东莞VDA 6.3 和 VDA 6.5过程审核和产品审核培训
过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS16949中要求进行的一种基本审核方法，被各国汽车制造者所认可采
用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA6.3和VDA6.5列为的核心参考手册，是汽车
供应链内应用为广泛过程审核标准，适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。
课程收益：
一、对于学员，掌握过程审核，产品审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程及产品实物质
评定，以掌握其质量能力;
二、对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用;降低组织风险，增强客户满
持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化;
三、深入理解“过程方法”在建立汽车行业质量管理体系及审核过程中的应用;
四、体系审核，过程审核和产品审核的区别与联系;
五、VDA6.3 2016版条款要求及审核要领，以及与IATF16949:2016版的关联差异;
六、VDA6.3 2016版与2010版变化点及其意图;
六、VDA6.5审核策划及审核结果的评价;
七、了解风险思维及基于风险的审核策划与抽样。
授课对象
一、质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员;
二、供应商质量审核人员:采购、SQE、工程技术人员;
三、项目管理人员;
四、制造管理人员;
五、产品审核规划员和审核员。
一、汽车行业质量管理体系标准演变简介:ISO 9001、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、IATF 16949:2016
二、德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介:VDA 6系列(VDA6.1~6.7)
三、过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法
四、过程审核的概述(VDA 6.3)
五、VDA6.3标准演变(1998版，2010版，2016版差异概述)
六、过程审核员的资格要求
七、基于风险思维的过程审核策划
八、针对潜在供应商的过程审核(P1)
九、项目管理，设计开发的过程审核(P2~P4)
十、供应商管理的过程审核(P5)
十一、批量生产中的过程审核(P6.1~P6.6)
十二、过程审核提问表分析
十三、过程审核计分方法
十四、以过程为导向的审核流程
十五、体系，过程和产品审核的关系
十六、产品审核审核与批量检验的区别与联系
十七、产品审核的概念及目的
十八、产品审核方案规划
十九、产品审核过程策划
二十、产品审核结果分析及评定
二十一、产品审核报告
学员成功完成课程后，可获得“VDA 6.3 & VDA 6.5过程审核和产品审核（2016版）”证书。
曼顿顾问咨询师
主讲老师：冯老师
教育背景：中国认证认可协会注册QMS\EMS\OHSAS认证咨询师
专业专长：迄今为止，独立辅导近百家企业顺利通过ISO9001、ISO14000、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000并参与了数百余家企业的诊断、培训、审核等工作。第二方审核员培训有 VDA6.3，VDA6.5 ，五大核心工具:（FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP ）质量管理基本工具（QC新旧7大工具）等。
用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA6.3和VDA6.5列为的核心参考手册，是汽车
供应链内应用为广泛过程审核标准，适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。
课程收益：
一、对于学员，掌握过程审核，产品审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程及产品实物质
评定，以掌握其质量能力;
二、对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用;降低组织风险，增强客户满
持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化;
三、深入理解“过程方法”在建立汽车行业质量管理体系及审核过程中的应用;
四、体系审核，过程审核和产品审核的区别与联系;
五、VDA6.3 2016版条款要求及审核要领，以及与IATF16949:2016版的关联差异;
六、VDA6.3 2016版与2010版变化点及其意图;
六、VDA6.5审核策划及审核结果的评价;
七、了解风险思维及基于风险的审核策划与抽样。
授课对象
一、质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员;
二、供应商质量审核人员:采购、SQE、工程技术人员;
三、项目管理人员;
四、制造管理人员;
五、产品审核规划员和审核员。
一、汽车行业质量管理体系标准演变简介:ISO 9001、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、IATF 16949:2016
二、德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介:VDA 6系列(VDA6.1~6.7)
三、过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法
四、过程审核的概述(VDA 6.3)
五、VDA6.3标准演变(1998版，2010版，2016版差异概述)
六、过程审核员的资格要求
七、基于风险思维的过程审核策划
八、针对潜在供应商的过程审核(P1)
九、项目管理，设计开发的过程审核(P2~P4)
十、供应商管理的过程审核(P5)
十一、批量生产中的过程审核(P6.1~P6.6)
十二、过程审核提问表分析
十三、过程审核计分方法
十四、以过程为导向的审核流程
十五、体系，过程和产品审核的关系
十六、产品审核审核与批量检验的区别与联系
十七、产品审核的概念及目的
十八、产品审核方案规划
十九、产品审核过程策划
二十、产品审核结果分析及评定
二十一、产品审核报告
学员成功完成课程后，可获得“VDA 6.3 & VDA 6.5过程审核和产品审核（2016版）”证书。
曼顿顾问咨询师
主讲老师：冯老师
教育背景：中国认证认可协会注册QMS\EMS\OHSAS认证咨询师
专业专长：迄今为止，独立辅导近百家企业顺利通过ISO9001、ISO14000、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000并参与了数百余家企业的诊断、培训、审核等工作。第二方审核员培训有 VDA6.3，VDA6.5 ，五大核心工具:（FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP ）质量管理基本工具（QC新旧7大工具）等。
