招生 校长怎么做
教育行业竞争压力越来越大，招生机构不断专业化。但对于招生而言，教育机构平常的一言一行也影响着招生率，续班率，今天为您带来，招生，校长如何做？
一、师资力量。对于一个机构的长期发展而言，师资力量如何是影响的关键因素。很多教育机构的校长对于师资并不注重，甚至饥不择食，但对于机构的口碑树立，品牌建设，师资是极为重要的。如何建立师资力量呢？
1.签订合同。与老师签到几年的合同，这样能有效防止师资力量的中途流逝，导致师资断层。
2.榜样作用。筛选一到两名教师作为核心人员，这样既可以给其他老师树立榜样，同时也能管理其老师。
3.凝聚力。平时一定要与老师多沟通，让老师觉得校长有亲和力，机构有人情味。过节送礼也是个好方法。
二、招生突进。很多教育机构在发展到一定形式下就很难再突进下去，止步不前。如何使招生更具规模呢？
1.利用现有资源。利用现有的学生，从现有学生中去发掘更多的招生资源。
2.教学质量。提高教学质量，教学质量上去了，更有利用扩大机构的吸引力，能好得树立好机构的口碑。
3.公识课展示。公识课的展示一定要做好，在招生前期等时段开展公示课，让更多的家长前来感受本机构的教学魅力。
三、注重续班率。流逝一个原有学生比招一个新生的损失更大，一定要注重续班率。
1.给老生优惠。再读一班更便宜！以这样的口号吸引老生留下，这是个屡试不爽的方法。
2.加强老师与学生沟通。加强老师与学生的沟通，去了解孩子的想法，及时与孩子交流，甚至去影响孩子的想法，打情感牌！
3.加强老师与家长沟通。及时与家长沟通，让家长觉得机构重视孩子，会让家长更乐意孩子继续在本机构继续读下去，及时给家长反馈孩子的学习状况。
机构招生续班难度越来越大，机构是影响招生续班主要的因素！如何招生续班，更多详细资讯请关注九方招生团队。更您专业的，好的！
一、师资力量。对于一个机构的长期发展而言，师资力量如何是影响的关键因素。很多教育机构的校长对于师资并不注重，甚至饥不择食，但对于机构的口碑树立，品牌建设，师资是极为重要的。如何建立师资力量呢？
1.签订合同。与老师签到几年的合同，这样能有效防止师资力量的中途流逝，导致师资断层。
2.榜样作用。筛选一到两名教师作为核心人员，这样既可以给其他老师树立榜样，同时也能管理其老师。
3.凝聚力。平时一定要与老师多沟通，让老师觉得校长有亲和力，机构有人情味。过节送礼也是个好方法。
二、招生突进。很多教育机构在发展到一定形式下就很难再突进下去，止步不前。如何使招生更具规模呢？
1.利用现有资源。利用现有的学生，从现有学生中去发掘更多的招生资源。
2.教学质量。提高教学质量，教学质量上去了，更有利用扩大机构的吸引力，能好得树立好机构的口碑。
3.公识课展示。公识课的展示一定要做好，在招生前期等时段开展公示课，让更多的家长前来感受本机构的教学魅力。
三、注重续班率。流逝一个原有学生比招一个新生的损失更大，一定要注重续班率。
1.给老生优惠。再读一班更便宜！以这样的口号吸引老生留下，这是个屡试不爽的方法。
2.加强老师与学生沟通。加强老师与学生的沟通，去了解孩子的想法，及时与孩子交流，甚至去影响孩子的想法，打情感牌！
3.加强老师与家长沟通。及时与家长沟通，让家长觉得机构重视孩子，会让家长更乐意孩子继续在本机构继续读下去，及时给家长反馈孩子的学习状况。
机构招生续班难度越来越大，机构是影响招生续班主要的因素！如何招生续班，更多详细资讯请关注九方招生团队。更您专业的，好的！
