瑞幸不能只靠幸运
瑞幸不能只靠幸运
热点概况
烧钱、补贴、消费券……瑞幸咖啡依靠这些互联网经济中常见的手法，在成立不到两年时间就赴美上市，打造了全球快IPO公司的神话，甚至放话，将在2021年底建成10000家门店。然而，4月2日晚间，瑞幸咖啡承认财务造假22亿元人民币。随后，瑞幸咖啡股价一泻千里。4月3日，中国证监会表示，高度关注瑞幸咖啡财务造假事件，对该公司财务造假行为表示强烈的谴责。
在承认财务造假22亿后，瑞幸咖啡被意外卖爆，这样的“高光时刻”，是一种耻辱。商场如战场不假，但比输掉战斗更可怕的是丧失底线。瑞幸的自欺欺人，不仅损害了投资人利益，更在折损中国企业的海外声誉。光有幸运没有诚信，不可能长久成为市场的宠儿。对上市公司财务造假，必须零容忍。
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各方观点
新华社：财务造假22亿元人民币，市值一夜蒸发约350亿元人民币，瑞幸咖啡神话破灭了。诚信是企业的立身之本，祸莫大于失信，无论身处何时何地，皆是如此。
经济参考报：中国证监会近日发布公告称，高度关注瑞幸咖啡财务造假事件，对该公司财务造假行为表示强烈的谴责。目前，瑞幸咖啡已就财务造假事件致歉，涉事高管及员工被停职调查。网民认为，瑞幸财务造假事件给所有上市公司敲了警钟，上了一堂公开的“诚信课”。
财经：瑞幸的成长之路足够幸运，起码开场是一手好牌，但是“从来套路得人心”不一定走得远，还得靠实力，毕竟资本可能被骗，但也不忘记。
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深度分析
(一)诚信对企业经营的重要性
1.诚信是企业发展的精神动力
马克思主义认为，人是生产力中积极活跃的因素，也是生产力具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。塑造企业诚信作为核心价值观就是高度重视人在生产力中的主观能动性，通过精神层面的感召力，使企业内部真诚相待，从而充分调动员工的积极性、主动性、创造性，高度的认同和支持企业方针和政策，进一步促进企业发展和进步。
2.诚信是促进企业沟通的桥梁
一个企业有了乐于沟通的诚信文化环境，人与人之间相互尊重就多、友情就多、人气就旺，有利于克服部门之间本位主义，培养和激发员工主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。有诚信才有沟通，有沟通才有活水，有活水才有活力。
3.诚信是增强企业凝聚力的源泉
把诚信作为企业文化的核心价值观，能够把企业在长期奋斗中形成的优良品质、顽强作风挖掘和提炼出来，成为大家认同和遵从的价值规范，有助于把敬业爱岗的自发意识转化为员工的自觉行为，使个体的积极性凝聚为整体，从而增强企业的生命力和活力。企业对外诚实守信，能形成巨大的吸引力从而赢得发展的机遇。只有坚持做到“内诚外信”的企业才拥有更多的合作伙伴并与其建立“共生共赢”的合作关系。而一个失信的企业只能是搬起石头砸自己的脚，终在市场竞争中被淘汰。
(二)企业如何诚信经营
1.树立全员诚信意识，构建企业诚信文化。
诚信既是一种行为，也是一种道德观念。观念的确立是行为的基础。因此，企业的行为直接的支配因素是思想意识和道德观念。因此，要建立企业诚信首要的工作就是确立诚信的道德理念。
2.建立企业诚信管理制度使诚信建设规范化。
企业内部的一切文件、制度、承诺都是诚信的具体表现形式，它是一种准则，是企业内部的法律潜移默化了每一位员工的精神和方向。企业内部应建立专门的诚信管理部门，把诚信建设的理念准则等形成文件，使企业的诚信管理工作既有专人负责又有章可循、有法可依。
3.加强监督工作保障企业内部诚信建设的顺利进行。
在企业内部建立和完善自下而上的诚信责任监督管理系统，把企业诚信全方位地责任分解，层层落实诚信责任，做到环环紧扣、环环相套分工明确、责任到位确保形成诚信责任链，保证内部诚信建设的顺利进行。
