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发廊经营成功的5种秘诀_中小发廊经营方法 郑州玉龙装饰
发廊经营成功的秘诀在于掌握一套经营方法，以下5点是各给位发廊经营老板们的一些理念，具体操作方法，可以根据当地情况，去变化设置。
种力：推动力。这是一般讲到发廊经营中员工激励时的方法：提成。相信大部分帮发廊卖东西卖卡卖项目的人，是为了钱。这种激励方式的关键设计点有以下三个：
一是变动工资的比例要足够大，不要让员工拿了固定工资就可以活得很好，这样他就没有了动力。
二是考虑激励增量的部分。也就是说，发廊给员工一个基本工资，员工必须完成一定数量的发廊推销、服务任务，这个基本任务是没有奖励的。一旦发廊推销、服务任务超出了基本任务量，就开始重奖，把提成提高一倍到五倍。如果发廊的基本任务量设定得合理，整体的成本并不会增加很多，但它的激励作用却可能大很多。在员工眼里，原来卖一瓶洗发水或推销一个项目只能有10元的提成，现在可以拿到20或50元，他自然会努力地去做。
三是考虑奖励员工对发廊的贡献。他如果帮你发展了一些新的客人，你应该给他相应的奖励，比如当他发展的客人过了返店消费3-5次后按人头给他500元或600元的一次性奖励。如果你的激励体系中有了这样的要素，你会发现你的队伍建设和顾客网络建设都会容易很多，发廊员工也会更注重长远的事情。
第二种力：拉动力。仅仅有推动力，在发廊经营中培养的可能是一帮唯利是图的员工，他们会想办法钻激励机制的空子，对报酬“孜孜以求”，和你讨价还价。作为发廊，一定要想办法建立起拉动力，这是发廊不用花钱的一种激励方式，就是想办法在发廊里建立一种使命感，让发廊服务员工认可自己所做的事情，感到自己在做善事，在做一件神圣的事情，在做对人、对己、对社会都有利的事情。许多人讲企业文化，认为有好的企业文化的企业没有那么多无聊的事情，原因就在于企业里有一种向上的精神，向上的氛围和向上的价值观。
如何把这样一种拉动力建起来呢？一是发廊经营要有远大的、对社会有益的目标；二是老总、高层人员的榜样力量；三是运用表扬、批评等精神激励的手段，让员工不把眼光仅仅放在钱上。
第三种力：压力。“鲶鱼的故事”：渔民打完鱼，大部分鱼运到家时就死掉了。有一个渔民发现自己的鱼没有死。他做了比较，发现自己的鱼舱里比别人多了一条专门吃别的鱼的鲶鱼。其它鱼被不停追逐，也就活了下来。有了生存的压力，本来会死去的鱼反倒活起来了。在发廊工作也是需要有压力的。一个是任务的压力，但更客观的压力是你把员工业绩排队，让发廊里的各小组自己看到他做得好还是不够好。作为压力的具体体现，可以引入末位淘汰的机制，谁落在了后面，不仅没有奖励，可能连自己的工作都会丢掉。这样一个简单的做法通常能让你的员工的工作效率提高50%-100%。郑州玉龙装饰 郑州玉龙装饰
第四种力：规范力。很多发廊经营过程中给员工制定了提成的激励制度，却没有相应的工作规范来约束他们。这样做的后果是让一些员工钻空子，他会想办法操纵一些结果，以“欺”得更大的奖励。比如常见的对顾客欺骗。等顾客发现的时候也许他已经离开了你的发廊。正规高档的商场、服务场所都有很严格的规定，严格禁止一些事情。为什么我们不能对发廊里的人员也这么做呢？我们要学会利用规范的力量。郑州玉龙装饰 专业店面装修 专业效果图制作
第五种力：自我激励的力量。这是理想的状态，但也是难达到的状态。一个人不需要你的推动，不需要外部的刺激，不需要激励，他自己自觉自愿地工作，自觉自愿地努力，自觉自愿地取得好业绩。的人都是能够自我激励的。发廊能越多留着这样的人，发廊的业绩就会越好，团队就会越。
小型美容院在装修上，虽然整体协调布置上不可能像大美容院用大空间、大装饰来烘托气势。但是体积虽小门面还是要做足，并且在装修中还要将小型美容院小巧、温馨的氛围体现出来，这样才能在千篇一律的小型美容院中鹤立鸡群营造出一个可以放松身心的环境。
正因为店小，所以在装修过程中质量要进行严格的把关，店长能够亲自的参与，以免装修公司偷工减料。在店铺装修前，应该请专业设计人员对店铺的整体风格进行定 位，其中设计的内容应该包括装修的风格、标志用色进行整体的规划设计，色彩运用上要保持和谐，美容院内外的装饰物要统一。店内额度装饰还要有一定的特色，醒目高雅的特点。在店内合理的不值得前提条件下，配备通风、照明、调温、试听设施等。从整体上不输大型美容院，同时还要能够使顾客置身于舒适优雅的环境中。郑州玉龙装饰专业美容院装修 专业店面装修。
美容院作为一个新生的时尚休闲场所，所以在装修的风格也要紧贴时代的潮流。小型美容院时尚的装修风格主要表现在美容院内部与外部使用丰富且绚丽的色彩，强烈的视觉效果对顾客深刻的印象。这样风格能够成功的占据广大年轻的顾客群，同时也能够形成一种有力的经营模式。
