手机弹屏短信价格高吗代理怎么做
作为企业管理者，你是否经常苦恼：网络沟通工具明明已经足够实时、便捷，但团队内部间的信息传达依旧层层受阻……
后天养成：选择性忽视信息
互联网时代，当信息以几何的形式暴增，我们开始怀念更加简单的面对面信息传递。而应对信息大爆炸，我们逐渐练就了本能反应：选择性忽视信息。例如：
群里@所有人的通知，会等别人搭腔，假装自己不存在；
工作邮箱收到一时半会解决不了的任务，会先放着；
信息成验证码和商家促销专用，未读攒几百条也无所谓；
陌生未接来电通常都不回，“真有事会再打来的吧”
……
选择性忽视信息或许能让我们获得短暂的放松，但在企业团队沟通中，这显然不够明智，接踵而至的将是更多麻烦与团队效率的整体降低。
好在沟通与科技之间的冲突终会被更新的技术手段解决，好比闪信的出现，可以有效解决企业内部团队间的沟通问题。闪信，是一项新型的信息类业务，与传统的隐蔽型的信息展示方式有所不同，用户会在手机屏幕上看到信息内容，而且用户阅读后不做自动保存。
闪信
没有群聊不断弹出的信息干扰，这种强制霸屏式信息在企业内部沟通中反而展示了的信息传递的优势特点。闪信同时具备了“闪信必回”与“阅后即焚”两个突出特点。
1、闪信必回：100%的信息传达率
闪信必回，大约每30秒提醒一次，直到对方点击“收到”，用于急事找人非常奏效，在某些情况下，比电话更高容易在时间通知到接收人。
也就是说，除非意外情况，内部同事间的临时、紧急的通知都可以实现100%的信息传达。虽是“霸屏”，但员工再也不用担心错过领导下达的临时任务通知了，也不必浪费时间翻找聊天记录。
2、阅后即焚：不留底的沟通
(1）不必要留底的沟通。
沟通留底或许便于后期查证某些业务纠纷，但也会有不必要留底的沟通记录干扰信息的传递。常见的就是群发通知与群内通知，很多企业为了确保每个员工都收到通知，会让专门的人来统计“收到”，并不断的重复通知内容……这非常耗费人力、时间成本。简单的事一键解决，例如召开会议的通知，只要编辑好“9点50叫人来会议室开会”，发个闪信+必回就可以了，对方收到专属的消息，阅后即焚，也就不会在群聊中产生过多的“无关于己”的记录。
（2）不适合留底的沟通
与机器不同，人会有情绪。销售日常跟单中，也会有释放情绪的牢骚，闪信不留底的设计却能让销售有个发牢骚的小出口。此外，还有特殊的客户关怀的业务沟通，这也是不适合留底的。
总结
总之，销售团队内部沟通效率终会反馈到行动上，闪信以“霸屏式”的信息展示让企业内部通知快速直达，几乎达到了100%的信息传达率，就算员工选择性忽视群消息，也不会错过临时的重要通知。还有阅后即焚，把不适合留底、不必要留底的沟通统统清零，当前信息大爆炸的时代，让员工免受不必要的信息干扰何尝不是一种关怀。As an enterprise manager, do you often worry: the network communication tools are clear enough to be real-time and convenient, but the information communication within the team is still blocked layer by layer
Nurture: selective neglect of information
In the age of Internet, when the information increases in geometric form, we begin to miss the more simple and efficient face-to-face information transmission. In response to the information explosion, we gradually developed an instinctive response: selective neglect of information. For example:
后天养成：选择性忽视信息
互联网时代，当信息以几何的形式暴增，我们开始怀念更加简单的面对面信息传递。而应对信息大爆炸，我们逐渐练就了本能反应：选择性忽视信息。例如：
群里@所有人的通知，会等别人搭腔，假装自己不存在；
工作邮箱收到一时半会解决不了的任务，会先放着；
信息成验证码和商家促销专用，未读攒几百条也无所谓；
陌生未接来电通常都不回，“真有事会再打来的吧”
……
选择性忽视信息或许能让我们获得短暂的放松，但在企业团队沟通中，这显然不够明智，接踵而至的将是更多麻烦与团队效率的整体降低。
好在沟通与科技之间的冲突终会被更新的技术手段解决，好比闪信的出现，可以有效解决企业内部团队间的沟通问题。闪信，是一项新型的信息类业务，与传统的隐蔽型的信息展示方式有所不同，用户会在手机屏幕上看到信息内容，而且用户阅读后不做自动保存。
闪信
没有群聊不断弹出的信息干扰，这种强制霸屏式信息在企业内部沟通中反而展示了的信息传递的优势特点。闪信同时具备了“闪信必回”与“阅后即焚”两个突出特点。
1、闪信必回：100%的信息传达率
闪信必回，大约每30秒提醒一次，直到对方点击“收到”，用于急事找人非常奏效，在某些情况下，比电话更高容易在时间通知到接收人。
也就是说，除非意外情况，内部同事间的临时、紧急的通知都可以实现100%的信息传达。虽是“霸屏”，但员工再也不用担心错过领导下达的临时任务通知了，也不必浪费时间翻找聊天记录。
2、阅后即焚：不留底的沟通
(1）不必要留底的沟通。
沟通留底或许便于后期查证某些业务纠纷，但也会有不必要留底的沟通记录干扰信息的传递。常见的就是群发通知与群内通知，很多企业为了确保每个员工都收到通知，会让专门的人来统计“收到”，并不断的重复通知内容……这非常耗费人力、时间成本。简单的事一键解决，例如召开会议的通知，只要编辑好“9点50叫人来会议室开会”，发个闪信+必回就可以了，对方收到专属的消息，阅后即焚，也就不会在群聊中产生过多的“无关于己”的记录。
（2）不适合留底的沟通
与机器不同，人会有情绪。销售日常跟单中，也会有释放情绪的牢骚，闪信不留底的设计却能让销售有个发牢骚的小出口。此外，还有特殊的客户关怀的业务沟通，这也是不适合留底的。
总结
总之，销售团队内部沟通效率终会反馈到行动上，闪信以“霸屏式”的信息展示让企业内部通知快速直达，几乎达到了100%的信息传达率，就算员工选择性忽视群消息，也不会错过临时的重要通知。还有阅后即焚，把不适合留底、不必要留底的沟通统统清零，当前信息大爆炸的时代，让员工免受不必要的信息干扰何尝不是一种关怀。As an enterprise manager, do you often worry: the network communication tools are clear enough to be real-time and convenient, but the information communication within the team is still blocked layer by layer
Nurture: selective neglect of information
In the age of Internet, when the information increases in geometric form, we begin to miss the more simple and efficient face-to-face information transmission. In response to the information explosion, we gradually developed an instinctive response: selective neglect of information. For example:
