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广州游艺设备有限公司专业生产各类：抓、抓，扭蛋机，，自动售货机，篮球机，格斗机，跳舞机，儿童乐，套牛机，精品机 三十四年，王益严，国人莫敢言，道路以目
广州市动漫科技有限公司提供室内外场地服务，包括整体的规划，专业的主题装修设计和培训，给予每位客户体贴，和的服务。12、（场地筹建）我是山西运城的，我听说经营电玩城，我们这里都是些小店，破破烂烂的，我想装修好一点，具体能否给些装修的方面的样本图？唐三十六说道：“虽然他不可能通过，但我很想知道，他能得多少分。”
公司主营业务，，，。幸运盒子，剪刀机，自动售货机，，摇摇车，乐，扭蛋机，电玩城整场策划，儿童乐园，淘气堡，都可做，想做或是儿童场地，或是寻求合作都可以联系我们答：我们这里没有这样的样本，即使有一些场地的实景图，也只是其中一部份，不会很全。场地装修可以建议您参考本书章中的相关内容，如果一定要给个参考的话，只能是您参考一下您本地的场所装修，例如网吧或者ＫＴＶ什么的。厉王喜，告召公曰：“吾能弭谤矣，乃不敢言
合作 ：18826297206
13、（经营）我是负责营运的经理，市面上出来了一种新的DJMAX，玩的人很多，客人经常抱怨排队的时间太久，建议我店多几台，可是该机器太贵，总经理说再购买没有可能，要我自己找解决办法，我该如何来处理？答：如果我是你，我会采取预定的措施来进行。每台机器都有生命周期，所以不可能所有客户的问题，预定的时候，可以利用闲时促销，例如该机器２个币一次，我可以闲时２个币两次，这样可以客户的抱怨。另外，排队本来是一种很好的，有些地方为了销售需要，故意造成排队现象。14、（经营）我这间大型电玩城开业很久了，开始生意很好，现在营业额在，老板要求我们到处发，可是效果很一般，我该如何来目前的？答：造成你现在的，可能有多方面的原因。，周边走访调查，看是否有竞争对手出现；第二，没有回收率是否没有配套优惠促销，例如凭可以免费币之类的；第三，所发的对象不对或者根本就没有发出去。总之，告诉你一点很重要，经营中，需要多注意分析，您一定要分析出您的问题所在，才能找到相应的办法来。”召公曰：“是鄣之也防民之口，甚於防水
15、（经营）我负责一家大电玩城的，店里经营的是纯机器，营业额很一般，周边有很多经营的小店，收入很可观，我们老板从不参与经营机，面对每天的营业额，我ya力很大，我该怎么办？答：请您不必在意其他人收入多少，要和您自己的经营情况横向比较。经营其他机型都是属于投机型的事情，建议慎重效仿。希望您多一点关注服务，重点用和服务品质去获取属于您的客户群。16、（经营）我打算开一家壹千多方的大型场地，找厂家做过预算，得花叁佰多万购置设备，我并没有预算这么多钱，我也不想和其他人合伙，请问有没有好的解决办法？答：首先，场地空旷不是一件好事。如果没有那么多钱，建议您设置一些摊位或者考虑碰碰车、场之类的项目，这种项目可能间接地能带来很多客户。水壅而溃，伤人必多，民亦如之是故为水者决之使导，为民者宣之使言
17、（人员）电玩城里的工作人员流动性太大怎么办，我负责的这个电玩城，专职的都有，但每个月都有人离职，每个月都要招人，很麻烦，我应该怎么办？答：人员确实是比较棘手的问题，本来这个行业不，不太可能招聘到的人，各个岗位的人只能是靠场地自己培训，即便是有点的，也只是懂得比较浅，例如技术岗位真正涉及到深层次的维修那就只能依靠厂家来协助处理；类还好一些，有过服务行业的的都可以。您这个问题请关注本书前面提到的人员章节，或许能为你打开思路。18、（策划）上个月我们做了一个跳舞机的比赛，来看的人很多，活动办的比较热闹，但没有带来营业额，老板不是很高兴，我心里知道，我也不知道活动为什么带不来利润，出现这样的问题，我以后该怎么办？