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连锁网吧通过大量市场的调研和对比，也确定了以下科学化的规定：★?电脑从客人开机到所有程序加载完，不得超过90秒；★?每台电脑的下载速度每秒不得低于128K（通过网络中心）★?客户在电脑上看时拖拉进度不能超过3秒；番君将梅鋗功多，故封十万户侯★?吸烟区烟灰盅里的烟头应少于三个；科学化的研究保障了企业核心的竞争力，作为服务行业的电玩城，也可以根据电玩设备外观、设备的故障率、服务响应速度、服务品质上来做一些科学化的研究，整体。
电玩城经营——电玩城的8大妙招电玩城的活动很多，主要是根据当地文化，因地制宜来制定一些策略，以下给出的几种策略都是经过实地试验过而且很有效果的几种，但不一定实用于所有电玩城。我们这里列出来仅供参考，目的是开通大家的思路，一些思路的分析。一、使用“托”的奥妙案例：某电玩城，刚开业的时候，看的人多，玩的人少。经理后来想到了使用“托”，每天高峰的时候，在跳舞机、拳击机上引进几个“托”来表演（当时人气相当旺，机台周边围了几层人），其他平时没有人玩的机器，也要其他“托”上去玩，这样电玩城里的准客户很快就都成为了消费客户，一个星期后，场内营业额以及人气犹如井喷。总结：新型电玩城设备、新兴事务都需要引导，准客户喜欢模仿。所以有时使用“托”很重要。经营者不要总是抱怨机台设备本身不好玩，每种设备都有它的可玩性，否则这个设备就不可能存在。“托”可以是自己店面打机比较娴熟的员工，也可以从顾客中去寻找。二、使用“放水”的奥妙项王自立为西楚霸王，王九郡，都彭城
案例1：某电玩城里面有很多机，有个周六下午，有台荧光跳跳球坏转盘出了点故障，但还可以继续，只是球很容易掉到那种大一点洞里。店里面的服务员和经理都没有怎么察觉，很快机器就围了一堆大人小孩，只见不停的在外吐。在服务员的指导下，这台机器开始排队玩。当天晚上，维修人员也检查出了问题，但自己没有办法维修。店长也没有太好的办法，干脆将计就计。第二天，让服务员告诉很多人，这台机器容易出。这下子，这台机器火了，连续好长的时间，周边的人都知道了，经常在其他店里面玩的人也都来了，都守着这台机器玩，有些人实在等得不耐烦了，也去玩其他的机器。就这样，场地人气比以前火爆，收银台收益也增大很多(除掉那台机器一些亏损)。案例2：有个地方，有两家电玩城离得很近。一家是比较大型，另一家规模小，而且还有几台类似的设备，刚开始，大的这家生意火爆，小的那家很少人关顾。但过了段时间，小的那家也没有什么设备，人气十分火爆。清早就有人去排队抢位置，后来派人一调查，有一台机器，打机的人十有会赚，这样的延续了二个月，小场地天天火爆，大场地几乎要关门。总结：场地经营，，有很多顾客彼此都是比较熟悉的。如果电玩城里面的某台设备的记录保持者或者前几名被排行出来，一则是让那些高手虚荣心极大的，二则是有很多人是不服气的，这样，无形的顾客竞争就凸显了。作为电玩城方面，肯定是大的赢家。告示牌：这里说的告示牌，不是普通的提示牌，而是一种牌。如果大家留意销售点的话就知道，销售点很喜欢挂一种横幅：“恭喜本店顾客中了二百万大奖”之类的。这种横幅昭示该店是运气店，很多彩民就是喜欢沾喜气。电玩城如果把这种利用到某台设备上，估计也会带来不少口碑。 汉之元年四月，诸侯罢戏下，各就国项王出之国，使人徙义帝，曰：“古之帝者地方千里，必居上游
八、使用“激将法”案例：昆明有家电玩城，人气一般，设备、都过得去，但该店使用了一招“激将法”，损失了一点利益，但带来了很多原来没有的客户。店里拿出一款机台，不收币，每个的人免费给予10个币，如果客人能在规定时间内玩到一定分值，根据分值，老板当场奖励小额现金或礼品。就是这样的，前来试运气的人很多，一大半的人都扫兴而归，但也有运气好的能等到奖励。这种使用不到十天，很多电玩城里面的人都被吸引过来了，老板和店经理在这些人中推行了良好的服务，大部分人都成了他的顾客。总结：设备和其他店一样，和其他人一样，就是因为有了这样的手段，该店赚到了人气，整个活动的效益很好，传播也很快。这种让走出去，把顾客引进来的值得推荐。电玩城的要素——核心团队建设“谁说不是呢？所以辛教士哪里会理他，直接把他赶了出来，但这少年不知为何，却不肯离开。”
（关键词：团队精神，核心竞争力，科学化，竞争，品牌，创新，红海，蓝海）现代社会，已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜，已经是现在具活力，发展为迅速的一种经营。电玩城如何走进连锁“围城”，确立江湖地位？从连锁原态上来看，电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支，创建电玩城连锁，也应从团队，经营，竞争，创新等多角度出发。1、团队建设美国的学教授斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素：目标（Purpose）、定 位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。光线渐暗，星辰的数量渐渐变少。
电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”？【恰当的】“将熊熊一个，兵熊熊一窝”，这是一句贬义的说法，指的是一个如果将军不行，那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样，商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格，这种风格就是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说，评价一个是否恰当主要有这么几个方面：一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解；二是是否能善于沟通，能为团队的发展扫清；三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会，能否出几个业务能手；四是是否具有明显的人格魅力，能否与队员之间建立起信任关系。【清晰的目标】
人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。【的人员】“牛不能当马使，马不能当牛拉”，一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。2、团队精神”乃使使徙义帝长沙郴县趣义帝行，其群臣稍稍背叛之，乃阴令衡山、临江王击杀之江中“这小家伙到底是哪家学院的？”
团队精神的故事很多，这里有必要讲讲电视连续剧《士兵突击》中的钢七连，钢七连有自己的精神：“不抛弃，不放弃”，在钢七连解散的时候，只剩下许三多一个人留下，去食堂吃饭，许三多一个人在食堂门口，喊连队的口号，唱连队的队歌，把一个“不抛弃，不放弃”的团队概念演绎得尽致，而且在后续的故事中，许三多把钢七连的精神一直有体现下去。这就是团队精神的写照。团队精神打造注意以下通用的几条：①确立清晰明确的愿景和目标。②相互信任的组织氛围。③在组织内慎用惩罚（惩罚是消极的，激励是积极的）。韩王成无军功，项王不使之国，与俱至彭城，废以为侯，已又杀之臧荼之国，因逐韩广之辽东，广弗听，荼击杀广无终，并王其地 田荣闻项羽徙齐王市胶东，而立齐将田都为齐王，乃大怒，不肯遣齐王之胶东，因以齐反，迎击田都田都走楚
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