上海管理会计师实操研修班
管理会计师高级课程班
上海管理会计师实操研修班
上海财经大学管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）
网址：http://www.shuf***/
学制：学期10天，学费19800元/人
【联系方式】
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-60548463 13296028463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
【适合对象】
1 企业的CFO、财务总监/副总裁、财务经理
2 企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士
【课程收益】
1 更确切地掌握评估企业健康状况的关键点 ，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案
2 更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等
3 更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等
4 更专业、系统地理解财务分析思维模式，加深对预算、成本、内部控制等各方面的综合运用
【课程背景】
全球财会领域顶尖管理会计师资格认证“CMA(美国注册管理会计师)”在进入中国后，引发各界热烈反响。CMA以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，专注于管理会计人才的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，其短而精、全而实的战略财务思维深受高阶财务岗位及企业高管的高度认可，能够有效提高财务人员的管理素质。
应对多种类型的研习需求，上财作为华东地区大规模CMA授权培训机构，特别推出管理会计师CMA核心课程。全面解读财管分析的技能与经验，结合海量企业管理实例，深入浅出地帮助您吸收国际管理会计与财务管理领域的精髓。
A 【课程介绍】
模块一 计划----粮草充足，助力企业赢在起跑线上
B 第1天 财务计划，预算及财务预测的职能诠释
上午：顶层规划与分析与编制财务预算的方法
-预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?
-预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
下午：财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表
案例分析：
-案例1：、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。
-案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范
B 第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用
上午：合并财务报表
-长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理
-IFRS和US GAAP对于合并报表研究的新进展
下午：全面理解管理用财务报表及其作用
案例分析
-案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法
-案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标
B 第3天 管理会计的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念区分：直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本
内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本
-管理会计中成本的类型有哪些?
下午：发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统
案例分析
-案例5：集团成本归集方法的分析
-案例6：集团、四川、等这些行业中作业成本法的应用情况
B 第4天 管理会计的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求小供应链成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思维对销售、运营与财务规划的影响
-精益价值流图与改善
下午：环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路径有哪些?
A 模块二 公司决策----整合资源，形成企业核心竞争力
B 第5天 公司财务策略
上午：公司财务策略—金融工具与
-熟悉金融工具的运用
-管理流动资产
下午：并购重组的战略意义—扩大规模、持续盈利
-融资：解决企业资金瓶颈的一剂良药
案例分析
-案例9：与上市比较分析
-案例10：志银行：寻找具有相对价值的交易
上海管理会计师实操研修班
上海财经大学管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）
网址：http://www.shuf***/
学制：学期10天，学费19800元/人
【联系方式】
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-60548463 13296028463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
【适合对象】
1 企业的CFO、财务总监/副总裁、财务经理
2 企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士
【课程收益】
1 更确切地掌握评估企业健康状况的关键点 ，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案
2 更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等
3 更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等
4 更专业、系统地理解财务分析思维模式，加深对预算、成本、内部控制等各方面的综合运用
【课程背景】
全球财会领域顶尖管理会计师资格认证“CMA(美国注册管理会计师)”在进入中国后，引发各界热烈反响。CMA以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，专注于管理会计人才的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，其短而精、全而实的战略财务思维深受高阶财务岗位及企业高管的高度认可，能够有效提高财务人员的管理素质。
应对多种类型的研习需求，上财作为华东地区大规模CMA授权培训机构，特别推出管理会计师CMA核心课程。全面解读财管分析的技能与经验，结合海量企业管理实例，深入浅出地帮助您吸收国际管理会计与财务管理领域的精髓。
A 【课程介绍】
模块一 计划----粮草充足，助力企业赢在起跑线上
B 第1天 财务计划，预算及财务预测的职能诠释
上午：顶层规划与分析与编制财务预算的方法
-预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?
-预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
下午：财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表
案例分析：
-案例1：、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。
-案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范
B 第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用
上午：合并财务报表
-长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理
-IFRS和US GAAP对于合并报表研究的新进展
下午：全面理解管理用财务报表及其作用
案例分析
-案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法
-案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标
B 第3天 管理会计的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念区分：直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本
内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本
-管理会计中成本的类型有哪些?
下午：发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统
案例分析
-案例5：集团成本归集方法的分析
-案例6：集团、四川、等这些行业中作业成本法的应用情况
B 第4天 管理会计的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求小供应链成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思维对销售、运营与财务规划的影响
-精益价值流图与改善
下午：环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路径有哪些?
A 模块二 公司决策----整合资源，形成企业核心竞争力
B 第5天 公司财务策略
上午：公司财务策略—金融工具与
-熟悉金融工具的运用
-管理流动资产
下午：并购重组的战略意义—扩大规模、持续盈利
-融资：解决企业资金瓶颈的一剂良药
案例分析
-案例9：与上市比较分析
-案例10：志银行：寻找具有相对价值的交易
