总裁执行机制
一、《机制班》“躺平”主义、“官僚”主义。五大表现如下：
1、经营环境在变，业务战略在变，去年的薪酬绩效制度已经失效。老员工躺平了，中层干部官僚了。肯定是你的绩效晋升机制老化了，责权利失衡导致。
2、管理层的绩效考核KPI指标太多，超过3项以上指标就失衡，员工主管失去了工作方向，摆烂了。《员工基本法》、《薪酬绩效机制》以及《辅助激励机制》三者对员工积极性的调动失衡了。
3、老板说，公司有很多机制，但是效果都不大。因为责权利没有对等，等于拆除了动力系统，都是一些“伪”机制，对企业痛点难点卡点问题的作用杯水车薪。
4、员工做事没决心、没速度、没结果，不能从文化+机制+赋能三者系统解决执行力问题。执行力问题光靠领导力不行，执行力问题必须打通绩效机制。
5、谁都知道：人性弄明白了，责权利就可以分配清楚。动力机制设计掌握了，企业自动运转就是迟早的事。但是，如何设计出适合我公司的动力机制呢？
二、《机制班》你将拿到价值百万的五大收获：
1、掌握从机制打通企业执行力的关键技术
2、掌握先进的薪酬、绩效、晋升等机制的优化技术
3、掌握动力机制设计五部曲的芯片部分：责权利对等技术
4、掌握企业痛点难点卡点的应对机制模板，上午学，下午就用。
5、培训结束四大落地：解决员工躺平问题的机制技术、学会企业痛点的机制模板、精通责权利对等技术18个工具包、《101套中小企业动力机制手册》随时查阅
刘老师语录：“制度型公司躺平多，机制型公司自运转”！机制是老板和员工关系的二次重构，是企业持续经营的重要基石。自运营机制专家，机制执行力专家刘晓亮教授全程实战。上午学，下午就。4800元买走刘教授30年责权利对等研究成果。我们是交付课，不是引流课！全程干货，值得信赖！！
三、学完《机制班》，6个月内锁定八大业绩增长：
1、总部管理人员可以减少20%，自运营型动力机制大大降低人力成本。
2、企业执行效率提升30%，打通了流程与薪酬绩效考核的卡点。
3、岗位材料浪费可以减少30%，降本增效大大提升利润。
4、天地人网机制让流量增加20%，大大提升进店数，提升成交率。
5、员工离职率下降20%，因为“终身师徒制”让新老员工利益捆绑。
6、人才留存率提高30%，因为“升官”“发财”的晋升机制跑通了。
7、组织创新能力提升50%，因为红黄蓝创新机制盘活员工创造力与业务流程。
8、中基层管理成长速度提升50%，因为“企业学校制”与“内部商学院”立马落地。
四、《机制班》5步机制法与18个责权利对等技术工具包：
模块：动力机制的终极使命
1、解放老板：如何打造自运营执行系统？
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？
3、自运营执行=文化+机制+赋能，什么样的领导具执行文化基因？
4、把权力还给流程了吗？为什么你的流程与机制没有跑起来？
5、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
6、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
★<本单元落地工具>：自运营执行系统模型、流程制定的5732法、流程优化三大法
第二模块：动力机制的设计方法
单元：如何精准找到“岗位性”痛点？
1、首先搞清楚流程节点上“人”的定义
2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3、寻找岗位性痛点的分析工具：业务战略法、三同调研法
4、为什么很多人力资源总监设计的KPI指标不能对“症”下“药”？
5、案例分析：XX服饰企业店长考核机制为什么让店长躺平了？伪机制吗？
★<本单元落地工具>：三同调研法、业务战略分析法、企业生命周期分析法
第二单元：如何创造优机制解决方法？
1、动力机制就是一个五官端正的漂亮“姑娘”
2、掌握机制迷人的“五官”：人性、利益、简单、变量、盈利
3、如何找到机制主体的生产力单元？是谁在创造公司价值？
4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点，团队共创五步法给你优解决方法？
5、案例分析：以前厨房材料成本是老板的事，降本增效的钱与我无关。现在节省机制让老板不操心主管不用管，玄机在哪里？
★<本单元落地工具>：机制的五官图、生产力设计法、团队共创五步法
第三单元：如何引爆原动力对等责权利？
1、如何正确理解岗位的责权利？
2、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”？
3、如何设计员工岗位的“终责任”？如何设计做到责权利对等？
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益大化？
6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”，你踩到了吗？
7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制的“病根”并进行优化？
★<本单元落地工具>：责权利对等三角形模型、10大KPI定责法、引爆原动力五种利益模板、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求颗粒化
2、不同时期员工精神层面力量分析：清单列举法
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值
4、分析工具：合力坐标看清员工动力分布图
5、案例分析：为什么放大小王“看不见”的力量后，工作威力就爆发目标就达成了
★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、精神力量清单法
第五单元：如何做好动力机制的落地应用？
1、机制引爆团队活力
2、成立落地小组，制定《机制行动计划表》
3、机制随生随灭，机制永远在路上，不断优化是常态
4、机制永恒的评估原则：聚焦企业盈利，而不只是解决问题
5、案例分析：海底捞顾客体验感都是来自于红黄蓝榜创新机制的应用与不断优化
★<本单元落地工具>：机制行动计划表，动力机制评估两大原则
第三模块：动力机制的赋能系统
1、机制再好，能力不行也白搭
2、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁？
3、自带动力的领导授权三部曲与127角色工作法能力分析
4、中小企业低成本的5种人才培养的落地措施，如何操作？
5、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术
6、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”
★<本单元落地工具>：内部商学院五抓手、授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
