复旦MBA解决项目管理体系实际痛点

11月15日，复旦MBA2021-2022年ILab商业咨询项目，正式启幕，复旦MBA项目主任、复旦管理科学系教授、副主任、项目老师、博士导师冯天俊教授，国际MBA执行主任老师为2021级学生介绍实操干货分享。

iLab打造全球化实践平台 助力中国经济发展  

冯天俊教授精彩的致辞，回顾复旦MBA iLab的历史自2005以来，培养学生管理理论与商业实践相结合，全面提升，综合运用管理能力，围绕着企业发展助力。

ILab项目开展16年以来，与全国232家企业建立了合作关系，共开展了284个商业项目，2010年之后，Ilab复旦国际MBA成为了学生的必修课，参与率实现了100%。

目前复旦MBA项目和国外多所商学院保持密切合作,在国际iLab项目同完成商业咨询课题.在国际合作中,同学们加强了团队协作能力和沟通能力,并形成全球视野,提升对企业发展和市场形势的洞察力。

五“i”一体，科创先行

孙龙老师为同学细说了iLab项目价值所在，并给同学展示了课题概况核心价值，孙老师强调Ilab突出的特点整合资源、协众能力、信息整理、团队、天赋异禀、开放性格，这是复旦MBA项目一直来鼓励学生们在项目中展现发挥，因此为适应市场需求，复旦MBA开展Ilab项目，于企业领域持续扩充。

学生们在商业实践中不仅理解了商业分析的相关概念,增强了资源整合力和对问题的结构化分析能力.这使得学生在任何事业中都能成为值得信赖的顾问和决策者。

科学方法论,让iLab成功有术

在项目中企业重视专业性，讲究诚信，对数据负责，一旦诚信危机发生，将无法挽回损失，同学们务必珍惜自身的诚信。

项目管理模拟课程,为iLab热身赋能

在iLab项目开始之前，复旦MBA同学组织了管理模拟，4人小组，合理分工和资源分配，尽可能完成任务并实现利润大化。

2021极复旦国际MBA2班刘飞作为“热身赛”的获胜组成员，他梳理了，这次项目管理获胜几点要要素：管理分配、相互配合、高校效率，梳理任务之间的关系，并做好资源配置。


刘飞宇表示，通过学习管理能力和危机处理能力，从中学习到很多干货，了解许多方法，跟成员之间获取了很大的友谊。对于刘飞同学将要参加芳兰项目，想通过经验能力，跟队友提出优质、建设性方案，也希望综合能力一步提升。