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南昌印仁公司企业文化
企业文化
我们的使命：帮助家人成长
富强我的祖国
为世界和谐发展而努力奋斗！
使命宣言：为客户创造实际价值
为同仁搭建创业平台
为股东带来投资效益
为社会做出应有贡献
我们的愿景：成为全球汽车后市场连锁第
一品牌！
我们的宗旨：同聚天下精英，共成千秋伟
业！
我们的精神：决心、信心、爱心、感恩心
特别能吃苦，特别能战斗！
我们的作风：谦卑、专注、实事求是、众
善奉行！
我们的核心价值观：
使命：践行使命，坚定不移；
忠诚：忠于国家，忠于企业；
奉献：利众永恒，利己刹那；
创新：创新无限，市场无限；
团结：上下同欲，相互协作；
责任：企业兴邦，人人有责；
感恩：感恩社会，用爱回馈。
我们的核心理念：
工作理念：认真做只是合格，用心
做才是；
管理理念：一切正能量，严格是爱
，迁就是害；
务实理念：空谈误业，实干兴企；
服务理念：顾客的满意就是我们的
价值；
执行理念：制度，领导第二；
用人理念：忠诚，能力第二；
晋升理念：创造成果，培养接班人
，方可晋升；
成果理念：有成果有报酬，无成果
是耻辱，没有苦劳，只
有功劳；
销售理念：必须实行家家户户与车
有关，和产品有关的市
场全部要做的集体意识
，成交一切为了爱；
学习理念：求生必须求知，一切为
学习让路；
团队理念：团队至上，个人退后，
你的事就是我的事。
印仁短期目标
5年，300家全国连锁，解决一万个就业问题
年：10家
第二年：20家
第三年：40家
第四年：80家
第五年：160家
每年以家人的名字捐赠一所希望小学
每年奖励3部汽车（15万左右价值）每年为印仁传统文化商学院培养三位公司内部讲师
印仁人才培养目标
为配合公司八年上市目标：
公司每年培养：10名地级经理（年薪6万）
3名省级经理（年薪10万）
2名大区经理（年薪15万）
1名副总（年薪20万）
印仁长期目标
印仁公司长期目标
我们这一代，坚定不移完成全球连锁布局，以后一代传一代巩固发展；
印仁团队长期目标
我们这一代，坚定不移产生10个亿万富翁、100个千万富翁，1000个百万富翁，以后一代超出一代，增加该数字；
印仁个人长期目标
我们这一代，坚定不移实现至少10个以上同心同德核心成员同时成为：企业家、思想家、教育家、慈善家，以后一代高于一代这个数目；
印仁慈善长期目标
我们这一代坚定不移造就全体家人慈善事业超出100亿数额的善款，以后一代增加一代的爱心传递。
印仁军规
1、严禁各级之间谈负能量的情绪或思想及八卦，一切以正能量为说话主题；同时谈人的问题，不以帮助其成长作为结尾，都是搬弄是非；坚定不移跟公司精神、方针勇往直前。
2、严禁贪污腐败、挪用公款、收受贿赂一元钱以上；严禁把公司的秘密告诉竞争对手，以公谋私，拉私活。
3、严禁员工的服务态度不好，影响客户的流失。严禁私自调货，虚开价位。
4、严禁拉帮结派，阳奉阴违，当面一套，背后一套，对抗上级，不上进，轻视公司制度，不爱学习，上班时间处理私事。
5、严禁不穿工服，不佩戴工牌、笑脸牌，没有团队精神意识，破坏和谐，不懂感恩，不顾全大局，影响公司整体形象。你的事就是我的事！
6、严禁员工不传承公司精神。在传承公司理念与文化时，只会传承公司形式，不会传承精髓。
7、严禁不互相尊敬、帮助的行为；严禁责怪、抱怨，要以实际行动助人。
8、严禁每一个人对责任的不承担，要做到言必行，行必果。
9、严禁不爱护公司财产，小到一纸一笔，大到公司贵重物品。
10、严禁不执行公司，家家户户与车有关、和产品有关的市场全部都要做的集体意识。
印仁干部家人坚定执行五大意识核心
思想工作是工作重中之重
快乐工作是工作重中之重
不断提高家人收入
不断提高家人文化
不断探索人生真谛，成为幸福自在的主人
印仁全体家人“三个必须”
必须走印仁道路
必须宏扬印仁精神
必须凝聚印仁力量
