cppm采购经理的培训内容
模块一、供应商选择与评估
1）供应市场的种类与经济学分析
2）供应商的信息来源
3）供应商评估的指标与权重
4）供应商的等级评定与管理
5）供应商关系冲突与协调 模块四、供应链管理
1） 供应链管理的核心
2） 供应链管理前后级管理
3） 需求管理流程
4） 供应链运营管理流程
5） 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块二、采购谈判技巧
1）采购谈判的认识
2）采购谈判的挑战是什么
3）如何制定谈判计划
4）如何实施有效的谈判
5） 谈判技能训练 模块五、采购成本管理
1）成本管理的采购战略
2）采购价格及采购成本分析技术
3）采购成本财务分析
4）供应商成本现场改善之道
5） 降低采购成本的手法
模块三、采购合同管理
1）合同的形式
2）合同的管理
3）合同修改、签约
4）合同违约和争议解决
5） 采购合同的价格形式 模块六、采购战略及风险控制
1）采购战略管理
2）成本管理的采购战略
3）采购风险的识别与控制技术
4）内部控制风险
5）采购的内部管理——控制和审计
模块一、供应商选择与评估
1）供应市场的种类与经济学分析
2）供应商的信息来源
3）供应商评估的指标与权重
4）供应商的等级评定与管理
5）供应商关系冲突与协调 模块四、供应链管理
1） 供应链管理的核心
2） 供应链管理前后级管理
3） 需求管理流程
4） 供应链运营管理流程
5） 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块二、采购谈判技巧
1）采购谈判的认识
2）采购谈判的挑战是什么
3）如何制定谈判计划
4）如何实施有效的谈判
5） 谈判技能训练 模块五、采购成本管理
1）成本管理的采购战略
2）采购价格及采购成本分析技术
3）采购成本财务分析
4）供应商成本现场改善之道
5） 降低采购成本的手法
模块三、采购合同管理
1）合同的形式
2）合同的管理
3）合同修改、签约
4）合同违约和争议解决
5） 采购合同的价格形式 模块六、采购战略及风险控制
1）采购战略管理
2）成本管理的采购战略
3）采购风险的识别与控制技术
4）内部控制风险
5）采购的内部管理——控制和审计
联系人:周永超
联系方式：17319089117(微信同号)
企业qq: 2850313707 邮箱：2850313707@q***
1）供应市场的种类与经济学分析
2）供应商的信息来源
3）供应商评估的指标与权重
4）供应商的等级评定与管理
5）供应商关系冲突与协调 模块四、供应链管理
1） 供应链管理的核心
2） 供应链管理前后级管理
3） 需求管理流程
4） 供应链运营管理流程
5） 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块二、采购谈判技巧
1）采购谈判的认识
2）采购谈判的挑战是什么
3）如何制定谈判计划
4）如何实施有效的谈判
5） 谈判技能训练 模块五、采购成本管理
1）成本管理的采购战略
2）采购价格及采购成本分析技术
3）采购成本财务分析
4）供应商成本现场改善之道
5） 降低采购成本的手法
模块三、采购合同管理
1）合同的形式
2）合同的管理
3）合同修改、签约
4）合同违约和争议解决
5） 采购合同的价格形式 模块六、采购战略及风险控制
1）采购战略管理
2）成本管理的采购战略
3）采购风险的识别与控制技术
4）内部控制风险
5）采购的内部管理——控制和审计
模块一、供应商选择与评估
1）供应市场的种类与经济学分析
2）供应商的信息来源
3）供应商评估的指标与权重
4）供应商的等级评定与管理
5）供应商关系冲突与协调 模块四、供应链管理
1） 供应链管理的核心
2） 供应链管理前后级管理
3） 需求管理流程
4） 供应链运营管理流程
5） 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块二、采购谈判技巧
1）采购谈判的认识
2）采购谈判的挑战是什么
3）如何制定谈判计划
4）如何实施有效的谈判
5） 谈判技能训练 模块五、采购成本管理
1）成本管理的采购战略
2）采购价格及采购成本分析技术
3）采购成本财务分析
4）供应商成本现场改善之道
5） 降低采购成本的手法
模块三、采购合同管理
1）合同的形式
2）合同的管理
3）合同修改、签约
4）合同违约和争议解决
5） 采购合同的价格形式 模块六、采购战略及风险控制
1）采购战略管理
2）成本管理的采购战略
3）采购风险的识别与控制技术
4）内部控制风险
5）采购的内部管理——控制和审计
联系人:周永超
联系方式：17319089117(微信同号)
企业qq: 2850313707 邮箱：2850313707@q***
