共享充电宝火爆的背景及行业背景
随着iPhone为代表的智能机爆发，其薄弱的续航能力可以被充电宝很好地补充，充电宝得以伴着智能数码产品的繁盛而快速发展。尽管技术发展到现在，充电宝的体积做得越来越小容量越来越大，但对很多轻装出门的人来说，多带一个充电宝也是一件麻烦事；对于工作忙、记性差的人来说，忘了充电的充电宝简直形同虚设。还有没带数据线、被机场扣下等等各种突发状况，生活中永远都不会缺少意外。很多人也都在支付宝里面使用过充电宝租借服务，来解决燃眉之急。充电宝租赁以一种新的姿态开始风靡——共享充电宝。
壹小宝
据中伟科计算机研究院的投融资调查显示，共享充电宝“10天3亿融资”后，不到100小时，共享充电宝们再宣布融7.5亿！50天，近40家资本入局...4月初，短短15天15亿融资。5月初，陈欧带着3亿投资共享充电宝入局，宣布要在10天内花光，再加上王思聪的吐槽，共享充电宝的百度指数从不到2000飙升到12000。
共享充电宝可以回收成本吗？
有人给共享充电宝算了一笔账，其实是很好回收成本的？目前的财务模型是比较好的，大概几十天就能回本。那共享充电宝靠什么逻辑判断这个赛道是没问题？以后手机耗电量肯定越来越大，5G时代也快到来。手机充电的需求只是没有被激发出来。比如，我们在玩王者荣耀，几局下来，电就耗的特别多。很多人一出门，就不敢放心使用手机。充电技术再更新迭代，也离不开电源，哪怕无线充电，我们依然需要电源，无线也不是不要电。
壹小宝共享充电宝真的这么赚钱吗？
真相是共享充电宝比共享单车更赚钱，90天回本，年成本利润率可达85%。共享充电宝主要有两种模式：主要集中在餐厅、KTV、亲子中心等区域的桌面模式。投放在大型商城、高铁、火车站等地方的大机柜模式，价格都在每小时1块钱左右。下面中伟科带大家计算下共享充电宝如何盈利的：
桌面模式盈利主要以租金为主，使用频次在3~5次/日，每次以1元/小时计算，一台设备一个月的营业额在90~150元之间。月租赁成本以约30元/月进行计算，把人力维护及折旧成本估为10元/台；
根据利润=营业额-渠道费用-人力维护及折旧，利润=（90-150）-30-10=（50-110）元：以每一台设备80-100元的成本计算，除去人力成本与折旧，2个月便可回本。而很多商城和商家为了积攒人气，会让共享充电宝低租金甚至免费进入。
机柜式充电宝的盈利模式主要有三种：充电宝租、金柜机广告、出售数据线。
共享充电宝
利润=营业额-渠道费用-人力维护及折旧，（营业额=使用频次×小时×单价×个数×出租天数）：每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约为3小时。如果以一个机柜内装40个充电宝来计算：每个机柜的月营业额=（0.7-0.8）*3（小时）*1元*40（台）*30（天）=2520元-2880元；一台机柜的实际利润=（2520-2880）-租金成本-折旧费用；其中，部分商场收取租金，部分不收租金，大型商超场地租金以1个月1000-2000元来计算，当然，不排除有些地段的商城租金高于这个数。一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算；那一台机柜的利润=（2520–2880）–1500=（1020–1380）元/月；在硬件方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。
回本周期=硬件成本+维护成本/利润=4000+1.5*40/1023~1380=3~4个月
我们再将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中，年销售成本利润率=年利润/年成本*100%=63%~85%
机柜式充电宝模式4月便可回本，年成本利润率*高可达85%。同时，部分商家还可以出售数据线和机柜广告获得利润
壹小宝
据中伟科计算机研究院的投融资调查显示，共享充电宝“10天3亿融资”后，不到100小时，共享充电宝们再宣布融7.5亿！50天，近40家资本入局...4月初，短短15天15亿融资。5月初，陈欧带着3亿投资共享充电宝入局，宣布要在10天内花光，再加上王思聪的吐槽，共享充电宝的百度指数从不到2000飙升到12000。
共享充电宝可以回收成本吗？
有人给共享充电宝算了一笔账，其实是很好回收成本的？目前的财务模型是比较好的，大概几十天就能回本。那共享充电宝靠什么逻辑判断这个赛道是没问题？以后手机耗电量肯定越来越大，5G时代也快到来。手机充电的需求只是没有被激发出来。比如，我们在玩王者荣耀，几局下来，电就耗的特别多。很多人一出门，就不敢放心使用手机。充电技术再更新迭代，也离不开电源，哪怕无线充电，我们依然需要电源，无线也不是不要电。
壹小宝共享充电宝真的这么赚钱吗？
真相是共享充电宝比共享单车更赚钱，90天回本，年成本利润率可达85%。共享充电宝主要有两种模式：主要集中在餐厅、KTV、亲子中心等区域的桌面模式。投放在大型商城、高铁、火车站等地方的大机柜模式，价格都在每小时1块钱左右。下面中伟科带大家计算下共享充电宝如何盈利的：
桌面模式盈利主要以租金为主，使用频次在3~5次/日，每次以1元/小时计算，一台设备一个月的营业额在90~150元之间。月租赁成本以约30元/月进行计算，把人力维护及折旧成本估为10元/台；
根据利润=营业额-渠道费用-人力维护及折旧，利润=（90-150）-30-10=（50-110）元：以每一台设备80-100元的成本计算，除去人力成本与折旧，2个月便可回本。而很多商城和商家为了积攒人气，会让共享充电宝低租金甚至免费进入。
机柜式充电宝的盈利模式主要有三种：充电宝租、金柜机广告、出售数据线。
共享充电宝
利润=营业额-渠道费用-人力维护及折旧，（营业额=使用频次×小时×单价×个数×出租天数）：每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约为3小时。如果以一个机柜内装40个充电宝来计算：每个机柜的月营业额=（0.7-0.8）*3（小时）*1元*40（台）*30（天）=2520元-2880元；一台机柜的实际利润=（2520-2880）-租金成本-折旧费用；其中，部分商场收取租金，部分不收租金，大型商超场地租金以1个月1000-2000元来计算，当然，不排除有些地段的商城租金高于这个数。一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算；那一台机柜的利润=（2520–2880）–1500=（1020–1380）元/月；在硬件方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。
回本周期=硬件成本+维护成本/利润=4000+1.5*40/1023~1380=3~4个月
我们再将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中，年销售成本利润率=年利润/年成本*100%=63%~85%
机柜式充电宝模式4月便可回本，年成本利润率*高可达85%。同时，部分商家还可以出售数据线和机柜广告获得利润
