薪酬规划对于HR工作的重要性

说到薪酬首先想起来的就是自己每个月可以拿多少钱？其实薪酬不仅仅是员工的生计之本，也是保障企业有效运转的一个关键要素。

在企业中，我们常见的就是老板画的大饼，但是有了清晰的薪酬规划以后，大饼就变成了激励，可以为员工指定方向，激励着员工可以往某个方向努力，如竞级、加薪、调岗等，同时还可以让大家更好的朝着一个方向前进。

如果按照传统吃“大锅饭”的薪酬，相信有部分员工应该是“做一天和尚，敲一天钟“的想法，根本不会去想如何提高工作效率及参与兴趣的。而企业实施薪酬战略，可以告诉员工所信仰的内容，只要提高参与度和生产力，肯定可以让员工获得相对应的回报的。

薪酬规划是人力资源模板中非常有专业度和难度的一部分，而许多中小型企业的HR对于薪酬规划方面都不是很了解，在企业中所能提供的价值也是越来越少！

所以这也是越来越多的HR报名薪税师的一部分原因！

什么是薪税师？

薪税师”是集人力资源管理师与税务师双重岗位于一身的创新型、复合型岗位。

其能力标准为需既掌握人力资源管理基础知识及税务基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计。

通过学习对于HR有什么帮助？

传统HR要求的技能一般包括员工招聘、培训、劳动关系、绩效考核等内容。而薪税师则不同，它把人力资源的管理从员工到岗位再到薪酬和财税体系设计，把公司整体的成本和收益纳入到管理岗位的思考范畴中，因此薪税师是传统人力资源管理的全新探索和转型。

通过薪税师的学习，不仅可以夯实人力资源管理的基础知识，还能学习到薪酬体系的全流程设计，要知道“薪酬体系设计”这一项可是HR职场晋升的一大重要能力。

初中阶HR做得多的是日常重复性工作，很少经历一些企业重大事件，比如企业改革、上市、业务突飞猛进或者其他重大调整等情况；而高阶HR不但经验丰富，对管理模块及管理事件如何真正实现与落地也有想法有对策，还能站在企业和业务整体的高度上看问题。

就拿企业薪酬绩效管理这一块来说，老员工倾向于沿用原有的薪酬绩效管理体系，按部就班，很少发现旧的薪酬绩效管理体系有什么问题，没有员工反馈就默认是没有问题的。而实际上，薪酬绩效管理体系是需要不断复盘更新的 ，只有这样，才能使得薪酬绩效管理体系适应企业发展需求。

所以还处在初中阶HR，如果想要在现有的工作岗位上有所提升个表格，不妨工作之余可以报考薪税师来提升自己的知识技能。

想要了解和学习更多薪税师资讯可以搜索“薪税师考试通”进行学习和讨论哦~