企业暴增策略总裁研习会沙龙 企业商业模式设计与创新
【课程背景】
过去，辛苦几十年，累积十亿财富；现在，短短三五年，可以赚到百亿美金，为什么？
超级物种、盒马生鲜、拼多多、小米……做对了什么？他们的核心逻辑是什么？
小企业、传统企业如何爆发性增长？
为什么开始增长快？到了某一点后（3000万、8000万、1.2亿、3亿……）不再增长？
这是到了物种极限！不变种就会迅速衰败。那些拥有先进商业模式（新物种）的企业处在一个更高的生存维度，开辟了全新的利润空间，他们能够轻松跨越到竞争对手的疆界……竞争对手在先进商业模式面前几乎毫无还手之力。先进商业模式（新物种）是高维生物，会横空出世，进入市场，如入无人之境！
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计与创新重构实现企业的持续倍增，给企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和致胜系统，让企业在竞争中始终站在制高点。
【课程收益】
1、掌握商业模式的核心关键，商业模式定 位、设计、再造、创新的方法、操作与实务；
2、学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式；
3、增加企业经营效益，降低企业经营风险，提升企业核心竞争力，让企业家量身定制属于自己的商业模式方案；
4、从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式。
【课程大纲】
讲：认知篇
一、商业模式的定义
商业模式就是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和占领竞争优势。
二、为什么要研究商业模式
1、商业模式的构成
◆ 价值模式
◆ 收支模式
◆ 业务系统
◆ 资能系统
2、世界观与方法论
三、典型商业模式案例
1、 案例：苹果打败诺基亚告诉了我们什么？
2、 案例：超级物种、盒马生鲜、拼多多、小米……做对了什么？他们的核心逻辑是什么？
第二讲：实战篇
一、企业商业模式的设计与实战
1、如何通过机制设计驱动企业裂变暴增？
2、企业赚钱的四种方式
◆ 赚价差
◆ 赚流量
◆ 赚估值
◆ 赚补贴
3、如何应对商业的千变万化？
4、如何运用两大模式两大系统突破企业经营极限？
5、企业运营的五个层级
◆ 产品运营
◆ 市场运营
◆ 模式运营
◆ 资本运营
◆ 政治运营
二、企业商业模式的创新与实战
1、自己企业新物种的设计
2、企业基因识别与再造
3、如何构建自己企业的商业模式？
3、如何构建有竞争力的暴增模式？
4、构建自己企业赚钱的四大策略：
◆ 封堵黑洞
◆ 捕捉风口
◆ 决胜边缘
◆ 杂交跨界打劫
【讲师简介】
张伟奇 先生
企业顶层设计大师
企业变种体系创始人
香港国际板商学院 院长
深圳凯词基金 董事长
ILCC美国 副董事长
商正资本 董事长
张伟奇先生是清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班客座教授，企业顶层设计专家、上市辅导专家、投资人；香港国际板商学院院长，国内极其少见的理论体系研究人，诡异凌厉资本实操手法相结合的高手。数位上市公司实际控制人的战略合作伙伴。
【个人简介】
一位不折不扣的商业实践者
1995年上大学期间，与两位同室好友创办服装公司，开始商业实践。
截止2017年，前后创办了12家公司，涉足：互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域。有前期、遣散员工的惨痛教训，也缔造了投入仅80万现金，15个月营业额高达9700万，利润近1000万，企业估值4个亿的商业奇迹！是美国上市公司第二大股东，另参股三家上市公司。
一位执迷不悔的商业研究者
每年少阅读100本商业专著，藏书4000册
每个月少与一位行业顶尖人物深入交流，探求商业真谛。
每个月少与80位各行各业企业家激情碰撞。
被全国30多家媒体跟踪报导，被媒体誉为商业思想家、商业哲学家!