发廊经营成功的秘诀在于掌握一套经营方法，以下5点是各给位发廊经营老板们的一些理念，具体操作方法，可以根据当地情况，去变化设置。
种力：推动力。这是一般讲到发廊经营中员工激励时的方法：提成。相信大部分帮发廊卖东西卖卡卖项目的人，是为了钱。这种激励方式的关键设计点有以下三个：
一是变动工资的比例要足够大，不要让员工拿了固定工资就可以活得很好，这样他就没有了动力。
二是考虑激励增量的部分。也就是说，发廊给员工一个基本工资，员工必须完成一定数量的发廊推销、服务任务，这个基本任务是没有奖励的。一旦发廊推销、服务任务超出了基本任务量，就开始重奖，把提成提高一倍到五倍。如果发廊的基本任务量设定得合理，整体的成本并不会增加很多，但它的激励作用却可能大很多。在员工眼里，原来卖一瓶洗发水或推销一个项目只能有10元的提成，现在可以拿到20或50元，他自然会努力地去做。
三是考虑奖励员工对发廊的贡献。他如果帮你发展了一些新的客人，你应该给他相应的奖励，比如当他发展的客人过了返店消费3-5次后按人头给他500元或600元的一次性奖励。如果你的激励体系中有了这样的要素，你会发现你的队伍建设和顾客网络建设都会容易很多，发廊员工也会更注重长远的事情。
第二种力：拉动力。仅仅有推动力，在发廊经营中培养的可能是一帮唯利是图的员工，他们会想办法钻激励机制的空子，对报酬“孜孜以求”，和你讨价还价。作为发廊，一定要想办法建立起拉动力，这是发廊不用花钱的一种激励方式，就是想办法在发廊里建立一种使命感，让发廊服务员工认可自己所做的事情，感到自己在做善事，在做一件神圣的事情，在做对人、对己、对社会都有利的事情。许多人讲企业文化，认为有好的企业文化的企业没有那么多无聊的事情，原因就在于企业里有一种向上的精神，向上的氛围和向上的价值观。
如何把这样一种拉动力建起来呢？一是发廊经营要有远大的、对社会有益的目标；二是老总、高层人员的榜样力量；三是运用表扬、批评等精神激励的手段，让员工不把眼光仅仅放在钱上。
第三种力：压力。“鲶鱼的故事”：渔民打完鱼，大部分鱼运到家时就死掉了。有一个渔民发现自己的鱼没有死。他做了比较，发现自己的鱼舱里比别人多了一条专门吃别的鱼的鲶鱼。其它鱼被不停追逐，也就活了下来。有了生存的压力，本来会死去的鱼反倒活起来了。在发廊工作也是需要有压力的。一个是任务的压力，但更客观的压力是你把员工业绩排队，让发廊里的各小组自己看到他做得好还是不够好。作为压力的具体体现，可以引入末位淘汰的机制，谁落在了后面，不仅没有奖励，可能连自己的工作都会丢掉。这样一个简单的做法通常能让你的员工的工作效率提高50%-100%。郑州玉龙装饰 郑州玉龙装饰
第四种力：规范力。很多发廊经营过程中给员工制定了提成的激励制度，却没有相应的工作规范来约束他们。这样做的后果是让一些员工钻空子，他会想办法操纵一些结果，以“欺”得更大的奖励。比如常见的对顾客欺骗。等顾客发现的时候也许他已经离开了你的发廊。正规高档的商场、服务场所都有很严格的规定，严格禁止一些事情。为什么我们不能对发廊里的人员也这么做呢？我们要学会利用规范的力量。郑州玉龙装饰 专业店面装修 专业效果图制作
第五种力：自我激励的力量。这是理想的状态，但也是难达到的状态。一个人不需要你的推动，不需要外部的刺激，不需要激励，他自己自觉自愿地工作，自觉自愿地努力，自觉自愿地取得好业绩。的人都是能够自我激励的。发廊能越多留着这样的人，发廊的业绩就会越好，团队就会越。
小型美容院在装修上，虽然整体协调布置上不可能像大美容院用大空间、大装饰来烘托气势。但是体积虽小门面还是要做足，并且在装修中还要将小型美容院小巧、温馨的氛围体现出来，这样才能在千篇一律的小型美容院中鹤立鸡群营造出一个可以放松身心的环境。
正因为店小，所以在装修过程中质量要进行严格的把关，店长能够亲自的参与，以免装修公司偷工减料。在店铺装修前，应该请专业设计人员对店铺的整体风格进行定 位，其中设计的内容应该包括装修的风格、标志用色进行整体的规划设计，色彩运用上要保持和谐，美容院内外的装饰物要统一。店内额度装饰还要有一定的特色，醒目高雅的特点。在店内合理的不值得前提条件下，配备通风、照明、调温、试听设施等。从整体上不输大型美容院，同时还要能够使顾客置身于舒适优雅的环境中。郑州玉龙装饰专业美容院装修 专业店面装修。
美容院作为一个新生的时尚休闲场所，所以在装修的风格也要紧贴时代的潮流。小型美容院时尚的装修风格主要表现在美容院内部与外部使用丰富且绚丽的色彩，强烈的视觉效果对顾客深刻的印象。这样风格能够成功的占据广大年轻的顾客群，同时也能够形成一种有力的经营模式。
