阿里游学课程 激发组织创新活力的长久之道
企业在不断壮大、不断完善的过程中都会遭遇自身的瓶颈，这些瓶颈来自于业务发展和行业之间的竞争，在竞争中取的优势甚至是胜利的手段有许多，譬如优化产品设计、简化供应链流程等等。而今天所讲的主题[激发组织创新活力]，也是企业相互竞争中重要的手段。
纵观商海之中，传奇CEO 杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫突破和逾越。在企业经营中，怕犯错是企业创新的天敌。如果企业中每个人都怕犯错，谨谨慎慎，不敢有丝毫逾越，这样的组织是没法拥有创新能力的。但互联网时代对企业的要求是，企业必须不断创新、不断进化，自我迭代，才能适应变化，才能生存下去。因此，企业要创新。通过企业管理学习可知，创新一定有试错成本，因此要有一种容错机制。容错机制，就是允许员工在一定范围内犯错。容错机制，鼓励员工进行更大价值创造的创新活动，能让企业具备创新能力和长久发展的活力，是一个应该被企业重视的机制。
阿里游学，什么是激发组织创新活力的长久之道？容错机制的建立，一方面是容错的企业文化建设，重点在于解除员工的思想包袱，一方面是创新活动的决策机制建设，目的是在机制上为员工提供进行创新性活动的便利。创新机制，是自下而上的。员工有一个创新的想法，可以在企业内部召集其他所有愿意参与的人，大家一起讨论，提出方案，然后向上申请。企业的项目决策团队再评估方案的可行性，如果可行，就让员工放手去干，并且允许一定的试错成本，允许项目可能会失败。这是一种创新机制。这样的创新机制，无疑能让组织具备强大的创新活力。
同时这样的创新机制要能够运行起来，通过学习企业管理学习可知，阿里的成功离不开企业文化建设。只有所有人都认同这样的机制是一件再正常不过的事，才会有创新活动的发起人和参与人。企业文化建设，需要在企业内部建立一个共识，创新是一件再正常不过的事，犯错也是一件再正常不过的事。在组织内，有人发起一个创新性的项目，其他员工不会觉得诧异，而是认真思考其中的价值及可行性，并评估自己所能贡献的部分，计算业余时间参与的可能性，这样的组织氛围便是创新的沃土。就像支付宝蚂蚁森林项目的创立，就是这样一个类似的过程。蚂蚁团队的创新能力之所以高，与其企业文化不无关系。
阿里游学 激发组织创新活力的长久之道【容错机制】，能员工怕犯错的心理，鼓励员工做出更多的尝试，让组织具备创新能力和长久发展的活力，值得企业探索。建立运转良好的容错机制，考验的则是企业的管理功力，企业还需进行相关的企业管理学习。
纵观商海之中，传奇CEO 杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫突破和逾越。在企业经营中，怕犯错是企业创新的天敌。如果企业中每个人都怕犯错，谨谨慎慎，不敢有丝毫逾越，这样的组织是没法拥有创新能力的。但互联网时代对企业的要求是，企业必须不断创新、不断进化，自我迭代，才能适应变化，才能生存下去。因此，企业要创新。通过企业管理学习可知，创新一定有试错成本，因此要有一种容错机制。容错机制，就是允许员工在一定范围内犯错。容错机制，鼓励员工进行更大价值创造的创新活动，能让企业具备创新能力和长久发展的活力，是一个应该被企业重视的机制。
阿里游学，什么是激发组织创新活力的长久之道？容错机制的建立，一方面是容错的企业文化建设，重点在于解除员工的思想包袱，一方面是创新活动的决策机制建设，目的是在机制上为员工提供进行创新性活动的便利。创新机制，是自下而上的。员工有一个创新的想法，可以在企业内部召集其他所有愿意参与的人，大家一起讨论，提出方案，然后向上申请。企业的项目决策团队再评估方案的可行性，如果可行，就让员工放手去干，并且允许一定的试错成本，允许项目可能会失败。这是一种创新机制。这样的创新机制，无疑能让组织具备强大的创新活力。
同时这样的创新机制要能够运行起来，通过学习企业管理学习可知，阿里的成功离不开企业文化建设。只有所有人都认同这样的机制是一件再正常不过的事，才会有创新活动的发起人和参与人。企业文化建设，需要在企业内部建立一个共识，创新是一件再正常不过的事，犯错也是一件再正常不过的事。在组织内，有人发起一个创新性的项目，其他员工不会觉得诧异，而是认真思考其中的价值及可行性，并评估自己所能贡献的部分，计算业余时间参与的可能性，这样的组织氛围便是创新的沃土。就像支付宝蚂蚁森林项目的创立，就是这样一个类似的过程。蚂蚁团队的创新能力之所以高，与其企业文化不无关系。
阿里游学 激发组织创新活力的长久之道【容错机制】，能员工怕犯错的心理，鼓励员工做出更多的尝试，让组织具备创新能力和长久发展的活力，值得企业探索。建立运转良好的容错机制，考验的则是企业的管理功力，企业还需进行相关的企业管理学习。