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企业文化
我们的使命：帮助家人成长
富强我的祖国
为世界和谐发展而努力奋斗！
使命宣言：为客户创造实际价值
为同仁搭建创业平台
为股东带来投资效益
为社会做出应有贡献
我们的愿景：成为全球汽车后市场连锁第
一品牌！
我们的宗旨：同聚天下精英，共成千秋伟
业！
我们的精神：决心、信心、爱心、感恩心
特别能吃苦，特别能战斗！
我们的作风：谦卑、专注、实事求是、众
善奉行！
我们的核心价值观：
使命：践行使命，坚定不移；
忠诚：忠于国家，忠于企业；
奉献：利众永恒，利己刹那；
创新：创新无限，市场无限；
团结：上下同欲，相互协作；
责任：企业兴邦，人人有责；
感恩：感恩社会，用爱回馈。
我们的核心理念：
工作理念：认真做只是合格，用心
做才是；
管理理念：一切正能量，严格是爱
，迁就是害；
务实理念：空谈误业，实干兴企；
服务理念：顾客的满意就是我们的
价值；
执行理念：制度，领导第二；
用人理念：忠诚，能力第二；
晋升理念：创造成果，培养接班人
，方可晋升；
成果理念：有成果有报酬，无成果
是耻辱，没有苦劳，只
有功劳；
销售理念：必须实行家家户户与车
有关，和产品有关的市
场全部要做的集体意识
，成交一切为了爱；
学习理念：求生必须求知，一切为
学习让路；
团队理念：团队至上，个人退后，
你的事就是我的事。
印仁短期目标
5年，300家全国连锁，解决一万个就业问题
年：10家
第二年：20家
第三年：40家
第四年：80家
第五年：160家
每年以家人的名字捐赠一所希望小学
每年奖励3部汽车（15万左右价值）每年为印仁传统文化商学院培养三位公司内部讲师
印仁人才培养目标
为配合公司八年上市目标：
公司每年培养：10名地级经理（年薪6万）
3名省级经理（年薪10万）
2名大区经理（年薪15万）
1名副总（年薪20万）
印仁长期目标
印仁公司长期目标
我们这一代，坚定不移完成全球连锁布局，以后一代传一代巩固发展；
印仁团队长期目标
我们这一代，坚定不移产生10个亿万富翁、100个千万富翁，1000个百万富翁，以后一代超出一代，增加该数字；
印仁个人长期目标
我们这一代，坚定不移实现至少10个以上同心同德核心成员同时成为：企业家、思想家、教育家、慈善家，以后一代高于一代这个数目；
印仁慈善长期目标
我们这一代坚定不移造就全体家人慈善事业超出100亿数额的善款，以后一代增加一代的爱心传递。
印仁军规
1、严禁各级之间谈负能量的情绪或思想及八卦，一切以正能量为说话主题；同时谈人的问题，不以帮助其成长作为结尾，都是搬弄是非；坚定不移跟公司精神、方针勇往直前。
2、严禁贪污腐败、挪用公款、收受贿赂一元钱以上；严禁把公司的秘密告诉竞争对手，以公谋私，拉私活。
3、严禁员工的服务态度不好，影响客户的流失。严禁私自调货，虚开价位。
4、严禁拉帮结派，阳奉阴违，当面一套，背后一套，对抗上级，不上进，轻视公司制度，不爱学习，上班时间处理私事。
5、严禁不穿工服，不佩戴工牌、笑脸牌，没有团队精神意识，破坏和谐，不懂感恩，不顾全大局，影响公司整体形象。你的事就是我的事！
6、严禁员工不传承公司精神。在传承公司理念与文化时，只会传承公司形式，不会传承精髓。
7、严禁不互相尊敬、帮助的行为；严禁责怪、抱怨，要以实际行动助人。
8、严禁每一个人对责任的不承担，要做到言必行，行必果。
9、严禁不爱护公司财产，小到一纸一笔，大到公司贵重物品。
10、严禁不执行公司，家家户户与车有关、和产品有关的市场全部都要做的集体意识。
印仁干部家人坚定执行五大意识核心
思想工作是工作重中之重
快乐工作是工作重中之重
不断提高家人收入
不断提高家人文化
不断探索人生真谛，成为幸福自在的主人
印仁全体家人“三个必须”
必须走印仁道路
必须宏扬印仁精神
必须凝聚印仁力量
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