阿里巴巴管理培训班一共需要多少费用
对于企业而言，就像我刚才做了个比方，培训系统是培育公司种子的一个很重要环节。我们看一下，在现实的企业里面，所有的大企业都有自己的商学院，或者类似于商学院的一个培训机构，比如大学、平安大学、华为商学院等等，中小微民营企业在这个培训体系里，因为没有办法像大企业那样有那么多的人力物力财力去投入到培训体系里，所以导致现状是绝大多数的中小微企业的培训是没有系统或者说效果无法得到很好的一个验证，现在来看一下在培训体系这个板块里，我们可以大概的分成多少种类型——
、做企业的应该很清楚一个新员工进到企业里面，肯定需要有一个培训体系的，属于整个培训体系的新员工入职培训。我觉得不管企业大与小都是需要的；
第二、是你企业的不同岗位的职能性的培训；
第三、是员工个人成长的一个培训，经常去上培训课的企业家可能会经常听到一句话：培训是员工大的一个福利。
第四、专业技能类的员工培训，这个培训有些企业不一定需要。
整个培训体系是保障一家企业基业长青的重要关键，就算员工离职之后跳槽到不同类型的企业，他个人的价值或者从物质方面而言都能得到大的一个提升。我看了很多的企业的培训体系，包括我会去跟他们聊你的培训内容里面到底是一些什么样的内容。
我举个例子，比如说你的新员工入职培训你培训的内容是什么？虽然说都有，但是如果你的培训内容设置出现问题，有时候起到的效果可能跟你的预期是恰恰相反的，什么意思呢？我经常会去跟企业家聊到员工的这个话题，我经常会听到很多老板说：我真的搞不懂，我几年前招聘一个员工，我那么看好他，用心的培养他，甚至把他带到我身边亲自来培训他培养他，我去谈每一个大客户，每一个重要的合作伙伴我都把他带到我身边，然后去培养他，后为什么他要离开我，而且还直接把我的很多重要客户都带走了。
这个事情困扰了很多企业家，这是一个普遍现象，所以我刚才说的新员工入职培训，如果你没有做好的话，可能会起到很严重的你自己都想象不到的后果，就像我刚才举的那个例子一样，就是员工培养好了，结果他走了还把你的客人给带走了。
我们反过来想一下，你的员工如果从你这边出去之后，他如果是自己创业的话，或者另外找一份工作的话，我们用人性化的角度来考虑他如果创业，他做什么事情容易成功，不言而喻，肯定是做跟你的行业相关的，甚至就是你这个行业，因为他熟悉，了解，而且他的创业成本低、创业风险也低，所以我觉得很正常。如果离职之后换了一份工作，那他有可能去的地方肯定是同行或者行业相关的企业，因为他所带去的价值对新公司而言是大的，那么他的新公司给到他的价值回馈也是大的，所以也是很正常的一种情况。
那到底为什么我们的员工离职之后所做的事情会往往向这两个方向去？这个时候我觉得就是一个重点，就是我刚才提到的新员工入职培训的内容，新员工入职培训的内容我看到了也听到了，或者跟很多老板在聊的时候，他们很多的时候说的就是：
培训企业的一些基本情况，
培训一下公司的产品，
然后训练一下怎么样去卖公司的产品，
或者加强培训一下公司的整个流程等。
如果从正常的角度来看的话，你这样做没有错，但是如果我们把眼光放长远一点看员工到我们企业里面来，我们产生的是一个一起工作一起奋斗的团队，我们要给他留下的印象是从什么时候开始的。
当然条是从招聘这个环节开始的，除了高兴之外，真正他进到企业里面来的时候，他的个印象是从新员工入职培训开始的。所以新员工入职培训这一个板块里，我们如果培养的或者说给予的所有培训的资料和信息，以及培训的内容，都是根据你企业希望他能够很快的上手，能够给你创造价值，能够给你赚钱这个角度去培训，你看你觉得这是应该的无可厚非的，但是作为一个企业，作为一个新员工而言，他自己的心里其实已经被你种下了一颗种子，这个种子会导致发生我前面说的很多老板困惑的那个问题，甚至有很多员工离职之后，还在网上啊或者是在社会上传播很多对你企业不利的一些消息或者是信息，其实他也不知道他为什么这么做，可能他在离职的时候是含着一些怨气或者含着一些不满离开的，所以导致这种情况的发生。
它的根源在什么地方呢？
我以前在阿里巴巴也好，或者后来自己做企业顾问，做培训的时候，我去做企业调查研究，了解到一个情况，会发现根源就是来自于你的新员工入职培训，他觉得跟你之间是等价交换的买卖关系，后续在整个工作里面，他就会觉得我工作一个月，你给我一个月的工资。是因为我用我一个月的青春或者我的汗水或者我的劳动去换取我应得的报酬，因为当他觉得他跟你之间是这种等价交换的买卖关系的时候，通俗一点就是我在你这个地方来上班，你教给我的所有的东西都是让我能够为你企业创造价值的。所以你给我的培训对于我而言其实是为你创造价值的，而不是在为我创造价值。
