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上海财大企业金融总经理班

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上海财大企业金融总经理班
上海财大财务知识总经理课程班
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上海财大总经理财务方面研修班
上海财大企业总经理研修班
上海总经理企业研修班
企业管理层高级财务课程班
企业财务管理总经理研修班
总经理财务管控上海研修班
            总经理的财务课程
            网址:http://www.shuf***/
【颁发证书】

颁发《上海财经大学“总经理的财务课程”结业证书》

【培训对象】

1、董事长、董事、监事

2、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

3、其他高层管理人员

【联系方式】

上海财经大学商学院EDP培训中心
电话:021-60548463 13296028463 蔡老师 彭老师
E-mail:shufe_edp@12***
地址:上海市中山北一路369号

课程收益

1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,有效掌控企业经营大局

2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

3、强化现金流意识,提高资金运作效率

4、学会使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果

5、掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力

6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

【申请程序】

1. 填写报名申请表
2.资格审核:收到报名表,院方对学员入学资格审核通过后,向学员发出入学通知
3.缴费注册:学员收到《入学通知书》后,把学费汇入上海财经大学帐户,
4.报到通知:中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到时间和地点
学制:学期4天,学费22800元/人

您不得不参加的课程:

1、培养总经理的财务管理能力的课程

2、如何确保公司经营目标的实现,帮助企业渡过"严冬"

3、完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系

4、为学员呈现实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析

5、使学员能够将理论与实践并重

【课程大纲】

1.阅读和分析财务报表
 
2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中

会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
  如何区分费用与资产
如何对资产来计价

如何估计资产变成现金的程度

如何估计资产变成费用的速度

如何应用权责发生制

认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间


3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量

  对成本和费用的控制

  对资产周转速度的控制

  企业的持续经营

  财务管理在财务指标上重点

  案例:万科企业、微软

财务分析4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

 影响企业绩效的三大环节

  如何通过财务管理提高企业经营绩效

  关键财务指标解析

  企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

  杜邦分析:股东回报的形成过程

  财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

  各部门的工作对企业终业绩的影响及控制方法

  资金效率、风险的分析与控制

  如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

  各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

  如何避免企业发生资金周转危机?

  改善公司营运资本状况的基本方法

  上市公司财报解读:综合运用财务信息公司运作

预算管理5、总经理的预算管理体系

  预算的重要性和原则

  建立有效的预算管理体系

  有效经营的组织结构图

  策略性全面预算的程序

  预算存在的共性问题
6、怎样编制预算
  ●编制预算的主要方法

  √固定预算

  √弹性预算

【课程背景】

  总经理的目标和责任就是将企业做大、做强,保证企业利润大化。至于能否实现,在很多情况下,很大程度上,则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。

  而身为公司的总经理,作为财务管理中的核心人物,怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。本课程从实际出发,通过生动丰富的案例分析,结合当前企业做面临的财务挑战,从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。
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