阿里巴巴成功管理体制培训班
陈磊和徐雷都是陪着创始人打江山的功臣，都有着和老大长达13年的并肩作战史。
陈磊和黄峥一样，属于别人家的小孩。高中时两次代表国家队参加信息学奥赛，拿到和铜牌，之后保送清华计算机系，2001年毕业后去美国威斯康星大学麦迪逊分校深造，和黄峥成为同学，一路深造拿到计算机科学的博士学位。
两人的关系很快从同学延伸到搭档。2007年黄峥离开谷歌回国创业，家公司电商平台欧酷网的架构工程师就是陈磊，之后黄峥的每一次创业，从乐其、寻梦游戏、拼好货再到拼多多，陈磊都是黄峥的左右手。而由他的拼多多社交裂变技术，就是拼多多得以从京东、阿里的夹缝中脱颖而出的主要力量。
陈磊是典型的技术人才，同样是公司联合创始人，拼多多上市前的多次对外发言，都由达达出面。陈磊的几次台前发声，都在强化技术本质，要么为拼多多分析产品技术，要么做时代技术前瞻。他也没有表现出和黄峥一样的表达欲，需要开个公众号来寻找思想出口。
陈磊的上位，和拼多多的内在特质契合。黄峥本人就是技术出身，对外多次强调拼多多是一家以技术为导向的公司。据拼多多3月发布的年度财报显示，2019年拼多多的研发费用38.7亿元，同比2018年的11.16亿元增长247%，平台研发费用占收入比的12.8%，高于互联网行业平均水平。近6000名员工里，50%以上是技术工程师。
京东的接班人和陈磊气质完全不同。2017年年初，刘强东在京东集团的开年大会上发出呐喊：未来12年我们只有三样东西，技术！技术！技术！
2年后，京东集团的CEO位子传给了徐雷。一个资深营销人才。
徐雷是正经的大院子弟，属于北京老炮儿的存在——大花臂、戴耳钉、爱摇滚，能侃会聊、能喝酒，周末爱在足球场上嘶吼。
2007年被投资人徐新拉进京东，担任市场营销顾问，迄今13年，一路扶摇直上，从市场营销部负责人到集团CMO（首席营销官），打出京东618购物节概念，和阿里“双11”分庭抗礼，而今年618的这场电商盛宴，京东不仅交出2692亿的成绩单，趁热打铁在同一天赴港上市，市值超7200亿港元。
这一串组合拳下来，徐雷的上位顺理成章。据说，徐雷也是京东内部，少有的能跟刘强东争论的高管。
但和陈磊的晋级属于企业组织正常调整不同，徐雷的接班是临危受命。
整个2018年，京东股价跳水60%，业绩亏损23亿，再加上创始人刘强东的明州风波。当年年底，京东进行组织架构调整，将徐雷推到台前，任轮值CEO，所有事业群以及各业务部的负责人，直接向徐雷汇报。
2019年年初，徐雷前脚代替刘强东，次以CEO的身份站上京东年会演讲台，后脚带着陈生强、王振辉出席达沃斯——此前一年，刘强东和奶茶妹妹章泽天恩爱出席，组了一场万亿饭局，用宿迁英语在50多名商业人发表了长达12分钟的演讲——以此成为京东新旧交班的标志。
从目前处境来看，徐雷和陈磊压力都不小。
拼多多在各项数据上超过京东。2019年10月，黄峥提前2年完成目标，GMV超过京东，体量上成为中国第二大电商平台。平台年活跃买家数5.852亿，超过京东的3.62亿。2020年Q1，拼多多收入同比增长43.9%，增速超过京东的21%，如今市值也比京东高出数十亿美元。
作为接班人，陈磊需要守住家业，带领拼多多再上一个高峰——10年战阿里。
徐雷则要证明自己，带领京东重回巅峰。今年6月17日，京东赴港上市的前一天，徐雷接受彭博社采访，被问到应对拼多多的威胁。徐雷嘴上说着：我不太在乎只成立了4年的公司。实际却是亦步亦趋，孵化京喜卡位社交电商，和拼多多打响下沉市场反击战。眼见拼多多2亿美元国美零售可转债，紧随其后战略投资国美。
