阿里巴巴管理培训报名怎么报
4、全方位提高HR人员素质
5、制定可行的转型推进计划
一、HR BP：HR的业务伙伴，确保业务导向
1. HR BP的角色和职责
l 企业的HRBP《岗位说明书》分析
2. HR BP扮演的几个角色分析
现场演练：对企业出现的以下场景，作为HRBP你应该如何应对？作为集团层级、公司层级、部门层级的HRBP，对于发生的同一案例，各自的处理方法措施都是什么？
3. HRBP设置建议
l 集团公司层级
l 业务单元层级（集中在同一个地区）
l 下属公司层级
l 事业部/部门层级
l HRBP的共享机制
4.实施HR BP的关键成功因素
l 亟需提升HR BP的技能（如向上沟通、逻辑思维、互联网思维等）
l 协助业务主管做好思想准备
l HR BP要从事务性工作解脱出来
l 案例分析：如何做好HRBP的工作？（3个案例）
l 很多企业HRBP做不好的原因分析
l HRBP的职业发展通道
l HRBP遇到的实际问题现场讨论和点评
二、HR COE：HR的领域专家，确保设计一致性
1. HR COE （Center of Expertise）扮演的几个角色分析
2. HRBP设置建议
l 人员配备
l 隶属于集团人力资源部
l 双线汇报关系
l HRBP设立的原则
3. 实施HR COE的关键成功因素
l HR COE和BP的充分沟通及沟通渠道
l HR COE的专业技能的提升
l HR COE人员的共享
l 知识管理
三、HR SSC：HR的标准服务提供者，确保服务交付的一致性
1、HR SSC（Shared Service Center）扮演的几个角色和职责分析
l 第0层-网络自助服务
l 第1层-HR SSC服务代表
l 第2层-HR SSC专员
l 第3层-HR COE
2、COE设置建议
l 集团人力资源部
l 人员设置
l 任职要求
3、实施HR SSC的关键成功因素
l 逐步转型，循序渐进
l 提升网络自助服务功能
l 明确SSC服务范畴和功能
l 明确SSC选址的4大因素：规模效益、人才数量、基础设施、业务展望
5、制定可行的转型推进计划
一、HR BP：HR的业务伙伴，确保业务导向
1. HR BP的角色和职责
l 企业的HRBP《岗位说明书》分析
2. HR BP扮演的几个角色分析
现场演练：对企业出现的以下场景，作为HRBP你应该如何应对？作为集团层级、公司层级、部门层级的HRBP，对于发生的同一案例，各自的处理方法措施都是什么？
3. HRBP设置建议
l 集团公司层级
l 业务单元层级（集中在同一个地区）
l 下属公司层级
l 事业部/部门层级
l HRBP的共享机制
4.实施HR BP的关键成功因素
l 亟需提升HR BP的技能（如向上沟通、逻辑思维、互联网思维等）
l 协助业务主管做好思想准备
l HR BP要从事务性工作解脱出来
l 案例分析：如何做好HRBP的工作？（3个案例）
l 很多企业HRBP做不好的原因分析
l HRBP的职业发展通道
l HRBP遇到的实际问题现场讨论和点评
二、HR COE：HR的领域专家，确保设计一致性
1. HR COE （Center of Expertise）扮演的几个角色分析
2. HRBP设置建议
l 人员配备
l 隶属于集团人力资源部
l 双线汇报关系
l HRBP设立的原则
3. 实施HR COE的关键成功因素
l HR COE和BP的充分沟通及沟通渠道
l HR COE的专业技能的提升
l HR COE人员的共享
l 知识管理
三、HR SSC：HR的标准服务提供者，确保服务交付的一致性
1、HR SSC（Shared Service Center）扮演的几个角色和职责分析
l 第0层-网络自助服务
l 第1层-HR SSC服务代表
l 第2层-HR SSC专员
l 第3层-HR COE
2、COE设置建议
l 集团人力资源部
l 人员设置
l 任职要求
3、实施HR SSC的关键成功因素
l 逐步转型，循序渐进
l 提升网络自助服务功能
l 明确SSC服务范畴和功能
l 明确SSC选址的4大因素：规模效益、人才数量、基础设施、业务展望