、做企业的应该很清楚一个新员工进到企业里面，肯定需要有一个培训体系的，属于整个培训体系的新员工入职培训。我觉得不管企业大与小都是需要的；
第二、是你企业的不同岗位的职能性的培训；
第三、是员工个人成长的一个培训，经常去上培训课的企业家可能会经常听到一句话：培训是员工大的一个福利。
第四、专业技能类的员工培训，这个培训有些企业不一定需要。
整个培训体系是保障一家企业基业长青的重要关键，就算员工离职之后跳槽到不同类型的企业，他个人的价值或者从物质方面而言都能得到大的一个提升。我看了很多的企业的培训体系，包括我会去跟他们聊你的培训内容里面到底是一些什么样的内容。
我举个例子，比如说你的新员工入职培训你培训的内容是什么？虽然说都有，但是如果你的培训内容设置出现问题，有时候起到的效果可能跟你的预期是恰恰相反的，什么意思呢？我经常会去跟企业家聊到员工的这个话题，我经常会听到很多老板说：我真的搞不懂，我几年前招聘一个员工，我那么看好他，用心的培养他，甚至把他带到我身边亲自来培训他培养他，我去谈每一个大客户，每一个重要的合作伙伴我都把他带到我身边，然后去培养他，后为什么他要离开我，而且还直接把我的很多重要客户都带走了。
这个事情困扰了很多企业家，这是一个普遍现象，所以我刚才说的新员工入职培训，如果你没有做好的话，可能会起到很严重的你自己都想象不到的后果，就像我刚才举的那个例子一样，就是员工培养好了，结果他走了还把你的客人给带走了。
我们反过来想一下，你的员工如果从你这边出去之后，他如果是自己创业的话，或者另外找一份工作的话，我们用人性化的角度来考虑他如果创业，他做什么事情容易成功，不言而喻，肯定是做跟你的行业相关的，甚至就是你这个行业，因为他熟悉，了解，而且他的创业成本低、创业风险也低，所以我觉得很正常。如果离职之后换了一份工作，那他有可能去的地方肯定是同行或者行业相关的企业，因为他所带去的价值对新公司而言是大的，那么他的新公司给到他的价值回馈也是大的，所以也是很正常的一种情况。
那到底为什么我们的员工离职之后所做的事情会往往向这两个方向去？这个时候我觉得就是一个重点，就是我刚才提到的新员工入职培训的内容，新员工入职培训的内容我看到了也听到了，或者跟很多老板在聊的时候，他们很多的时候说的就是：
培训企业的一些基本情况，
培训一下公司的产品，
然后训练一下怎么样去卖公司的产品，
或者加强培训一下公司的整个流程等。
如果从正常的角度来看的话，你这样做没有错，但是如果我们把眼光放长远一点看员工到我们企业里面来，我们产生的是一个一起工作一起奋斗的团队，我们要给他留下的印象是从什么时候开始的。
当然条是从招聘这个环节开始的，除了高兴之外，真正他进到企业里面来的时候，他的个印象是从新员工入职培训开始的。所以新员工入职培训这一个板块里，我们如果培养的或者说给予的所有培训的资料和信息，以及培训的内容，都是根据你企业希望他能够很快的上手，能够给你创造价值，能够给你赚钱这个角度去培训，你看你觉得这是应该的无可厚非的，但是作为一个企业，作为一个新员工而言，他自己的心里其实已经被你种下了一颗种子，这个种子会导致发生我前面说的很多老板困惑的那个问题，甚至有很多员工离职之后，还在网上啊或者是在社会上传播很多对你企业不利的一些消息或者是信息，其实他也不知道他为什么这么做，可能他在离职的时候是含着一些怨气或者含着一些不满离开的，所以导致这种情况的发生。
它的根源在什么地方呢？
我以前在阿里巴巴也好，或者后来自己做企业顾问，做培训的时候，我去做企业调查研究，了解到一个情况，会发现根源就是来自于你的新员工入职培训，他觉得跟你之间是等价交换的买卖关系，后续在整个工作里面，他就会觉得我工作一个月，你给我一个月的工资。是因为我用我一个月的青春或者我的汗水或者我的劳动去换取我应得的报酬，因为当他觉得他跟你之间是这种等价交换的买卖关系的时候，通俗一点就是我在你这个地方来上班，你教给我的所有的东西都是让我能够为你企业创造价值的。所以你给我的培训对于我而言其实是为你创造价值的，而不是在为我创造价值。
