欧迪玛新零售小程序开发

　　欧迪玛系统开发，咨询王经理1852-077-8646欧迪玛模式开发，欧迪玛软件开发，欧迪玛APP开发，欧迪玛源码开发，欧迪玛商城定制开发。

　　企业推进数字化转型的过程中，业务应用、IT架构、组织机制建设等工作环环相扣。企业要分清哪是因、哪是果，建立多维度的企业数字化成熟度评估体系，用于判断企业所处的数字化阶段，找出推进不利的可能原因，以及相应需要采取的措施。

　　欧迪玛市经销商收入：

　　1零售:假设每三天销售一个顾客购买一盒198元的产品每个顾客每两个月购买一次198元的产品核算零售年利润:10*(198-46)*12*6=109440元

　　2批发利润:按各10%顾客转化成为金簰和铂金会员核算批发金簰年利润:10*12*10%*3050=36600元

　　3批发铂金年利润:10*12*10%*12200=146400元

　　4批发县级年利润:10*12*10%*39960=479520元

　　5团队铂金年进货差价:76-46=30/盒*10000盒(假设团队销售)=300，000元

　　6团队县级年进货差价:76-60=16/盒*5000盒(假设团队销售)=80000元

　　7市级年平级奖:3.3元/盒*10000盒(假设平级销售)=33000元

　　根据企业的数字化成熟度不同，可以将企业数字化转型所处的阶段分为在线化、集成化、数字化、智能化四个阶段。目前中国大部分传统企业处于在线化和集成化阶段，少数企业进入数字化阶段。智能化的局部应用已经出现，大规模成体系地应用在传统企业的情况尚不多见。