做产品·主抓课程和师资

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诺韦耐德对课程研发投入是很大的，要把新的技术融合进来。体育行业理论教学大挑战就是怎么让学生产生更大的兴趣，我们希望把我们的课程研发到什么程度呢？就是把所有的技术情况，包括学员想问的问题我都预先囊括了，要根据学生日常会遇到的问题把课件做好。
实际上我们的成功在于教学体系很科学，能够让差的人也能学会，好的人能够如虎添翼。我们在总部香港（诺韦耐德课程研发中心）花重金研发了SKT双模式教练培训体系，后来逐渐完善这套体系。比如课程设计、讲师、教学体系、辅导员等，实际上到2014年、2015年左右才成为一个比较完备的体系。SKT现在还要升级，还有可以提高的地方。
由于侯总对职业教育、对体育行业看得比较清楚，诺韦耐德的课程设计方面肯定就有优势，课程设计都是他亲自分析、调整的。师资团队的建设方面也要亲自把关，我们的师资配备是比较强的。因为懂技术，更注重把产品质量做好，通过口碑去做营销。
的讲师，标准是两个：一个是技术功底深，第二是表达能力好。表达能力是重要的，是先决条件，技术很强但没有表达能力也不行。我们在企业中找合适的人做老师，每一个课程方向有4、5个导师。学生是很挑剔的，满足每一位学生的听课方式，是我们必须要做到的。
诺韦耐德比较重视教学质量，理解学生，了解客户的学习状况，也对老师比较重视。我们的老师薪资在整个体系里面是高的，真正做到了尊师重教，重视人才，公司的产品才有生命力。产品有了生命力，教学有了保证，自然教出来的学生就不同，成功率就高，口碑就好，就会良性循环了。