广州安云信息科技有限公司塑造企业文化应遵循哪些原则
塑造企业文化应遵循以下几个原则。
1、企业员工不仅是企业文化创造的主体,
而且也是企业文化的载体,是企业文化的承载者
和实践者。企业文化的实质就是以人为主体的人
本文化。只有坚持“以人为本”,把人作为企业
管理的根本出发点,在制定决策时优先考虑人的
因素;充分重视人的价值,把人放在积极、主动
的位置上,承认人的主观能动性;大限度地关
心人、依靠人、培养人和造就人,才能充分激发
员工的热情和进取心,使之从内心深处产生对企
业强烈的归属感和责任感,并真正把个人的前途
和企业的命运联系在一起。员工只有当个人的努
力得到认同和尊重,并由此获得足够的发展空间
,企业才能有快速的发展。
2、个性特色的原则。一百个人有一百种个
性,一百家企业也会有一百种企业文化。这是因
为,企业文化是特定时空、特定人群、特定行业
、特定管理行为造就出来的。有企业就有企业文
化,这是不以人的意志为转移的客观规律。
3、领导重视的原则。有的企业老总问:塑
造企业文化什么关键?答案是:先把你自己塑
造成为企业文化的楷模!卓越的企业家是企
业文化的人格化。塑造企业文化首要的就是要将
老板的意志变成员工的意志,这就需要老板在各
种场合,通过各种手段,大力宣传,大力推动。
企业老板应该利用自己的权利,强力推行;应该
利用自己的威信,悉心引导;应该借助自己的行
为,率先垂范。
4、全员参与的原则。企业文化是企业信奉
并付诸于实践的价值观念,企业文化需要全体员
工来认同、来实践,也只有依靠全体员工共同建
设才能成为文化。企业的员工实事求是,有
主人翁意识,积极投入工作实践,勇于解决问题
。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪
明才智为企业发展服务,又让员工在企业发展的
同时努力实现自己的抱负。世界知名企业家
都不约而同地有这种体会。
5、追求卓越的原则。建设企业文化的目的
本身就是为了追求卓越,追求企业业绩的卓越;
为了企业业绩的卓越,企业文化应该首先卓越。
因为卓越的精神,卓越的才能,才能创造卓越的
业绩。再说,企业文化的目标总是要有一定的超
前性,一定的提前量,才能产生牵引力,才能形
成推动力。因此,要不懈地追求完美,不懈地争
取,不懈地推动前进。
1、企业员工不仅是企业文化创造的主体,
而且也是企业文化的载体,是企业文化的承载者
和实践者。企业文化的实质就是以人为主体的人
本文化。只有坚持“以人为本”,把人作为企业
管理的根本出发点,在制定决策时优先考虑人的
因素;充分重视人的价值,把人放在积极、主动
的位置上,承认人的主观能动性;大限度地关
心人、依靠人、培养人和造就人,才能充分激发
员工的热情和进取心,使之从内心深处产生对企
业强烈的归属感和责任感,并真正把个人的前途
和企业的命运联系在一起。员工只有当个人的努
力得到认同和尊重,并由此获得足够的发展空间
,企业才能有快速的发展。
2、个性特色的原则。一百个人有一百种个
性,一百家企业也会有一百种企业文化。这是因
为,企业文化是特定时空、特定人群、特定行业
、特定管理行为造就出来的。有企业就有企业文
化,这是不以人的意志为转移的客观规律。
3、领导重视的原则。有的企业老总问:塑
造企业文化什么关键?答案是:先把你自己塑
造成为企业文化的楷模!卓越的企业家是企
业文化的人格化。塑造企业文化首要的就是要将
老板的意志变成员工的意志,这就需要老板在各
种场合,通过各种手段,大力宣传,大力推动。
企业老板应该利用自己的权利,强力推行;应该
利用自己的威信,悉心引导;应该借助自己的行
为,率先垂范。
4、全员参与的原则。企业文化是企业信奉
并付诸于实践的价值观念,企业文化需要全体员
工来认同、来实践,也只有依靠全体员工共同建
设才能成为文化。企业的员工实事求是,有
主人翁意识,积极投入工作实践,勇于解决问题
。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪
明才智为企业发展服务,又让员工在企业发展的
同时努力实现自己的抱负。世界知名企业家
都不约而同地有这种体会。
5、追求卓越的原则。建设企业文化的目的
本身就是为了追求卓越,追求企业业绩的卓越;
为了企业业绩的卓越,企业文化应该首先卓越。
因为卓越的精神,卓越的才能,才能创造卓越的
业绩。再说,企业文化的目标总是要有一定的超
前性,一定的提前量,才能产生牵引力,才能形
成推动力。因此,要不懈地追求完美,不懈地争
取,不懈地推动前进。