热点概况
烧钱、补贴、消费券……瑞幸咖啡依靠这些互联网经济中常见的手法，在成立不到两年时间就赴美上市，打造了全球快IPO公司的神话，甚至放话，将在2021年底建成10000家门店。然而，4月2日晚间，瑞幸咖啡承认财务造假22亿元人民币。随后，瑞幸咖啡股价一泻千里。4月3日，中国证监会表示，高度关注瑞幸咖啡财务造假事件，对该公司财务造假行为表示强烈的谴责。
在承认财务造假22亿后，瑞幸咖啡被意外卖爆，这样的“高光时刻”，是一种耻辱。商场如战场不假，但比输掉战斗更可怕的是丧失底线。瑞幸的自欺欺人，不仅损害了投资人利益，更在折损中国企业的海外声誉。光有幸运没有诚信，不可能长久成为市场的宠儿。对上市公司财务造假，必须零容忍。
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各方观点
新华社：财务造假22亿元人民币，市值一夜蒸发约350亿元人民币，瑞幸咖啡神话破灭了。诚信是企业的立身之本，祸莫大于失信，无论身处何时何地，皆是如此。
经济参考报：中国证监会近日发布公告称，高度关注瑞幸咖啡财务造假事件，对该公司财务造假行为表示强烈的谴责。目前，瑞幸咖啡已就财务造假事件致歉，涉事高管及员工被停职调查。网民认为，瑞幸财务造假事件给所有上市公司敲了警钟，上了一堂公开的“诚信课”。
财经：瑞幸的成长之路足够幸运，起码开场是一手好牌，但是“从来套路得人心”不一定走得远，还得靠实力，毕竟资本可能被骗，但也不忘记。
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深度分析
(一)诚信对企业经营的重要性
1.诚信是企业发展的精神动力
马克思主义认为，人是生产力中积极活跃的因素，也是生产力具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。塑造企业诚信作为核心价值观就是高度重视人在生产力中的主观能动性，通过精神层面的感召力，使企业内部真诚相待，从而充分调动员工的积极性、主动性、创造性，高度的认同和支持企业方针和政策，进一步促进企业发展和进步。
2.诚信是促进企业沟通的桥梁
一个企业有了乐于沟通的诚信文化环境，人与人之间相互尊重就多、友情就多、人气就旺，有利于克服部门之间本位主义，培养和激发员工主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。有诚信才有沟通，有沟通才有活水，有活水才有活力。
3.诚信是增强企业凝聚力的源泉
把诚信作为企业文化的核心价值观，能够把企业在长期奋斗中形成的优良品质、顽强作风挖掘和提炼出来，成为大家认同和遵从的价值规范，有助于把敬业爱岗的自发意识转化为员工的自觉行为，使个体的积极性凝聚为整体，从而增强企业的生命力和活力。企业对外诚实守信，能形成巨大的吸引力从而赢得发展的机遇。只有坚持做到“内诚外信”的企业才拥有更多的合作伙伴并与其建立“共生共赢”的合作关系。而一个失信的企业只能是搬起石头砸自己的脚，终在市场竞争中被淘汰。
(二)企业如何诚信经营
1.树立全员诚信意识，构建企业诚信文化。
诚信既是一种行为，也是一种道德观念。观念的确立是行为的基础。因此，企业的行为直接的支配因素是思想意识和道德观念。因此，要建立企业诚信首要的工作就是确立诚信的道德理念。
2.建立企业诚信管理制度使诚信建设规范化。
企业内部的一切文件、制度、承诺都是诚信的具体表现形式，它是一种准则，是企业内部的法律潜移默化了每一位员工的精神和方向。企业内部应建立专门的诚信管理部门，把诚信建设的理念准则等形成文件，使企业的诚信管理工作既有专人负责又有章可循、有法可依。
3.加强监督工作保障企业内部诚信建设的顺利进行。
在企业内部建立和完善自下而上的诚信责任监督管理系统，把企业诚信全方位地责任分解，层层落实诚信责任，做到环环紧扣、环环相套分工明确、责任到位确保形成诚信责任链，保证内部诚信建设的顺利进行。