一位激情四射的商业布道者
香港国际板商学院创始人
北京大学、清华大学、西安交大等众多MBA\EMBA班客座教授
全球近四十家机构智慧合伙人
80%的客户都是行业前三名
【学员见证】
历史数据：
2004年至今有1200多家企业成功合作，92%以上的企业半年内销售业提升30%，
其中有15%的企业业绩直接提升了80%以上，已培养出20多家上市公司。
与张伟奇老师进行战略合作的企业，六个月后企业平均变化：
1、营业额增长 40% 以上↑
2、运营成本降低 3% 以上↓
3、产能增长 18% 以上↑
4、客户满意度提升 17% 以上↑
……
（以上数据来源于1200多家服务企业的跟踪统计）
他们都来了很多次，他们的收获很大！
我一直专做国际市场，国内市场试验了两三年一直战略不清晰，来变种课程两次，所有战略清晰了， 实践几个月就取得了明显的效果，感谢张老师。
——香港生物科技亚太集团 总经理Hardy Chan
张老师的课我每次都来，损失生意也要来，太超值了，是我这些年上的有价值的课，也是升级快的，每次复习都有巨大的收获！
——北京康美斯美容管理顾问公司 总经理 彭迎春
从认识张伟奇老师，到决定和老师全面合作，我们只用了10分钟。事实证明，和张老师合作不仅是的决定，也是有价值的选择。3天学习，让我的采购成本下降10%，营业额提高30%。
——茂硕电源 董事长 顾永德（证券代码：002660）
张伟奇老师给我的这个变种系统，至少价值2000万！
——好帮手汽车电子（全国大的汽车电子公司） 董事长 卢灿光
我们公司前后派了四组人，全面跟随了张伟奇老师研修“暴增模式”、“暴增系统”，从此公司“日新日异”，2年300%的增长！
——法国亮维（全球数字对讲设备公司） 董事长 夏卫华
找了几年的市场，一直在犹豫，这三天所有的疑惑全部解决了，接下来就是轻装上阵，大战商场了！
——深圳港兴达科技有限公司 总经理 陈才
【课程照片】
【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 企业董事长、总经理、董事、股东成员等
【智慧投资】 380元/人
【课程地点】 福州市龙峰宾馆龙汇厅一楼（鼓楼区梅峰路7号）
【课程时间】 2019年5月19日晚（周日 19:00-22:00）
【服务人员】 联系人：林燕 手 机:18060805653
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsg***
办公地址：福州市奥体阳光天地3号楼507-508
过去，辛苦几十年，累积十亿财富；现在，短短三五年，可以赚到百亿美金，为什么？
超级物种、盒马生鲜、拼多多、小米……做对了什么？他们的核心逻辑是什么？
小企业、传统企业如何爆发性增长？
为什么开始增长快？到了某一点后（3000万、8000万、1.2亿、3亿……）不再增长？
这是到了物种极限！不变种就会迅速衰败。那些拥有先进商业模式（新物种）的企业处在一个更高的生存维度，开辟了全新的利润空间，他们能够轻松跨越到竞争对手的疆界……竞争对手在先进商业模式面前几乎毫无还手之力。先进商业模式（新物种）是高维生物，会横空出世，进入市场，如入无人之境！
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计与创新重构实现企业的持续倍增，给企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和致胜系统，让企业在竞争中始终站在制高点。
【课程收益】
1、掌握商业模式的核心关键，商业模式定 位、设计、再造、创新的方法、操作与实务；
2、学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式；
3、增加企业经营效益，降低企业经营风险，提升企业核心竞争力，让企业家量身定制属于自己的商业模式方案；
4、从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式。
【课程大纲】
讲：认知篇
一、商业模式的定义
商业模式就是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和占领竞争优势。
二、为什么要研究商业模式
1、商业模式的构成
◆ 价值模式
◆ 收支模式
◆ 业务系统
◆ 资能系统
2、世界观与方法论
三、典型商业模式案例
1、 案例：苹果打败诺基亚告诉了我们什么？
2、 案例：超级物种、盒马生鲜、拼多多、小米……做对了什么？他们的核心逻辑是什么？
