复旦公司运营管控总监研修班
复旦公司运营管控总监研修班
复旦企业生产运营总监班
生产与运营总监高级进修班
复旦大学企业运营策划总监班
复旦大学总监高级班
上海生产与运营总监高级研修班
【复旦大学生产与运营总监高级研修班】
网 址：http://www.fuda***
【教学安排】
· 教学周期7个月，每月集中上课贰天(周六、周日)
【学费】
· 研修费用为人民币25800元，包括学费、资料费、教务费等，交通费、食宿费自理。学费在开学二周前缴清，开学前二周内提出入学申请需同时付费。
【联系方式】
复旦大学高级管理人员发展中心
联系人： 彭老师
电 话 ：O21—33511O84 （O）15OOO89O945
E-mail：fudan.mba@16*** MSN：fudan_mba@ho***
地 址：杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼8楼
网 址：http://www.fuda***
目前国内体系化提高生产运营管理水平的专业课程
【课程目标】
复旦生产运营管理课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。
【招生对象】
· 本课程专为追求生产潜能大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。
· 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。
【课程模块】
生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由六大模块组成。通过这六个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。
【结业证书】
· 学员修完所有规定课程，将有资格获取复旦大学颁发的生产与运营总监高级研修班结业证明。
【校友待遇】
· 参加研修班的学员，在获取结业证明后，自动进入复旦大学管理学院的校友名录，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会
举办的相关活动。
【核心模块】
一、运营策略规划
在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的新发展
· 运营环境分析与运营案例解析
· 运营系统的设计与优化
· 制造成本策略
· 制造的竞争优先权
· 制造系统的定 位
· 运营策略定 位评估
· 运营策略与市场策略
· 供应链运营战略分析
二、精益生产--运营流程与控制
以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，讨论如何建立以少的投入获取成本、以效益显著改善为特征的全新生产管理模式。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
· 准确识别工厂浪费
· 精益生产技术体系
· 精益生产实现基础
· 精益生产6要素精解
· 精益生产流程模拟
· 生产可运行性与均衡性
· 精益转变的路径与设计
三、生产能力规划和瓶颈管理
本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具
· 工厂能力资源分析
· 价值流图分析
· 柔性制造系统规划
复旦企业生产运营总监班
生产与运营总监高级进修班
复旦大学企业运营策划总监班
复旦大学总监高级班
上海生产与运营总监高级研修班
【复旦大学生产与运营总监高级研修班】
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【教学安排】
· 教学周期7个月，每月集中上课贰天(周六、周日)
【学费】
· 研修费用为人民币25800元，包括学费、资料费、教务费等，交通费、食宿费自理。学费在开学二周前缴清，开学前二周内提出入学申请需同时付费。
【联系方式】
复旦大学高级管理人员发展中心
联系人： 彭老师
电 话 ：O21—33511O84 （O）15OOO89O945
E-mail：fudan.mba@16*** MSN：fudan_mba@ho***
地 址：杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼8楼
网 址：http://www.fuda***
目前国内体系化提高生产运营管理水平的专业课程
【课程目标】
复旦生产运营管理课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。
【招生对象】
· 本课程专为追求生产潜能大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。
· 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。
【课程模块】
生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由六大模块组成。通过这六个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。
【结业证书】
· 学员修完所有规定课程，将有资格获取复旦大学颁发的生产与运营总监高级研修班结业证明。
【校友待遇】
· 参加研修班的学员，在获取结业证明后，自动进入复旦大学管理学院的校友名录，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会
举办的相关活动。
【核心模块】
一、运营策略规划
在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的新发展
· 运营环境分析与运营案例解析
· 运营系统的设计与优化
· 制造成本策略
· 制造的竞争优先权
· 制造系统的定 位
· 运营策略定 位评估
· 运营策略与市场策略
· 供应链运营战略分析
二、精益生产--运营流程与控制
以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，讨论如何建立以少的投入获取成本、以效益显著改善为特征的全新生产管理模式。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
· 准确识别工厂浪费
· 精益生产技术体系
· 精益生产实现基础
· 精益生产6要素精解
· 精益生产流程模拟
· 生产可运行性与均衡性
· 精益转变的路径与设计
三、生产能力规划和瓶颈管理
本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具
· 工厂能力资源分析
· 价值流图分析
· 柔性制造系统规划