答：策划活动要，如果你策划一个跳舞机比赛，那么首先要考虑到这是一个活动，收集所有要报名参赛人的信息，另外可以整合一点培训节目、拉拉队以及表演赛，这样来的人多，顺便玩其他机器的人也肯定多。现场要鼓励新手免费去，这样才有人会加入。活动的目的侧重是客户，人气、知名度，所以一个活动效果不一定会立竿见影。需要坚持，效果会在以后慢慢体现出来。19、（经营问题）经常和客户，客户提到一个问题：你们的礼品需要的太多，我们很难达到，可不可以把礼品的兑换数适当的一些？
答：你说的问题可能有两个方面的问题，，你们低价值的礼品太少；第二，你们的礼品确实定 位太高。你需要具体分析一下是否有我提到的问题。另外，你可以尝试一下会员消费积分，消费1元一个积分，积分达到一定数目时可以相应的奖品。另外礼品在经营中只是一个噱头，很多礼品消费者是很难拿走的，但你又不想让客户失去信心，那么你就要核定每张的价值，注意调试一下每台机的出票率（要有科学根据，如投100个币能出多少张），这样你基本可以核算到每个礼品究竟值多少张（千万不要想当然乱调每个礼品兑换所需的数）。关于电玩城经营的一点感悟及展望当下，电玩城同质化比较严重，于是寻求“改变”、“转型”成为趋势。有一些电玩城，一些电玩设备，明天增设一些增值服务，虽取得了一定效果，但并没有形成核心竞争力。真正的转型，从转变思维开始！就电玩城经营的一点感悟与展望，愿与大家分享与探讨。1、直面竞争电玩城的市场竞争，就现时来讲，不是行业内的竞争，是电玩行业与其他行业的竞争。电玩城在的市场只是星星点点，做成一定规模的，并不是很多，而是很少。这里有政策的因素，也有市场的原因。政策的因素是随着行业的规范化程度逐步改变。市场的原因就不同，市场就像一桌菜，做得不好的，难以入喉，客户下次不会再来，做得好的，可以名扬天下，客户盈门。而且更重要的，融入了地方本土文化，可以有更多的菜系。……
电玩城是新型行业，至少现在是。涉及到“衣、食、住、行”的都是行业。可是如今人们的消费观念在改变，随着生活水平的，“乐”也在悄悄并为了。现在的人们除了追求吃得好，穿得好，还要玩得好。除了消费，还要品质消费。电玩城如何能够并入人们所需的“乐”，有待我们的研究。西式快餐开始卖豆浆，卖油条了，估计很快要卖的米饭了。米饭、豆浆、油条内容本质没有变，但品质改变了；西式快餐辅以品质化的服务，让米饭、豆浆和油条的价值发生了变化。……
电玩行业进入市场很久了，熟悉的人都知道，七十年代的人怀念的格斗，现在依然存在。电玩设备节目依然是格斗主打天下，其他模拟类的节目，新品不多，依旧是，枪击，音乐，运动等类别。我们没有苛求米饭、油条、豆浆的本质改变。至少在品质上可以更上一层楼。这个不仅是生产商需要思考的问题，更是投资电玩城的老板们需要考虑的问题。暴雪公司的“”，在上出名并不是因为因素，而是因为因素，是的因素。是的，也是的。吉利汽车公司收购沃尔沃了，并不是吉利被沃尔沃了，而是沃尔沃被吉利了。单体电玩企业需要反思维，电玩连锁企业更需要。电玩城连锁已经不是一个概念，市场也证明是成熟的。以上的论点不存在要数落电玩行业，只是有意抛出话题，能够让更多的人思考，思考电玩城该怎么开，该怎么连锁。2、思维创新故天子听政，使公卿至於列士献诗，瞽献曲，史献书，师箴，瞍赋，矇诵，百工谏，庶人传语，近臣尽规，亲戚补察，瞽史教诲，耆艾脩之，而后王斟酌焉，是以事行而不悖民之有口也，犹土之有山川也，财用於是乎出：犹其有原隰衍沃也，衣食於是乎生口之宣言也，善败於是乎兴
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