挂。

03 浮动奖金部分没有具体方案，岗位没有得到有效的激励。

04 奖励方案也比较单一，多就是年终奖，日常奖励基本没有。

05 公司就没有绩效考核，凭着老板的主观做一些初步评价；

06 绩效流于形式，并没有起到激励效果。

以上常见问题是不是非常的熟悉，不仅是某个HR遇到的问题，而是经常存在我们身边的问题。

那么怎么才能设计出让老板满意的薪酬？

1. 薪酬不是

对于员工而言，上班重要的目的就是为了赚钱，为什么很多好的企业员工都不好挖，因为他在公司有股票，员工可以挣到钱，公司也能够持续增长，这样就是有效的薪酬激励。

每个HR都要树立一个意识，薪酬绩效是双赢的设计，而不是。

2. 控制人力成本

在进行人工成本控制时，应该严格按照三条途径进行控制：

劳动力成本=雇佣量 X （平均薪酬水平+平均福利水平）

①通过雇佣量进行薪酬控制

②通过薪酬水平和结构进行控制

③通过薪酬技术进行潜在控制

3. 市场等级标准

①在市场上找一个调查报告，看看同行业公司给多少钱。

②第二种方法是自己调查，对岗位薪酬比较了解的人是公司招聘负责人，做薪酬的HR要跟他们在一起，这是薪酬设计的基本思想。

③还有一种办法是组织行业内的人自己调查，这种报告就非常有价值。

对于HR来说，薪酬体系的设计，是工作中很重要的一部分了，这也是为什么越来越多的HR学习薪税师的原因。

在薪税师课程中，《薪税师基本原理与实务》体系性更强，实战性更强，工具和案例更丰富！不讲什么长篇大论，只教你如何抓住薪酬绩效核心的东西活学活用。

里边包括企业薪酬设计的基本原理、企业职工薪酬成本管理、企业职工薪酬的预算管理等等，每一个章节都值得HR学习和参考。

薪税师是集人力资源管理师与税务师双重岗位要求于一身的创新型、复合型岗位。

通过学习，不仅可以掌握人力资源管理基础知识,也能懂得税务基础知识,同时能够熟练进行企业薪酬体系的全流程设计,并熟练掌握薪税支付、薪税软件使用及薪税代理实务运用.

它把人力资源的管理从员工到岗位再到薪酬和财税体系设计，把公司整体的成本和收益纳入到管理岗位的思考范畴中,因此薪税师是传统人力资源管理的全新探索和转型。

想要了解更多的薪税师资讯可以搜索“薪税师考试通”。