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社群电商模式，不仅可以用于有海量供应链的平台，也可以用于垂直单品的企业，首先梳理好参与的角色，把每个角色定 位，把产品的利润的按照不同的角色进行分配即可。简单的讲，就是把社群电商系统当成原有商业模式的线上线下解决方案。
　　例：某一进口啤酒代理商，就用社群电商的系统对传统的渠道进行了优化。原有的模式是公司业务员——找代理——代理业务员——找线下门店(KTV、酒吧、餐厅等)，由于没有系统管理，财务管理混乱，还出现过业务员收款跑单的现象。用了社群的管理系统之后，业务员锁定代理商——代理商锁定业务员——业务员锁定门店。每一个商品都按照不同的角色设置好佣金比例。公司线上下单优惠，凡从线上下单的门店，每一件的价格都比原来线下订单优惠5元，同城门店4点前下单的订单，都在当天配送完成。这样一来，公司，公司业务员，代理商，代理商业务员都能清楚地看到自已的销售订单。门店也能通过系统看到自已的历史订单，简化了各个角色的工作量。特别是基层业务员，只需要锁定门店关系，把系统推给门店。通过公司产品的整体营销活动，可以以前不能合作的门店。通过每个地区的代理锁定700多个门店，终这个啤酒代理商把这套社群电商系统变成了700多个门店的线上订货系统，业务员的提成结算系统，代理商的合作结算系统。
　　经历多年的客户案例分析，把社群电商系统当成订货工具的企业，都在闷声发大财。