1、经营环境在变，业务战略在变，去年的薪酬绩效制度已经失效。老员工躺平了，中层干部官僚了。肯定是你的绩效晋升机制老化了，责权利失衡导致。
2、管理层的绩效考核KPI指标太多，超过3项以上指标就失衡，员工主管失去了工作方向，摆烂了。《员工基本法》、《薪酬绩效机制》以及《辅助激励机制》三者对员工积极性的调动失衡了。
3、老板说，公司有很多机制，但是效果都不大。因为责权利没有对等，等于拆除了动力系统，都是一些“伪”机制，对企业痛点难点卡点问题的作用杯水车薪。
4、员工做事没决心、没速度、没结果，不能从文化+机制+赋能三者系统解决执行力问题。执行力问题光靠领导力不行，执行力问题必须打通绩效机制。
5、谁都知道：人性弄明白了，责权利就可以分配清楚。动力机制设计掌握了，企业自动运转就是迟早的事。但是，如何设计出适合我公司的动力机制呢？
二、《机制班》你将拿到价值百万的五大收获：
1、掌握从机制打通企业执行力的关键技术
2、掌握先进的薪酬、绩效、晋升等机制的优化技术
3、掌握动力机制设计五部曲的芯片部分：责权利对等技术
4、掌握企业痛点难点卡点的应对机制模板，上午学，下午就用。
5、培训结束四大落地：解决员工躺平问题的机制技术、学会企业痛点的机制模板、精通责权利对等技术18个工具包、《101套中小企业动力机制手册》随时查阅
刘老师语录：“制度型公司躺平多，机制型公司自运转”！机制是老板和员工关系的二次重构，是企业持续经营的重要基石。自运营机制专家，机制执行力专家刘晓亮教授全程实战。上午学，下午就。4800元买走刘教授30年责权利对等研究成果。我们是交付课，不是引流课！全程干货，值得信赖！！
三、学完《机制班》，6个月内锁定八大业绩增长：
1、总部管理人员可以减少20%，自运营型动力机制大大降低人力成本。
2、企业执行效率提升30%，打通了流程与薪酬绩效考核的卡点。
3、岗位材料浪费可以减少30%，降本增效大大提升利润。
4、天地人网机制让流量增加20%，大大提升进店数，提升成交率。
5、员工离职率下降20%，因为“终身师徒制”让新老员工利益捆绑。
6、人才留存率提高30%，因为“升官”“发财”的晋升机制跑通了。
7、组织创新能力提升50%，因为红黄蓝创新机制盘活员工创造力与业务流程。
8、中基层管理成长速度提升50%，因为“企业学校制”与“内部商学院”立马落地。
四、《机制班》5步机制法与18个责权利对等技术工具包：
模块：动力机制的终极使命
1、解放老板：如何打造自运营执行系统？
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？
3、自运营执行=文化+机制+赋能，什么样的领导具执行文化基因？
4、把权力还给流程了吗？为什么你的流程与机制没有跑起来？
5、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
6、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
★<本单元落地工具>：自运营执行系统模型、流程制定的5732法、流程优化三大法
第二模块：动力机制的设计方法
单元：如何精准找到“岗位性”痛点？
1、首先搞清楚流程节点上“人”的定义
2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3、寻找岗位性痛点的分析工具：业务战略法、三同调研法
4、为什么很多人力资源总监设计的KPI指标不能对“症”下“药”？
5、案例分析：XX服饰企业店长考核机制为什么让店长躺平了？伪机制吗？
★<本单元落地工具>：三同调研法、业务战略分析法、企业生命周期分析法
第二单元：如何创造优机制解决方法？
1、动力机制就是一个五官端正的漂亮“姑娘”
2、掌握机制迷人的“五官”：人性、利益、简单、变量、盈利
3、如何找到机制主体的生产力单元？是谁在创造公司价值？
4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点，团队共创五步法给你优解决方法？
5、案例分析：以前厨房材料成本是老板的事，降本增效的钱与我无关。现在节省机制让老板不操心主管不用管，玄机在哪里？
★<本单元落地工具>：机制的五官图、生产力设计法、团队共创五步法
第三单元：如何引爆原动力对等责权利？
1、如何正确理解岗位的责权利？
2、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”？
3、如何设计员工岗位的“终责任”？如何设计做到责权利对等？
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益大化？
6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”，你踩到了吗？
7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制的“病根”并进行优化？
★<本单元落地工具>：责权利对等三角形模型、10大KPI定责法、引爆原动力五种利益模板、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求颗粒化
2、不同时期员工精神层面力量分析：清单列举法
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值
4、分析工具：合力坐标看清员工动力分布图
5、案例分析：为什么放大小王“看不见”的力量后，工作威力就爆发目标就达成了
★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、精神力量清单法
第五单元：如何做好动力机制的落地应用？
1、机制引爆团队活力
2、成立落地小组，制定《机制行动计划表》
3、机制随生随灭，机制永远在路上，不断优化是常态
4、机制永恒的评估原则：聚焦企业盈利，而不只是解决问题
5、案例分析：海底捞顾客体验感都是来自于红黄蓝榜创新机制的应用与不断优化
★<本单元落地工具>：机制行动计划表，动力机制评估两大原则
第三模块：动力机制的赋能系统
1、机制再好，能力不行也白搭
2、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁？
3、自带动力的领导授权三部曲与127角色工作法能力分析
4、中小企业低成本的5种人才培养的落地措施，如何操作？
5、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术
6、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”
★<本单元落地工具>：内部商学院五抓手、授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
