工厂管理模式的领导形式

工厂管理模式课程内容
  视频演示：办理是什么？
1. 部分主管/司理的人力资源办理责任
 事务部分司理的责任
 办理者的人力资源责任
 办理告诫：事务部分司理，首先是一位合格的人力资源司理！
2. 挑选适宜的人组成高绩效团队
 甄选招聘
- 招聘的重要性
- 办理告诫：若是你选错了人，再高超的办理窍门也帮不了你！
- 招聘才干晋升的难度
- 招聘规律
- 招聘的人物分工
- 面试评价规模
- 作业的面试流程
- 招聘的“门槛”
- 软件开发人员招聘攻略
- 面试中的“STAR”
- 要害担任才干查询
- 内外部招聘利害剖析
- 招聘中的十四个误区
- 招聘的四种境地
3. 练习和开发――办理者的育人之道
 职工练习
- 事例：练习才干有素
- 讨论：练习的需要从何而来
- 练习的根据是什么
- 从冰山模型说起
- 事例研讨：一个失利的项目
- 安排学习系统
- 职工开展的辅佐系统
- 隐性常识推行办法
- “拼像”而非“画像”
- 练习有关作业重要性的查询
 职工教导
- 事例：谁是上级？
- 测验：领导者自我行动剖析
- 职工开展的四个期间
- 期间需要与对应的领导形式
- 视频：神机妙算
- 视频：软硬兼施
- 情境领导总结http://www.champco***/