中国商盈模式人王壹飛谈金字塔型和学习型管理模式

金字塔型管理模式

金字塔型组织是立体的三角锥体，层别森严，高层、中层、基层是逐层分别管理，这是一种在传统生产企业中很常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策很快、命令统一。但在信息技能发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏平等意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而展现出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

学习型组织管理模式

学习型组织管理是通过大量的个人学习和团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有用组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，发挥员工的创作性思维能力而建立起来的一种有用的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和层别没有了，管理者与被管理者的界限变得不是很清晰，权力分层和层别之分的弱化，使个人或部门在适当范围上有了相对自由的空间，能有用地解决企业沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，已经不是机械的和僵化的，而是“动”了起来。

不过，随着市场经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
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