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而让快递员接受文明礼仪以及执业技能的培训，参加不同等级的资格认证及实操演练测试，吸引高端人才进入方能不断地提升行业队伍素质、站稳脚跟。加强快递员管理、施行激励机制是当前快递行业留住人才的有效保障。顺丰之所以能够做大做强，就是因为他们在效率、质量与服务三个方面对快递员进行质量以及服务考核，质量的考核主要表现在业务操作中是否存在过失，服务的考核则表现在快递时效及顾客满意度上，考核又与激励挂钩，形成了一套完整的正负向激励机制，保证了快递员收件及派件的时效性，赢得了顾客的赞赏与信任。
8月23日消息，在众多民营企业纷纷借助拼抢快递市场的当下，然而曾经我国寄递业的顶梁柱邮政却往往被忘在脑后。而今，这位老大哥卯足了劲，似乎正打算借由深化寄递事业改革卷土重来。据《证券日报》近日，在邮政与铁塔战略合作签约仪式上，邮政董事长刘爱力在接受采访时表示，邮政EMS将在明年引入战略投资者，启动IPO，并将确保三年之内成功上市。从邮政今年以来的一些动向来看，不难发现在邮政深化寄递事业改革的布局上，上市仅仅是其中一步。
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申正远指出。然而，苏宁云商物流要做到向社会化开放，体验优化亦刻不容缓。为求在短时间内让用户体验上到新台阶，实现效果提升的良性循环，侯恩龙于2014年2月被苏宁云商董事长张近东钦点至南京总部，任职苏宁云商物流公司总经理。就在过去一年里，侯恩龙从系统优化、效率和速度，推出苏宁物流品牌形象火箭哥以及转变人员的思想观念四个方面的工作着手，使得苏宁云商物流能力迅速提升，并实现半日达、急速达、一日三送等特色化物流服务。
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