云品仓要钱吗_云品仓收益怎么分配_云品仓导师
云品仓要钱吗_云品仓收益怎么分配_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840
衣库刚刚宣布由IDG资本领投的1亿人民币A轮融资。
两家公司区别不大，本质上都是借助微信进行分销。平台与品牌方谈合作，分销给微商，微商在朋友圈里卖货。
当微商一词蒙上贬义色彩后，媒体们爱用“社交电商”来形容这一类电商，但随着营销术语的升级，现在出了个更加专业的名词——S2b2C，上游对接品牌方库存，下游为职业微商代购提供正品低价库存，再由微商将商品分销，形成品牌方——平台——小b（微信代购）——消费者的交易体系。
在此模式下，关系链的维护就非常重要。
团长为什么要在平台拿货，怎么样才能让顾客在团长那里买东西，如何才能让三方都能收益？
这就需要平衡平台、团长和顾客三方之间的平衡，让三者都能有所盈利。
就拿目前非常热的社区团购来举例：
社区团购的模式一般是以社区为节点寻找“团长”，团长多为社区宝妈和KOL，团长在微信群里组织销售，平台提供供应链、物流仓储及售后支持。
这其中，团长作为社区运营的末端把控者，对平台的品牌建设起到极大的作用。平台需要团长帮助，在消费者中建立品牌忠诚度，而团长对于平台也会从省事程度、福利程度以及服务提供等方面进行考量，选择更优的平台，双方存在交易关系。
如何维护团长与平台的粘性，防止团长被挖墙脚，甚至如何提防团长带着流量跑路，就是每个平台需要考虑的事情。平台会对团长进行管理监督，同时也会设置机制给予团长一定的利益以及激励。
从唯品会发布的2018年Q1财报来看，该公司总净营收为人民币199亿元（约合32亿美元），比去年同期的人民币160亿元增长24.6%；净利润为人民币5.297亿元（约合8450万美元），比去年同期的5.519亿元下降4%。
无独有偶，京东的季度财报，也呈现出了疲软的态势。财报数据显示，京东在季度营收同比增长33.1%，而2017财年Q2、Q3、Q4营收同比增速分别为43.6%、39.2%、38.7%。
增速放缓，既有季节因素，也有行业竞争变得更加激烈的原因。唯品会CEO沈亚在分析师会议上说：“我们正积极推进如何从货架电商转型到社交电商，从提高转化率转变为提高裂变率，从引流思维转变为裂变思维。”
提到“云品仓”可能大家会很陌生，云品仓是唯品会旗下的社交电商平台，由唯品会100%持股。首先什么是社交电商呢？社交电商就是利用你的人际关系，传播并获得成交，什么是人际关系？你身边每个熟悉的，或是不熟悉的陌生人都属于人际关系，这里就会有人又会有疑问，陌生人怎么会是自己的人际关系呢？其实今天很多陌生人看到你的分享，也会去购买，所以说他们当然也是我们的人际关系。
当然从陌生人到朋友关系的转变是需要你去维系的。在社交电商里这种关系是靠什么去维系的呢，社交电商说白了也是电商，电商就是卖产品，那么你的产品质量要过硬，你的售后一定要好。这样才能维系好社交电商里边的人际关系，社交电商平台里边的的产品不像是保时捷，等那样的非生活必需品，那么需要你去花费高额的时间成本去打造关系，获取信任，我们社交电商平台的产品大部分都是一些生活必须品，所以说成交的几率就要高的多，因为这个东西是你购买频率非常高的，是日常生活当中的刚需产品，这就是社交电商。
大家都知道唯品会是全国大的品牌特卖电商平台，那为什么还要去专门做一个社交电商平台呢？
唯品会的营收增速放缓以及净利润的同比下滑，一方面是内部结构调整以及外部竞争的问题，另一方面也是其面临传统电商流量天花板的困局，受制于传统电商用户增速放缓、获客成本增加以及微信生态对流量 的稀释和分流因素，电商行业流量红利已经不再，为此唯品会在近一年里携手腾讯、京东，借助外部势力扩张其流量入口而且开始布局社交电商，18年7月发布社交电商平台云品仓，在唯品会由传统电商转型社交电商的路上是顺利的，快速的，那么我相信唯品会的明天，云品仓的明天会更加美好。
云品仓是社交电商平台，它就包含了社交电商平台的基因，那么想要创业的人该怎么通过唯品会云品仓创业，云品仓的收益模式又是怎么样的呢？
种就是你可以直接推荐平台的产品，给到身边的用户，他们购买之后呢你就可以获得产品的佣金，比例在10%-30%不等，如果自己购买 的话也可以享受到这部分的佣金，给推广者带来优惠，真正的做到自购省钱，分享赚钱。第二种就是推广店主，让你的社交圈子里边的人也跟你一样成为你旗下的一个店主，那么你也会得到团队的奖励。这些收入在云品仓的后台都是可以看到的。现在加入社交电商是时机，同时也是加入云品仓的时机，能不能抓住社交电商现在的红利期就看你自己想不想去做，去努力，
所以我相信唯品会的明天，云品仓的明天会更加美好
第三方电商平台突围的策略就是打价格战，这其实是恶性循环。卖家利润越来越低，产品质量就会随之下降，用户数量也会减少，后两极分化，强者更强，弱者基本没有翻身机会。
