走进阿里巴巴总裁班报名学习道法术器三板斧

阿里如何步步为营，用20年缔造了世界企业发展史的奇迹？为什么是阿里良将如潮？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？
在阿里，有一套完整的“政委体系”，政委是从一线销售团队选拔出来的业务精英，他们既懂业务，又代表公司政策，肩负价值观宣导的责任。他们既能保证价值观在一线的传承，又能为业务提供有效便捷的支持。
通过阿里高管为我们讲解了阿里的中供铁军文化，让我们每个人都深刻的了解到价值观对于阿里来说意味着什么。

从2011年阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，到2017年中秋节阿里月饼事件，无不体现了阿里：

“为了捍卫价值观，我们不惜一切代价”的坚定决心，这也是一家公司的公信力，的塑造与建立。

与普通企业不同的是，阿里巴巴的绩效考核是“价值观和业绩双轨考核”，业绩考核50％，价值观考核50％，而阿里价值观分为“客户”，“团队合作”，“拥抱变化”，“诚信”，“激情”，“敬业”这六大模块进行考核。阿里的考评系统把价值观给予这么大的考核比重，可见阿里人已将企业价值观深植每个员工。价值观的考核是全体员工的价值观的理解达成共识，激发员工对价值观的正确认识的有效方法。阿里的绩效理念：今天业绩是明天低的要求；我们为不懈的努力鼓掌，但只按业绩付薪酬。