第二讲：实战篇
一、企业商业模式的设计与实战
1、如何通过机制设计驱动企业裂变暴增？
2、企业赚钱的四种方式
◆ 赚价差
◆ 赚流量
◆ 赚估值
◆ 赚补贴
3、如何应对商业的千变万化？
4、如何运用两大模式两大系统突破企业经营极限？
5、企业运营的五个层级
◆ 产品运营
◆ 市场运营
◆ 模式运营
◆ 资本运营
◆ 政治运营
二、企业商业模式的创新与实战
1、自己企业新物种的设计
2、企业基因识别与再造
3、如何构建自己企业的商业模式？
3、如何构建有竞争力的暴增模式？
4、构建自己企业赚钱的四大策略：
◆ 封堵黑洞
◆ 捕捉风口
◆ 决胜边缘
◆ 杂交跨界打劫
【讲师简介】
张伟奇 先生
企业顶层设计大师
企业变种体系创始人
香港国际板商学院 院长
深圳凯词基金 董事长
ILCC美国 副董事长
商正资本 董事长
张伟奇先生是清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班客座教授，企业顶层设计专家、上市辅导专家、投资人；香港国际板商学院院长，国内极其少见的理论体系研究人，诡异凌厉资本实操手法相结合的高手。数位上市公司实际控制人的战略合作伙伴。
【个人简介】
一位不折不扣的商业实践者
1995年上大学期间，与两位同室好友创办服装公司，开始商业实践。
截止2017年，前后创办了12家公司，涉足：互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域。有前期、遣散员工的惨痛教训，也缔造了投入仅80万现金，15个月营业额高达9700万，利润近1000万，企业估值4个亿的商业奇迹！是美国上市公司第二大股东，另参股三家上市公司。
一位执迷不悔的商业研究者
每年少阅读100本商业专著，藏书4000册
每个月少与一位行业顶尖人物深入交流，探求商业真谛。
每个月少与80位各行各业企业家激情碰撞。
被全国30多家媒体跟踪报导，被媒体誉为商业思想家、商业哲学家!
一位激情四射的商业布道者
香港国际板商学院创始人
北京大学、清华大学、西安交大等众多MBA\EMBA班客座教授
全球近四十家机构智慧合伙人
80%的客户都是行业前三名
【学员见证】
历史数据：
2004年至今有1200多家企业成功合作，92%以上的企业半年内销售业提升30%，
其中有15%的企业业绩直接提升了80%以上，已培养出20多家上市公司。
与张伟奇老师进行战略合作的企业，六个月后企业平均变化：
1、营业额增长 40% 以上↑
2、运营成本降低 3% 以上↓
3、产能增长 18% 以上↑
4、客户满意度提升 17% 以上↑
……
（以上数据来源于1200多家服务企业的跟踪统计）
他们都来了很多次，他们的收获很大！
我一直专做国际市场，国内市场试验了两三年一直战略不清晰，来变种课程两次，所有战略清晰了， 实践几个月就取得了明显的效果，感谢张老师。
——香港生物科技亚太集团 总经理Hardy Chan
张老师的课我每次都来，损失生意也要来，太超值了，是我这些年上的有价值的课，也是升级快的，每次复习都有巨大的收获！
——北京康美斯美容管理顾问公司 总经理 彭迎春
从认识张伟奇老师，到决定和老师全面合作，我们只用了10分钟。事实证明，和张老师合作不仅是的决定，也是有价值的选择。3天学习，让我的采购成本下降10%，营业额提高30%。
——茂硕电源 董事长 顾永德（证券代码：002660）
张伟奇老师给我的这个变种系统，至少价值2000万！
——好帮手汽车电子（全国大的汽车电子公司） 董事长 卢灿光
我们公司前后派了四组人，全面跟随了张伟奇老师研修“暴增模式”、“暴增系统”，从此公司“日新日异”，2年300%的增长！
——法国亮维（全球数字对讲设备公司） 董事长 夏卫华
找了几年的市场，一直在犹豫，这三天所有的疑惑全部解决了，接下来就是轻装上阵，大战商场了！
——深圳港兴达科技有限公司 总经理 陈才
【课程照片】
【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 企业董事长、总经理、董事、股东成员等
【智慧投资】 380元/人
【课程地点】 福州市龙峰宾馆龙汇厅一楼（鼓楼区梅峰路7号）
【课程时间】 2019年5月19日晚（周日 19:00-22:00）
【服务人员】 联系人：林燕 手 机:18060805653
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsg***
办公地址：福州市奥体阳光天地3号楼507-508
