东莞南城代办企业营业执照,金帐本会计管理集团
东莞南城代办企业营业执照,金帐本会计管理集团
公司地址：东莞市莞太大道56号金海大厦B座301室（鸿福路口站台后面）
公交路线：2、8、10、20、39、48、6、X7、CI、11、14、X11南城鸿福路口下车。
我们就在鸿福路口站台后面。我们大厦下面有个面包乐园店和桂香美食！很好找的。如你找不到路线，打我电话给老师。
联系人:魏小姐
:0769-88888305
手机：13925570937
公司传真:0769-22023370
网址： http://www.j***/, http://www.j***/
电子邮件:4008300188@16***
代理正规单位，财政局审核通过的专业工商注册，企业营业执照代办，环保审批，代理记帐的企业咨询管理机构。公司成立于2004年，是东莞大型的工商注册 连锁机构，公司在东莞南城，长安，常平多处设有分办理登记手续办事点，已经为东莞多个行业的企业提供营业执照代办与工商注册服务，涉及纺织面纱业，五金机械行业，装修建材行业等多个行业的公司营业执照代办与企业工商注册。
东莞南城代办企业营业执照,金帐本会计管理集团
（一）工商代理
1）全国工商注册（内资、外资、合资、独资、集团）、（海外）香港公司、个体工商户注册；分公司、办事处、代表处设立
2）年检（包括过期年检、疑难年检、解锁）、税审、股权转让、廷期
3）各类变更事项
（二）审计验资 增资
1）验zheng企业资本，出具验zheng报告；审查企业会计报表，出具审计报表
2）公司注资、增资、补资
（三）会计代理
1）为新企业建帐、记账、设计企业财务制度、提供财务报表分析
2）为各类企业整理旧账、查账
3）为企业提供财务顾问、财务总监、财务策划、内部审计
4） 其他会计、财务咨询服务
（四）税@务代理
1）国税、地税登记、变更、
2）代理企业申领票据
3）代理税@务申报，零申报，补报
4）审查纳@税情况，用足税@务优惠政策，选择纳@税佳方案
5）代理增值税一般纳@税人认定申请、年审验zheng手续；及常年税@务顾问
6）进出口权办理，代理进出口退税业务
（五）会计培训
1）为企业财务相关人员提供上门再培训
2）为企业管理人员或领导@人提供上门专业高级财务培训指导
东莞南城代办企业营业执照,金帐本会计管理集团
则要与供应商建 立临时稳定的联系，确保资 源的稳步供应。指导下形成的另一方面，较容易地确定企 业应当启动的战略计划，并使其以预算的 形式
得以落实。 将战略与全面预算管理相结合，已经是未 来全面预算管理发展的趋势。本文从组织 流程再造，以及平衡计分卡的应用探讨了 将战略引入
预算管理的模式 为了确保战略能够与企业全面预算管理很 好的结合，还需成立预算委员会，建立与 预算良好匹配的组织结构，赋予这些组织 与预算
执行责任相对等的 权力。确保战略与全面预算的良好衔接。 将战略与全面预算管理相结合，已经是未 来全面预算管理发展的趋势。本文从组织 流程
公司地址：东莞市莞太大道56号金海大厦B座301室（鸿福路口站台后面）
公交路线：2、8、10、20、39、48、6、X7、CI、11、14、X11南城鸿福路口下车。
我们就在鸿福路口站台后面。我们大厦下面有个面包乐园店和桂香美食！很好找的。如你找不到路线，打我电话给老师。
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代理正规单位，财政局审核通过的专业工商注册，企业营业执照代办，环保审批，代理记帐的企业咨询管理机构。公司成立于2004年，是东莞大型的工商注册 连锁机构，公司在东莞南城，长安，常平多处设有分办理登记手续办事点，已经为东莞多个行业的企业提供营业执照代办与工商注册服务，涉及纺织面纱业，五金机械行业，装修建材行业等多个行业的公司营业执照代办与企业工商注册。
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（一）工商代理
1）全国工商注册（内资、外资、合资、独资、集团）、（海外）香港公司、个体工商户注册；分公司、办事处、代表处设立
2）年检（包括过期年检、疑难年检、解锁）、税审、股权转让、廷期
3）各类变更事项
（二）审计验资 增资
1）验zheng企业资本，出具验zheng报告；审查企业会计报表，出具审计报表
2）公司注资、增资、补资
（三）会计代理
1）为新企业建帐、记账、设计企业财务制度、提供财务报表分析
2）为各类企业整理旧账、查账
3）为企业提供财务顾问、财务总监、财务策划、内部审计
4） 其他会计、财务咨询服务
（四）税@务代理
1）国税、地税登记、变更、
2）代理企业申领票据
3）代理税@务申报，零申报，补报
4）审查纳@税情况，用足税@务优惠政策，选择纳@税佳方案
5）代理增值税一般纳@税人认定申请、年审验zheng手续；及常年税@务顾问
6）进出口权办理，代理进出口退税业务
（五）会计培训
1）为企业财务相关人员提供上门再培训
2）为企业管理人员或领导@人提供上门专业高级财务培训指导
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则要与供应商建 立临时稳定的联系，确保资 源的稳步供应。指导下形成的另一方面，较容易地确定企 业应当启动的战略计划，并使其以预算的 形式
得以落实。 将战略与全面预算管理相结合，已经是未 来全面预算管理发展的趋势。本文从组织 流程再造，以及平衡计分卡的应用探讨了 将战略引入
预算管理的模式 为了确保战略能够与企业全面预算管理很 好的结合，还需成立预算委员会，建立与 预算良好匹配的组织结构，赋予这些组织 与预算
执行责任相对等的 权力。确保战略与全面预算的良好衔接。 将战略与全面预算管理相结合，已经是未 来全面预算管理发展的趋势。本文从组织 流程