陈磊和黄峥一样，属于别人家的小孩。高中时两次代表国家队参加信息学奥赛，拿到和铜牌，之后保送清华计算机系，2001年毕业后去美国威斯康星大学麦迪逊分校深造，和黄峥成为同学，一路深造拿到计算机科学的博士学位。
两人的关系很快从同学延伸到搭档。2007年黄峥离开谷歌回国创业，家公司电商平台欧酷网的架构工程师就是陈磊，之后黄峥的每一次创业，从乐其、寻梦游戏、拼好货再到拼多多，陈磊都是黄峥的左右手。而由他的拼多多社交裂变技术，就是拼多多得以从京东、阿里的夹缝中脱颖而出的主要力量。
陈磊是典型的技术人才，同样是公司联合创始人，拼多多上市前的多次对外发言，都由达达出面。陈磊的几次台前发声，都在强化技术本质，要么为拼多多分析产品技术，要么做时代技术前瞻。他也没有表现出和黄峥一样的表达欲，需要开个公众号来寻找思想出口。
陈磊的上位，和拼多多的内在特质契合。黄峥本人就是技术出身，对外多次强调拼多多是一家以技术为导向的公司。据拼多多3月发布的年度财报显示，2019年拼多多的研发费用38.7亿元，同比2018年的11.16亿元增长247%，平台研发费用占收入比的12.8%，高于互联网行业平均水平。近6000名员工里，50%以上是技术工程师。
京东的接班人和陈磊气质完全不同。2017年年初，刘强东在京东集团的开年大会上发出呐喊：未来12年我们只有三样东西，技术！技术！技术！
2年后，京东集团的CEO位子传给了徐雷。一个资深营销人才。
徐雷是正经的大院子弟，属于北京老炮儿的存在——大花臂、戴耳钉、爱摇滚，能侃会聊、能喝酒，周末爱在足球场上嘶吼。
2007年被投资人徐新拉进京东，担任市场营销顾问，迄今13年，一路扶摇直上，从市场营销部负责人到集团CMO（首席营销官），打出京东618购物节概念，和阿里“双11”分庭抗礼，而今年618的这场电商盛宴，京东不仅交出2692亿的成绩单，趁热打铁在同一天赴港上市，市值超7200亿港元。
这一串组合拳下来，徐雷的上位顺理成章。据说，徐雷也是京东内部，少有的能跟刘强东争论的高管。
但和陈磊的晋级属于企业组织正常调整不同，徐雷的接班是临危受命。
整个2018年，京东股价跳水60%，业绩亏损23亿，再加上创始人刘强东的明州风波。当年年底，京东进行组织架构调整，将徐雷推到台前，任轮值CEO，所有事业群以及各业务部的负责人，直接向徐雷汇报。
2019年年初，徐雷前脚代替刘强东，次以CEO的身份站上京东年会演讲台，后脚带着陈生强、王振辉出席达沃斯——此前一年，刘强东和奶茶妹妹章泽天恩爱出席，组了一场万亿饭局，用宿迁英语在50多名商业人发表了长达12分钟的演讲——以此成为京东新旧交班的标志。
从目前处境来看，徐雷和陈磊压力都不小。
拼多多在各项数据上超过京东。2019年10月，黄峥提前2年完成目标，GMV超过京东，体量上成为中国第二大电商平台。平台年活跃买家数5.852亿，超过京东的3.62亿。2020年Q1，拼多多收入同比增长43.9%，增速超过京东的21%，如今市值也比京东高出数十亿美元。
作为接班人，陈磊需要守住家业，带领拼多多再上一个高峰——10年战阿里。
徐雷则要证明自己，带领京东重回巅峰。今年6月17日，京东赴港上市的前一天，徐雷接受彭博社采访，被问到应对拼多多的威胁。徐雷嘴上说着：我不太在乎只成立了4年的公司。实际却是亦步亦趋，孵化京喜卡位社交电商，和拼多多打响下沉市场反击战。眼见拼多多2亿美元国美零售可转债，紧随其后战略投资国美。