而打造自己的私域流量池能充分展示自家产品的优势，比如结合恰到好处的场景、具有煽动性的产品视频、用户展示等，全方位应用营销工具，能获得和平台一样的营销效果。
衣库刚刚宣布由IDG资本领投的1亿人民币A轮融资。
两家公司区别不大，本质上都是借助微信进行分销。平台与品牌方谈合作，分销给微商，微商在朋友圈里卖货。
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在此模式下，关系链的维护就非常重要。
团长为什么要在平台拿货，怎么样才能让顾客在团长那里买东西，如何才能让三方都能收益？
这就需要平衡平台、团长和顾客三方之间的平衡，让三者都能有所盈利。
就拿目前非常热的社区团购来举例：
社区团购的模式一般是以社区为节点寻找“团长”，团长多为社区宝妈和KOL，团长在微信群里组织销售，平台提供供应链、物流仓储及售后支持。
这其中，团长作为社区运营的末端把控者，对平台的品牌建设起到极大的作用。平台需要团长帮助，在消费者中建立品牌忠诚度，而团长对于平台也会从省事程度、福利程度以及服务提供等方面进行考量，选择更优的平台，双方存在交易关系。
如何维护团长与平台的粘性，防止团长被挖墙脚，甚至如何提防团长带着流量跑路，就是每个平台需要考虑的事情。平台会对团长进行管理监督，同时也会设置机制给予团长一定的利益以及激励。
从唯品会发布的2018年Q1财报来看，该公司总净营收为人民币199亿元（约合32亿美元），比去年同期的人民币160亿元增长24.6%；净利润为人民币5.297亿元（约合8450万美元），比去年同期的5.519亿元下降4%。
无独有偶，京东的季度财报，也呈现出了疲软的态势。财报数据显示，京东在季度营收同比增长33.1%，而2017财年Q2、Q3、Q4营收同比增速分别为43.6%、39.2%、38.7%。
增速放缓，既有季节因素，也有行业竞争变得更加激烈的原因。唯品会CEO沈亚在分析师会议上说：“我们正积极推进如何从货架电商转型到社交电商，从提高转化率转变为提高裂变率，从引流思维转变为裂变思维。”
提到“云品仓”可能大家会很陌生，云品仓是唯品会旗下的社交电商平台，由唯品会100%持股。首先什么是社交电商呢？社交电商就是利用你的人际关系，传播并获得成交，什么是人际关系？你身边每个熟悉的，或是不熟悉的陌生人都属于人际关系，这里就会有人又会有疑问，陌生人怎么会是自己的人际关系呢？其实今天很多陌生人看到你的分享，也会去购买，所以说他们当然也是我们的人际关系。
当然从陌生人到朋友关系的转变是需要你去维系的。在社交电商里这种关系是靠什么去维系的呢，社交电商说白了也是电商，电商就是卖产品，那么你的产品质量要过硬，你的售后一定要好。这样才能维系好社交电商里边的人际关系，社交电商平台里边的的产品不像是保时捷，等那样的非生活必需品，那么需要你去花费高额的时间成本去打造关系，获取信任，我们社交电商平台的产品大部分都是一些生活必须品，所以说成交的几率就要高的多，因为这个东西是你购买频率非常高的，是日常生活当中的刚需产品，这就是社交电商。
大家都知道唯品会是全国大的品牌特卖电商平台，那为什么还要去专门做一个社交电商平台呢？
唯品会的营收增速放缓以及净利润的同比下滑，一方面是内部结构调整以及外部竞争的问题，另一方面也是其面临传统电商流量天花板的困局，受制于传统电商用户增速放缓、获客成本增加以及微信生态对流量 的稀释和分流因素，电商行业流量红利已经不再，为此唯品会在近一年里携手腾讯、京东，借助外部势力扩张其流量入口而且开始布局社交电商，18年7月发布社交电商平台云品仓，在唯品会由传统电商转型社交电商的路上是顺利的，快速的，那么我相信唯品会的明天，云品仓的明天会更加美好。
云品仓是社交电商平台，它就包含了社交电商平台的基因，那么想要创业的人该怎么通过唯品会云品仓创业，云品仓的收益模式又是怎么样的呢？
种就是你可以直接推荐平台的产品，给到身边的用户，他们购买之后呢你就可以获得产品的佣金，比例在10%-30%不等，如果自己购买 的话也可以享受到这部分的佣金，给推广者带来优惠，真正的做到自购省钱，分享赚钱。第二种就是推广店主，让你的社交圈子里边的人也跟你一样成为你旗下的一个店主，那么你也会得到团队的奖励。这些收入在云品仓的后台都是可以看到的。现在加入社交电商是时机，同时也是加入云品仓的时机，能不能抓住社交电商现在的红利期就看你自己想不想去做，去努力，
所以我相信唯品会的明天，云品仓的明天会更加美好
第三方电商平台突围的策略就是打价格战，这其实是恶性循环。卖家利润越来越低，产品质量就会随之下降，用户数量也会减少，后两极分化，强者更强，弱者基本没有翻身机会。
而打造自己的私域流量池能充分展示自家产品的优势，比如结合恰到好处的场景、具有煽动性的产品视频、用户展示等，全方位应用营销工具，能获得和平台一样的营销效果。
