工厂咨询绩效管理制度

工厂咨询岗位评价
1. 岗位评价设计理念及其“硬伤”分析
2. 岗位评价的立场及其工作原则
3. 企业中的岗位价值规律
4. 岗位系数核定的数学运算
5. “两两对比法”与岗位评价的微调
6. 岗位评价结果的使用和维护
7. 《岗位评价报告》模板分析
案例分析：
企业内部公平与岗位评价的维护

第三步：绩效考核
1. 常见的“绩效”认知
2. 绩效考核设计的常见误区
3. “定性考核”与“定量考核”
4. 内在一致性分析：《岗位说明书》与《绩效考核量表》
5. 绩效考核指标与岗位操作标准
6. 绩效考核的评分契约
7. 绩效考核的周期设计
8. 绩效考核结果的“分布规律”及其使用
9. 考核分数与考核系数
10. 《绩效考核与绩效管理制度》模板解析
现场演练与案例分析：
? 绩效考核工作中的“评分”演练
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